我们要建成一个什么样的团队？

很多企业都会讲“我们的员工是一个团队”，“我们要提倡团队精神”，“我们要以团队精神为客户提供服务”，“我们要以团队精神发展我们共同的事业”，这些都没错，在咱们龙之媒，大家也是这么讲。     

你的团队生病了？

现在是团队的时代。企业一旦碰到难题，经常以“组一个团队来负责”做结论。不沦要发展新产品、提升服务品质，还是要解央膨胀的人事组织，企业一律打出团队牌，交由团队负责。     

企业WTO人才的需求与打造

“入世”后,企业WTO专业人才走俏 加入世贸组织后,中国企业所面临的竞争环境加剧,对外贸易中遭遇的壁垒和障碍越来越多。为此,国内企业,特别是外贸企业急需一批熟悉WTO规则的高层次专家和实务操作型人才,来指导外贸运作和解决国际贸易竞争中的具体问题。目前,企业对WTO     

平舆县开展优质服务活动服务企业发展

为深入了解企业人才需求、工作情况．进一步提升人社服务水平．平舆县人社局创新方式．积极作为．走进企业“讲政策、送服务、解困难”．全力助推企业加快发展。一是服务企业实行“预约挂号”．由被动变主动。不打乱企业工作安排．不打扰企业生产．与人力资源负责人预约座谈时间．     

外贸企业的供应链管理现状

面对当前外贸行业激烈的市场竞争,外贸企业要将供应链管理的先进理念引入到企业的发展战略中。本文从外贸企业的外部信息系统的整合,内部ERP系统的管理,以及季节性生产能力的不平衡这三个方面简单介绍了目前外贸企业的供应链管理现状。     

团队建设不要忽视木桶效应

一个木桶有许多块木板组成,组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的最大容量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是无处不在的木桶效应。木板象征着团队中的成员,木桶的容水量象征着团队的整体实力和竞争力。在团队建设中,要发挥“高板”的优势,弥补“矮板”的劣势,把团队建设成为战斗力强的整体。一、发挥“高板”的优势“高板”在木桶中占据着绝对的高势,要发挥它的优势弥补“矮板”的劣势。高素质人才是团队中的“高板”,他们有自动平衡和自动修复的“功能”,出现矮板时他们可以尽快通过自我修复和自我组织使之…     

试论政府人力资源管理外包

一、人力资源管理外包 人力资源管理外包是上世纪九十年代西方企业在实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种新的战略手段．其核心思想是企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因．将某一项或几项甚至全部人力资源管理活动或业务外包出去．委托给比自己更具成本优势和专有知识的供应商．而企业仅保留最具竞争优势的业务．以降低劳动力成本。     

改进管理人员绩效考核的对策

随着改革和发展深入．现代企业人力资源管理取代传统的人事管理成为必然趋势。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容．最终目的是为了提高员工、团队以及企业的绩效。科学的绩效考核可以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效．因此,改进管理人员绩效考核．建立有效的绩效管理体系．对提升企业管理水平、实现企业战略目标具有十分重要的现实意义。     

上海外贸专业队伍的现状与未来

直接从事国际贸易活动的外贸专业队伍是人力资源的重要组成部分,它的现状和未来对上海国际贸易的发展至关重要。根据对全市222家外贸企业的发展背景、产品结构和7304名外销、审证、储运、财会、法律、企业主管七类专业人员的文化背景,个人经历、培训状况的调查,外贸专业队伍尽管有了长足的进步,但人员适应对外贸易发展的现状仍不容乐观。如不认真对待,将制约上海外贸企业的发展,妨碍地区进出口贸易额的迅速扩大,限制地区产品结构参与世界竞争的调整。目前,上海对外贸易专业队伍有以下几个特点: 一、岗位构成稳定,显露新兴事业的队伍特征。 1.专业人员的岗位构成趋于稳定化。调查的以货物贸易为主的外贸公司、工贸公司、自营进出口生产企业和工贸企业,外贸人员的岗位结构基本趋同,趋向稳     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说，已不是一个新问题了。可是这些年来，随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大，“授权”这一老问题不但没有被妥善解决，反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者的面前。有效授权的好处众所周知，但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人，是有风险的。现实中，我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如：做销售的把核心客户和核心销售团队带走；做财务的利用职权中饱私囊、挟款潜逃；做技术的带走企业核心技术等。因此，民营企业界流行这样一种说法：企业规模大到一定程度，不授权是等死，授权则是早死。     

