国内外经理股票期权的运行模式比较

经理股票期权指的是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度,它赋于经理人员一种权力,即可以在一定的时间以事先约定的价格购买一定数量的公司股票.随着从传统计划经济体制向现代市场经济体制的转变,我国经营者报酬创新的一个重要发展方向,就是要将股票价格及利润同时写进激励合同,并进一步构建以经理股票期权为重要内容的报酬激励体系.     

论经营者激励机制与企业技术创新

研究经营者激励机制对企业技术创新的影响是现代企业管理的重要内容。以中国2004—2007年372家上市公司的数据为样本,探讨经营者激励机制与技术创新之间的关系并对其进行了实证研究。研究发现：由于国有企业的所有权和经营权的分离程度较高,技术创新代理行为的影响要甚于民营企业,因此经营者持股极少,较高的技术创新动力只能来自于边际激励效应。通过采用White—Heteroskedasticity方法对模型进行异方差检验,结果表明：经营者拥有剩余索取权有利于企业的技术创新;国有企业经营者拥有剩余索取权对企业技术创新的影响程度要高于民营企业。     

企业激励机制与经营绩效的实证检验

中国经济步入以优化经济结构为特征的新经济周期,新经济周期的国企改革相对以往将面临更加严峻的形势.抓好国有企业改革,一个重要工作在于建立健全国有企业内部的激励机制,激发企业创新,提升企业的经营绩效.研究发现:对经营者的激励与对员工的激励两大维度彼此相关联,两者共同实施对企业经营绩效的影响.为此,在设计企业激励机制时,要强化多种激励措施的有效结合.     

经理股票期权的一种新的定价方法

经理股票期权作为一种长期激励机制始于20世纪7年代的美国。90年代以来,以期权计划为代表的长期激励机制在美国等发达国家的企业里得到广泛的推行。它作为现代公司制企业一种新的金融创新工具,已成为当代发达国家许多股份公司尤其是高科技公司对“高管人员”进行激励的一种非常     

ESO在我国的实施瓶颈

经营者股票期权(简称ESO),是由公司企业向其主要经营者提供的一种长期激励制度,通常的做法是给予企业的高级管理人员一种权利,允许他们在特定的时期内,按照某一预先设定的价格(所谓的执行价格或固定的期权价格)购买一定份额的公司股票.这种权利不能转让,但所购股票可以在市场上出售.行使期权时,享有期权者只需支付期权价格,而不管当日股票的交易价格是多少,就可以得到期权项下的股票.若享有期权者在行使期权时想立即兑现获利,可以直接卖出其期权项下的股票得到现金差额而不必一定要有一个持有股票的过程.当然,若享有期权者愿意继续持有股票,那也是他的权利,他可以在他认为时机成熟的时候再出售股票.股票期权实质上是一种受益权,也就是享有期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利.     

完善我国股票期权制度的现实思考

股票期权（ＥＳＯ）是一种金融衍生工 具,是目前国外公司实行的最重要的一种长期激励方式,也是我国企业为激励企业的经营者而引入的一种新型的分配制度,当前该制度在我国的发展还不够完善,未能发挥出其应有的作用。 我国从承包制开始到后来一度推崇的年薪制,都曾致力于解决企业管理者的激励问题,虽然成效显著,但是其制度产生的动力很难摆脱短期化的陷阱,约束无效的弊端随后也暴露出来,随着股票期权计划在国内的逐步推行,通过借鉴国际通行的做法和在中国的上海、武汉、深圳已实施股票期权计划的经验来改进中国现有的企业管理制度,…     

我国企业经营者有效激励与约束机制建立的探讨

一、激励约束机制存在的问题及原因分析 　　经营者的激励和约束机制是公司治理制度的关键所在.完善的激励机制是推进企业蓬勃持久发展的动力之源,而良好的约束机制则是确保企业健康有序运行的必要条件.内在激励与外部约束不能截然分离.通过激励约束机制可以促使代理人--经营者努力工作,降低代理成本.……     

经营者股票期权激励机制的效应分析

对经营者的激励问题源于现代企业制度的两权分离，即所有权与经营权的分离，企业对经营者是一种委任制，所有者与经营者是一种委托代理关系。为了确保代理人为委托人的利益而尽力尽责地工作，这就需要建立一套激励约束机制来促成代理人的合理行为，最大限度地增加委托人的效用。由于委托人的目标与代理人的目标总是不能完全一致，在信息不对称和外部性的情况下，有可能产生代理人的不负责任等行为，即代理成本。现代企业中，董事会代表股东的利益，谋求企业的长远发展，而经营者主要是追求个人利益最大化。因此，现代企业的关键问题是要以最…     

股票期权：基本原理与问题防洪

对经理的激励诱导一直是激励理论的研究中心,而对经理的报酬激励又是研究中心之中心,股票期权通过经理收入与企业股票增值挂钩的方式,使经理能够分享股票增值的好处,对解决我国企业经理的长期激励有很好的借鉴意义。本文将从股票期权的基本原理和问题防范这两个方面对这种新型的激励手段作一分析。     

股票期权激励计划的持股量分析

股票期权制度对我国的国企改革以及完善公司的治理结构等方面具有较大的借鉴意义,可以有效解决我国公司代理人的长期激励不足问题;有助于公司降低代理成本并以较低的成本引进高级人才;促使公司经营者与所有者的利益目标趋向一致;可以激励员工承担必要的风险;较大地激发经营者的     

