从营销人到经理人的进阶计划

这能使营销人抛弃单一产品营销的狭隘理念，全面掌握市场营销技能，这样在实践中，营销人的领导能力、沟通能力和与其他部门的协调能力都得到了极大的提高。这一阶段是培养经理人的基础阶段，营销人可能面对不同目标市场，为今后参与公司运营建立关系网络。     

家族恶斗，经理人怎么办？

家族企业是否都会面临掌门家族的内部权斗,尚不能定论。但现实中的一些案例,不得不让我们思考在可能的权斗中,当家族企业城门失火,身处其中的职业经理人,应当采取怎样的应对策略,既帮助企业排除危难,又帮助自己解除困境。     

从CFO“跳”到CEO

出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人?     

职业经理人遭遇资本意志--盘点2003年企业界失意人物

<正> 在刚刚过去的一年,与那些企业界风云人物相生相伴的是,失意人士仍然频出不断。算起来,著名域名注册商新网执行副总裁蒋群是第一个“被迫”离去的人,时至今日,仍有人认为蒋群很冤。蒋群之后,上海灵通的CEO张小龙“任期届满下台”;轰动性的消息发生在3月5日,中关村耳熟能详的人物、著名杀毒软件厂商瑞星公司总裁刘旭“被意外干掉”,引发了一场知本与资本孰是孰非的大争论;紧接着一天之后,老牌网络产品供应商Novell(中国)公司总经理吴雨“被上司炒了鱿鱼”。     

机制和人孰重孰轻？职业经理人的个性应该与机制相对应，双方都会有所妥协，有所改变。

麦伯良似乎有点独裁的味道。因为中集集团已连换了五任董事长，可坐总经理位置的他，却铁打不动，是中集的机制惯坏了他吗？按常规，中国的企业一般换了第三任董事长的时候，总经理一定要走人。如果这样，麦伯良未免有点冤枉。其实，麦伯良是个很不简单的人物，就是他，硬是将中集从死亡边缘给拉了回来，又把中集做到了全球同行业的第一，而且是连续六年的世界第一。看来，麦伯良倒像一个神奇的英雄了。 似乎没有麦伯良，中集就活不下去。     

从社区义工到优秀经理人

也许是对现代企业生活的一种讽刺,激励员工并使其达到和维持最佳业绩的窍门之一,是让他们意识到生活中还有比实现商业目标更重要的事情。对于绝大多数员工而言,加薪、分红是必需的激励手段,但并不意味着一切。     

地产经理人，怎样选择“降落伞”

近日接到一个客户委托，希望能够找一个全面负责房地产开发的“总裁”，在山东烟台开发联排和独立别墅豪宅项目，抛出的招聘条件是“三可谈”，即“薪水可谈，股份可谈，利润分享计划可谈”。事实上，这类人才需求的迫切现象，不只在一个企业存在，而是整个房地产行业的普遍现象。“找人重于找地，树人胜过树楼”，金地集团董事长凌克的描述，最能体     

天堂，还是地狱——中国职业经理人的跨国化生存

“如果你爱他，就让他到海外工作，因为那里是天堂；如果你恨他，也让他到海外工作，因为那里是地狱。”套用《北京人在纽约》电视剧里的一句话，TCL集团海外事业本部总裁易春雨把转战东南亚、俄罗斯、欧盟乃至全球市场近7载的酸甜苦辣，都浓缩其中。     

重用他，等于给自己再培养一个更强大的对手

我对职业经理人人品的看重远高于他的能力。经理人离开企业很正常,但你绝不能损害企业的利益,譬如挖走技术骨干,带走营销精英,甚至抢走企业的客户,这样的人“浪子回头”,就算能力再强,企业也是绝对不能给他机会的。否则,你给他更好更大的平台,他接触的人层面越广,根基扎得越深,翅膀就越硬,以后如果再次“造反”,他拉走的人就会越多,对企业的影响也越大。重用他,等于给自己再培养一个更强大的对手。     

CEO的博客秀——秀场，还是营销平台？

美国SUN公司总裁兼首席运营官乔纳森&#183;施瓦茨最近以《我博客，我领导》为题，向公众讲述了他的博客生活。他说：“博客会令你置身于多个社群：既包括现任员工和未来员工，也包括客户或其他任何人。”     

营销,简单就好

简单化营销要求策略、手段更加快捷、实用、有效可行性强,便于员工贯彻和执行,便于管理者有效管理能够更好地实现“员工满意、客户满意、企业满意”     

把营销开支用到节骨眼上：不论使用什么媒质，营销费用都应保持在效果“区域”内，并对不同媒质的营销方法进行协调。

有些品牌，如星巴克（Starbucks)、探索（Discovery)、HomeDepot都是一朝成名天下知。但是大部分企业数以百万的营销资金投下去后，能否把品牌打响尚属未知。     

自上而下，打破部门藩篱

顾客满意度不断降低,重要客户扬言要退出,一度认为可轻易达到的收入预期迅速下滑流失。然而,你绝非轻言失败之辈,于是在CEO的支持下,你拟定一份可令业绩再次回升的远大计划——这需要企业的全体人员同心协力,劲往一处使。问题在于,公司员工似乎很难记得:他们必须齐心协力。IT人员优先钟情于IT,而把公司利益置于其次;销售及设计部门同样如此。部门主管似乎花费更多时间用来争夺资源与认可,而对未来的挑战不甚热心。看起来,很少有经理人或员工能够超越部门局限,行动顾全公司的大局利益。换句话说,你的公司处于严重的藩篱状态。所谓“藩篱”…     

CEO，莫忽视博客的力量！

一个全新的沟通时代正在到来“谁忽视博客,谁必将在企业竞争中处于弱势。”企业博客网CEO何一兵在接受《经理人》采访时说。何一兵并非信口开河。他的观点,在大洋彼岸的美国已经有了有效的数据支持——2005年,社会性媒体会议B l o g O n对包括广告营销、银行和租赁、运输等行业进行了广泛调查后发现,越来越多的企业正在使用博客来进行对内对外的交流沟通,以达到增进客户关系,改善商业活动的目的。在那些还没有博客的企业中,70%对博客的态度是肯定的,7%打算马上开始博客,13%打算这一年内开始。超过40%的被访企业都是企业CEO亲自博客!61%…     

2006年5月全国重要经理人培训信息一览表

提高女性客户系统服务能力北京企业之间的竞争归根到底就是客户满意度的竞争,客户服务部门的女性负责人如何打造企业发展的战略利器? 实战型客户服务总监课程内容:客户服务文化与客服体系规划、如何制订服务流程与标准、MOT关键时刻——服务界最具影响力的管理概念     

基于耗散结构论视角的职业经理人生态位选择与构建研究

<正>根据生态竞争优势外生论,职业经理人的胜任力是由其生存和发展的内外环境决定的,职业经理人从其所处的生态系统中发展自身的职业竞争力,并发展了职业经理人生态位的概念。综合来看,以往研究认为职业经理人的胜任力是由职业经理人所在的行业状态、企业发展、职业经理人市场以及职业经理人自身的"态""势"所决定的职业经理人生态位决定的。但这些研究大多停留在职业经理人生态位因子的泛泛选取层面上,对这些因子选取的理论依据研究较少。近年兴起的复杂科学     

经理人，别忘考察老板！

许多优秀的职业经理人投奔民企,最看重的都是老板的个人魅力和胸襟,以及这个企业的企业文化。