企业如何开展咨询式培训

由于企业旺盛的培训需求，从而带动了培训市场的繁荣，但目前培训市场正面临着新的挑战，客户不再接受培训公司照猫画虎、东拼西凑的课程，而要求培训公司以企业存在的问题为出发点，为企业量身定做培训计划，既而在培训过程中，向客户提供全面的业务解决方案，从而使培训有针对性地系统解决企业的业务问题，持续提升企业的绩效水平。[第一段]     

转型期勘察设计企业如何提高员工薪酬满意度

随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,我国工程勘察设计企业传统的单一从事设计的业务模式已经越来越不适应企业生存与发展的需要,国家也相继出台了一系列政策鼓励工程勘察设计企业进行业务模式转型。其中,向国际工程公司转型,走工程总承包道路成为主流发展思路,即以设计为基础,通过前后延伸横向整合设计、采购、施工等各个环节．实现由单一环节向为固定资产投资活动全过程提供“一揽子”综合服务的转变。     

浅析报关改单--以连云港弛宇为例

由于进出口报关程序比较复杂繁琐，进出口企业一般都会将进出口报关手续交予报关企业代理，报关企业在进出口业务中起着越来越重要的作用。本文以连云港弛宇国际货运代理有限公司为例，主要介绍报关企业在报关过程中常见报关改单的几种情况、造成报关改单的主要原因，以及报关企业如何应对此类问题，如何解决这类问题提高报关员业务能力和通关速度，为客户提供高效、便捷的通关服务。     

外贸会计教学改革新思路

外贸会计是一门实践性较强的学科。本文从教育同生产实践相结合的角度,探索外贸会计的教学目标、教学方式、教学方法,以及教学管理的建议。一、外贸会计教学目标的确立外贸会计是应用于外贸企业的一种专业会计;在工业外贸专业中,外贸会计又是一门专业基础课。如何正确处理外贸会计在外贸     

纵论人力资源外包管理

1、人力资源外包管理涵义及其国内外发展现状1.1人力资源外包管理涵义业务外包(O utsourcing),起源于1954年通用公司与一家咨询公司关于信息技术服务的外包协议。此后,从20世纪60年代到90年代,经历了设备管理、部分外包与整体外包等几种不同的方式,在西方企业界趋于成熟。业务外包概括地讲,是企业或经济组织为更好地发展自己的主营业务,而把一部分业务通过协议的形式包给技术力量强的外部组织完成的行为,也属于“企业采购”(Procure鄄m ent)或“外包替代”(Substitution-based outsourcing)的一种。而人力资源外包管理与一般业务外包涵义…     

漯河市多措并举服务1351工程

2014年以来．漯河市人社局自觉把工作融入全市经济社会发展大局,积极为“1351”工程企业（10家市直企业．30家重点企业,50家中小企业。100家小微企业）提供人才和人力资源服务。     

真实的团队合作是什么？

几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几：真实世界中他们反而常常在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境。但他们却仍然不断地兜售自己对于团队合作的信仰．好像仅凭口头上的推广就能让它成为现实。尽管”（财富）500强”中有超过1／3的企业在自己的网站中公开宣称团队合作是自己的核心价值观，但实际上只有很少的企业真正理解和在行动上支持团队合作。     

从“智猪博弈”看团队建设

团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得到证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博弈”，让我们意识到团队建设远不只是一个口号，还需要我们投入更多的重视来引导团队绩效的实现。     

企业外贸人才激励

中国在过去30年的改革开放中,从封闭走向开放,并逐步扩大开放的广度和深度,进一步融入了国际产业分工体系,成为经济全球化进程的主动参与者。越来越多的中国企业走出国门。去国际市场一展身手。在这个过程之中,作为直接参与业务操作的外贸人才成为了决定企业出口业绩、决定企业经营成败的关键因素。因此,如何有效的对外贸人才进行激励，使其始终处于工作的最佳状态，最大限度地为企业的利润增长贡献力量，已成为任何一个企业领导者、一个外贸经理必须要面对和解决的问题。     

应届高校毕业生就业稳定性差的原因及影响分析

一、应届高校毕业生就业稳定性偏低的原因分析 1．经济因素。在全球化时代．“弹性生产”已取代福特式的“刚性生产”．并推动了企业工作组织方式的内部改造和外部改革．在企业内部，它导致工作组织方式向着分散决策、减少等级和以项目为基础的工作团队方向演变．以适应易变的产品市场和产品生命周期缩短的需要；在企业外部．它通过扩大外包加下等形式，