对我国国有企业经营者激励的探讨

一、国有企业经营者激励的现状 就总体而言,主要有三个方面亟待改善和提高. 1.激励方式单一,缺乏长期激励机制 对于中国的国有企业而言,经营者的报酬结构过于单一.在过去长时期,中国国有企业经营者的收入是结构单一的月薪制.随着改革的深入,中国国有企业经营者的报酬形式日益多样化,已出现了月薪、月薪加奖金、年薪制、风险抵押承包、股息加红利、股权股份等形式,但单一形式仍占有很大比重.据中国企业家调查系统2000年的调查结果,3416位经营者中有1008人采用月薪形式,占29.5%,1642人采用月薪加奖金形式,占522%,二者之和占81.7%;572人采用年薪制形式,占16.7%,224人采用风险抵押承包形式,占6.6%;304人的报酬中有股息加红利形式,占8.9%,61人报酬中有期权股份,占18%.考虑到中国国有企业经营者年薪制中基本不包括股权激励形式的风险收入,可以大致推算大约80%左右的国有企业经营者的名义报酬结构还比较单一,没有起到报酬机制应该有的激励作用.     

代理人监督激励问题的博弈分析

本文将运用博弈论的方法,通过均衡分析,探索监督和激励在克服委托代理弊端时候的作用,以及如何使监督和激励机制更加有效.进一步以经理股票期权为例,探讨作为一种长期股权激励方式,经理股票期权如何使得理性的委托人和代理人达到(激励,努力)这一纳什均衡的.最后结合中国实际,提出建议,得出一些启示.     

民营科技企业股票期权计划的期间安排设计

股票期权是现代企业中剩余索取权的一种制度安排,是企业所有者向其经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股票的权利.行权之前,股票期权的持有者没有任何现金收益;行权之后,其收益为行权价与行权日股票市价的差价同所持有期权股票数的乘积.而当股票期权的持有者选择出售所持有的期权股票时,其所获得的增值收益由出售日股票的市价决定.     

中国企业为谁而办?(续)──关于中国企业制度的八大论题

怎样让经营者拼命干?主动干?我国的国有企业效益普遍低下，原因之一就是经营者缺乏应有的激励。在经营者激励的背后，是所有者追求利润最大化的动机，追求资产增值的动机。国有企业经营者激励机制迟迟建立不起来，是因为在经营者背后缺乏具有上述动机的所有着。随着国有企业改革和民营企业的发展，具有上述动机的所有者会越来越多。对这样的所有者来说，就个是要不要激励经营者，而是怎样激励经营者。对经营者的激励，有短期和长期之分。近20年的企业改革，关于企业经营者激励制度的设计也不算少，如奖金制、承包制等等。但这些制度都是着眼…     

国有企业经营者激励对策浅探

一、国有企业实行经营者激励的必要性 随着我国社会主义市场经济体制基本框架已初步确立,国有企业的进一步改制越来越显得紧迫了。大幅度裁员减轻了国家的负担,提高了工作效率,在一定程度上给企业带来了一些活力,但它并没有从根本上解决国有企业存在的问题。由于企业所有者与经营者之间是一种委托──代理关系。所有者（委托人）与经营者（代理人）的预期目标不一致,从而导致两者的行为准则、价值取向不和谐甚至相互冲突。实际上常表现为：一方面,国有企业的所有者对经营者的作用的重视程度不够,通常把经营者与劳动者同等对待,这就…     

我国上市公司股权激励方案比较分析

近年来我国企业开始逐渐尝试实行股票期权激励制度．并进行了许多有益的探索。然而该制度在实施中却遇到了许多问题。本文从目前国内的研究现状出发，对文中涉及到的股权激励基本概念做了界定，并对我国股权激励方案实施现状从各个分类方面进行比较分析，归纳出现有方案各自存在的问题和特点，最后对建立有效的股权激励制度提出了建设意见，以期为更多的上市公司实施此种长期激励机制提供借鉴和参考。     

上市公司实施经理股票期权的理论与实践分析

哈佛管理学经典告诉我们 ,公司能够长盛不衰有两个共同特点 :一是高级管理人员具有长期战略眼光 ;二是高层管理班子具有稳定性。要达到这两个目标 ,上市公司必须有一套行之有效的长期激励机制。经理股票期权（ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎｓ简称ＥＳＯ）就是这样一种对经理层的长期激励机制 ,其目的是为了促进公司高层管理人员更加关心股票将来的增值 ,从而关心企业的长期发展。一、上市公司经理股票期权的理论基础经理股票期权（ＥＳＯ）是指公司经股东大会同意 ,给予公司高级管理人员在一定期限内以某一约定的价格（即股票期…     

股份期权--我国股权激励的一种可行形式

就我国的实际情况而言,由于我国绝大多数公司是非上市公司,即便是上市公司,其股票流通及其实施股票期权也受到很大限制.因此,就我国建立期权激励制度而言,有学者提出了股份期权的概念.     

企业战略创新激励机制研究

在对企业战略创新的动力来源进行详细论述的基础上，指出企业中企业家和企业员工是企业战略创新的主体，为企业战略创新机制的作用对象提供了目标。同时．结合现代企业特点．从企业战略创新激励机制的可实施性出发．提出了企业战略创新激励的相关策略，形成了相对完善的企业战略创新激励机制。     

EVA导向下的全面预算管理

EVA是由美国斯特思·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统，它的应用便于经营者指导公司的资源配置。EVA是税后经营利润减去债务成本和股本成本后的剩余收入，它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。企业集团预算编制是从既定的目标利润出发，经过目标自上而下的逐层分解，结合收入与成本预测，再以基层经营与生产单位为起点，