企业“校园招聘”的品牌化思考

近年来,“校园招聘”为企业在高校选拔人才上发挥了越来越重要的作用,但是“校园招聘”的品牌化难题却让相当一部分意图实现选人与品牌宣传双重目的的企业犯难。其中既有企业过于功利的思想作祟,也有具体操作流程上的失误。本文在对“校园招聘”的特点、现状及其品牌化的障碍进行分析的基础上,从品牌定位,品牌标识系统建立,品牌传播和实施等几个方面对“校园招聘”的品牌化策略进行了思考。其中提出在对“校园招聘”活动中的品牌关系维护和组织实施流程两个方面进行了创新性的探索,提出了一些颇具可行性和操作性的建议和对策,对帮助企业实现“校园招聘”中雇主品牌推广和人才招聘两个方向上的平衡具有重要的意义。     

校园招聘存在的问题及对策

进入21世纪,随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业竞争的关键在于人才的竞争。所以,越来越多的企业将校园招聘作为招聘高素质员工的重要途径,通过较低的成本投入吸引优秀的青年人才,提高企业的核心竞争力,校园招聘备受企业的重视和关注。但是,由于近年来应届毕业生众多、素质水平参差不齐,校园招聘过程简单、时间短等原因,导致校园招聘出现了很多的问题。本文深入的分析校园招聘中存在的问题,并提出了一些切实有效的解决校园招聘问题的对策。     

如何提高校园招聘有效性

校园招聘具有其他招聘方式无法比拟的优势,因此越来越多的用人单位重视校园招聘。然而,企业在面向大学生进行招聘时,存在许多误区,大大降低了校园招聘的有效性。如何走出误区,提高校园招聘的效率,成为许多企业关注的焦点。     

企业校园招聘中的心理学应用

校园招聘,是现代企业选择人才的必争之地,其自身的优势使这种人才选拔渠道受到了越来越多的关注。本文从宣讲会、心理测量问卷、情境测验(以无领导小组讨论为例)和面试环节这四个校园招聘中的常见步骤入手,结合身边的以及期刊之中的实操案例,从心理学的角度,探讨心理学的方法与理论,能为企业的校园招聘,带来怎样的参考价值。     

金融危机下的大学生就业前景

往年各大企业都早早地启动了校园招聘计划,各大高校内也因此呈现一片欣欣向荣的景象。但是由于遭受金融风暴的影响,就业市场整体不景气,企业裁员风潮不断涌现,而今年的校园招聘在起动期便寒意阵阵。有些高校的校园招聘显得冷冷清清,部分往年的招聘大户和积极分子非但不见了身影,甚至有企业宣布取消了校园招聘计划。据悉,2009年高校毕业生校园宣讲会已拉开序幕,各大企业打响了校园人才争夺战。但从各校统计的数据看,经济波动已经波及到大学生的就业。与去年同期相比,一些高校的到校登记举办宣讲会企业明显减少,有的甚至减少了三分之一。华理就业办公室副主任徐国庆表示,明年一些中小企业的倒闭等不利因素,将可能影响总招聘数。为此     

10大HR管理高招

在HR管理领域，杰出雇主们拥有很多共性，当然也各有各的妙招。本文归纳了上榜企业的十大HR管理最佳实践，以飨读者。老总参与校园招聘 招聘是人力资源管理的第一步，因此，易安信中国卓越研发集团把招聘优秀员工摆在突出重要的位置上。总经理把参与校园招聘放在日程的第一项，去年亲自跑了18个城市的大专院校，与学生面对面交流。     

有效进行校园招聘的思考

企业的快速发展,离不开人才,更离不开人才的甄选及培养,高校是人才重要培育基地,也是企业人才的挖掘地,作为企业人力资源管理工作的重要的环节之一——校园招聘,有着深远的意义。校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的企业尤其适宜,本文通过作者的切身经历,提出了有效进行校园招聘的几点思考。     

当面试官问三年内,你有深造计划吗?

<正>首先,问题背后是招聘方的担心:担心优秀人才是否愿意在相对长的时间里与公司共同发展,还是只把公司当成跳板为以后继续进修积累经验。毕竟公司还是希望员工能稳定。求职者如果回答:"是的,我有计划。准备3年之内重返校园或者出国。"那么招聘     

校园招聘需注意的问题

对大多数企业来讲,校园招聘是招聘工作的重点.但是,大学生有其自身的特殊性.在招聘大学生的过程中,我们只有全面正确了解应聘大学生的各方面信息,才能为企业招来合适的人才.本文主要从作者自身招聘实践出发,对招聘大学生时的注意事项进行了总结与论述,以便给各位同仁带来一些借鉴和启发.     

