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相似文献
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1.
漫画     
《领导文萃》2010,(1):61-61
不理解你的沉默的入,也不会理解你的语言。范林涛/图  相似文献   

2.
李春平  惠彤 《领导科学》2004,(19):50-53
花是人人都喜爱的。做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界。要让反对你的人理解你,要让理解你的人支持你,要让支持你的人忠诚你,要让忠诚你的人捍卫你。允许有人不喜欢你,但不能让他恨你。万一他要恨你,也要让他怕你。———古长书如是说  相似文献   

3.
李春平  吴名 《决策》2004,(9):62-63
花是人人都喜爱的、做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界一要让反对的人理解你,要让理解你的人支持你.要让支持你的人忠诚你.要让忠诚你的人捍卫你、允许有人不喜欢你,但不能让他恨你一万一他要恨你.也要让他怕你,  相似文献   

4.
花是人人都喜爱的.做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界.要让反对的人理解你,要让理解你的人支持你,要让支持你的人忠诚你,要让忠诚你的人捍卫你.允许有人不喜欢你,但不能让他恨你.万一他要恨你,也要让他怕你.  相似文献   

5.
CRM的东与西     
尹铭 《经理人》2003,(5):24-25
理解你的客户,并增加他们在你工作中份额比重,就会有更多的交易等着你。  相似文献   

6.
依稀记得一位著名作家的“诫侄书”,其中有一条是不要批评(或否定)自己的前任。不能仅仅将此理解为针对某些专门贬低别人以抬高自己的官场作风,这一条其实妙不可言,就看你是否善于理解领会。比如说,前任领导以权谋私、弄虚作假,你批评了,否定了,不  相似文献   

7.
程颢 《经营管理者》2013,(10):21-21
你会怎么理解中国驰名商标?质量保证。这是很多人,对中国驰名商标的印象。  相似文献   

8.
我想对领导说,假如我是你,我要努力理解与人为善的艺术,因为善良是力量的特征。 我想对领导说,假如我是你,绝不会对上级一副面孔,  相似文献   

9.
正人的成长是一个不断尝试的过程,不论最终成功与否,这些尝试都是极具价值的。其实,比起你认为的"成功",那些被你看作"失败"的经历所能给予你的常常会更多。如果你觉得自己理解的东西是错误的,或者未达成期望,那你很有可能会在你的本性和那个所谓的做了一点坏事的你之间竖起一道屏障。由于错误意味着过失和愧疚,当你沉浸在自责中,想起过去的事情,你就很难得到有意义的收  相似文献   

10.
正有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。规则一:从团队角度,尊敬和服从上级。规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。  相似文献   

11.
经理新书     
《经理人》2000,(5)
怎样才能使你的企业长盛不衰?介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋,但是本书告诉你,名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树,只有理解了驱动你的目标的所有价值观念,你才能识得森林的真面目;而一旦你具备了这样的判断力,你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案,从而引导你的企业不断从成功走向成功。  相似文献   

12.
1.以德报怨子曰:“何以报德?以直报怨,以德报德。”—《论语·宪问》以德报怨,是我们常听到的一句话,人们通常理解的“以德报怨”是什么意思呢?就是说:别人欺负你了,你不仅要忍,而且应该对他更好,要用你的爱心去感化他,用你的胸怀去感动他。  相似文献   

13.
博文集萃     
正想做好管理,这五件事绝不假手于人1.人才管理永远是首要任务。不管你的团队是只有几个员工还是一整个部门或者一家公司,你都有责任确保正确的人处在正确的位置上。因此,你需要参与到招聘中,亲自挑选团队新成员,尤其是那些关键职位。2.用使命、愿景和核心价值塑造队伍。即便你身处一个大中型机构,这些指导方针早已设立好,你也有责任确保你的团队真正理解其中的含义,知道如何  相似文献   

14.
冯社浩 《经理人》2012,(10):114-115
让一小步可能就刹不住车你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物,但是不用怀疑,你肯定遭遇过蚕食策略,绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被"蚕食"过也许你不相信,但我可以给你举两个例子:当你去购买衣服的时候,原本的预算是200元,可最终你选择了两件合计400元的外套,而且拿回了一张VIP卡。这张VIP卡你再也没有用过,过了一段时间甚至被你丢进垃圾桶,但你是否想过这张VIP卡让你额外花费200元多购买  相似文献   

15.
从国际知名市场学专家、哈佛商学院高级副院长John Quelch教授接受《经理人》独家采访的论述中,我们提炼出了最关键最重要的10个方面,作为J0hn Quelch教授对国内企业实施国际化战略的忠告。这10点忠告对你和你的企业价值和作用到底如何,取决于你的理解、判断、需求和实践。方晓光先生提醒企业要赋予国际化“与你有关”的内容,同  相似文献   

16.
1.随着工业化、城镇化的加速发展和我国人口老龄化的加速,我国已经步入了服务经济时代,可以称为"服务革命".但是,我国目前服务业面临着规模较小、结构欠佳、竞争力弱等问题.你是如何理解这场"服务革命"的?你有何意见和建议?假如你是某部门领导,你如何考虑本部门的服务业发展?  相似文献   

17.
歌德 《经营管理者》2014,(12):112-112
自出版以来,《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。无沦你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最基本的书,是你理解人们心理的基石。  相似文献   

18.
学生是一个有血有肉的人,他有自己的思想,作为一名教师,只有尊重学生,理解学生,关心学生,爱护学生,以诚相待,用慈母般的爱滋润学生的心田,学生才会把你当成朋友,向你敞开他们的心扉,从而让你走进他们,去了解他们,你才能更好地去教育他们,引导他们,达到事半功倍的目的.  相似文献   

19.
1.先理解再行动想要提高工作效率,快速并成功地做好一件事情,你需要在动手之前掌握充分的资讯,将事情了解清楚了你才能找到正确的方向,从而收到事半功倍的效果。如果盲目开始,不仅事情没做好,时间花费也更大。  相似文献   

20.
《经理人》2013,(11):54-54
飞利浦对创新的理解:创新必须是有意义的,它的技术基础必须先进,而且是消费者真正需要的,也能轻松方便地使用。改善人们生活的创新才拥有强大的生命力。那一天,上帝说“要有光”,于是便有了光。今天,你也可以拥有类似的法力-即便你此刻可能距离家门还有大半小时的车程,但只要你愿意,就可以点亮位于家里任何一个角落的电灯,让你的安乐窝以无比温暖的姿态将你迎入家门。  相似文献   

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