降低大学生新员工流失率的企业招聘及入职管理对策

企业大学生新员工的高流失率给企业和大学毕业生带来了不同程度的负面影响。招聘是大学生新员工流入企业的关口;入职管理是企业留住人才的第一步,从职前实习、校园招聘、入职管理三个环节入手,提高企业人力资源管理水平,降低大学生新员工的流失率,具有一定的现实意义。     

企业校园招聘存在的问题及解决对策

大学生就业一直是影响面广的社会问题,校园招聘是大学生成功就业主要平台,更是企业获得高素质人力资源的一个重要渠道。同时,企业校园招聘存在着一些显著的问题,本文力图结合当前大学生就业的实际状况和人力资源管理理论,提出了相应的解决方案,以期对大学生求职和企业招聘提供一定的参考。     

企业校园招聘中的“泛测评”问题探析

校园招聘是企业获取优秀毕业生人才的重要途径,应受到企业的广泛重视,但校园招聘中出现的各种"泛测评"现象,对企业和求职者都造成了不良影响。本文分析了这种现象产生的原因及后果,并提出了相关改进措施建议。     

漳州市中小民营企业校园招聘中存在的问题及对策

随着宏观经济环境的改善,漳州市中小民营企业面临新一轮发展机遇,对专业技术人才和管理人才表现出一种强烈的渴望和需求。校园招聘作为人才外部招聘的一个重要渠道越来越受到企业雇主的青睐。本文针对漳州市中小民营企业校园招聘中存在的问题提出相应的对策。     

浅谈企业校园招聘工作

校园招聘是企业补充新生人力资源力量的重要途径，是企业提升品牌知名度与认知度的重要手段。作者结合工作实际，主要探讨了企业开展校园招聘活动中经常遇见的问题，以及如何应对这些问题的策略。     

戴科彬：让职场精英更加成功

“猎聘网”创始人兼首席执行官，曾服务于P＆G宝洁公司。2008年，戴科彬将其市场营销理论及实践经验应用到人才营销领域，开创了专注于高端职业经理人求职的的社区化招聘平台。     

宝洁公司的品牌"秘笈"

宝洁公司是1989年进入我国市场的,它是世界最大的日用消费品公司之一。2001年至2002年,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。我国消费者最为熟悉的品牌,如飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等都来自宝洁公司。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌策略的成功。那么宝洁公司的品牌运作有哪些“秘笈”可供借鉴呢?重视产品命名,树立独特品牌宝洁公司对品牌的命名非常讲究,他们深谙一个贴…     

公司的错误形象是怎样生成的？

在将近一个世纪的发展之后，大多数的营销型公司都预期会使事物正常运转。但是，公司越来越多相近品牌，却使消费者产生了混淆和困惑。1997年，宝洁公司在一天之内给110种品牌的产品做了55次价格调整，一年之内进行了400多次推销活动，并且连续修改包装设计、颜色和内容。宝洁公司的总裁兼首席执行官承认，“我们让消费者感到了困惑。”现在宝洁公司已经向更加集中化、整合传播的方式管理品牌。事实上，不仅品牌在多渠道的传播中容易产生混淆，甚至连公司高层接受记者一对一专访中，有关公司的错误信息也有可能从CEO的口中流传出去。     

应届生离职管理研究

目前，应届生离职率的不断攀升已成为企业人力资源管理面临的重要问题之一。本文通过分析影响应届生离职的因素，提出从严把招聘关、做好入职引导、规范管理制度与构建和谐企业文化等方面对其进行管理，以期为企业应届生的管理提供借鉴。     

人力资源管理与招聘问题探究

招聘工作是人力资源管理工作的关键环节.对一个新生企业来说,企业初期的人才招聘结果直接影响企业的文化,企业风气的形成及发展方向；对于一个有资历的老企业来说,招聘是为企业补充新鲜血液的重要途径,可以帮助企业推陈出新、持续发展.由此可见,招聘在一个企业的成长和发展中起着举足轻重的作用.     

勘察设计企业人力资源招聘工作浅析

一个企业要想健康发展下去,解开企业传承发展的难题,实现经久不衰,其依靠的核心因素不仅是企业治理制度和文化体系,更是源源不断的人才梯队。招聘作为人力资源管理工作的核心环节之一,直接关系着企业人力资源的形成。有效的人力资源招聘不仅可以满足企业自身的发展需要,也可以为企业带来技术、管理上的进步革新,但招聘同时也存在着各种各样的风险,因此,本文从企业开展招聘工作的现状出发,对招聘中存在的风险进行分析研究并提出相应对策。