企业绿色投入产出核算——基于电力企业的研究和分析

 企业投入产出核算作,最为加强企业全面核算的一种有效方法,自提出之日起就在企业尤其是大中型企业的管理实践中得以广泛应用。然而,由于经济外部性的存在,现实中企业生产活动同自然资源/环境之间存在着相互影响,相互作用的负反馈机制。任何一企业的生产活动的成本代价,不仅包括对各种生产要素的消耗,而且也包括由于其外部不经济而对自然所造成的损失。这就意味着任何企业生产成本不仅包括传统的生产成本（劳动力,燃料,固定资产等）,而且还包括企业生产过程中由于外部不经济所带来的外部成本。而传统的企业投入产出核算中则没有包括后者。 针对这种情况,本文特别以电力公司为背景,对企业绿色投入产出核算进行研究和分析,具体构造有关电力公司绿色投入产出核算表式及相应的投入产出模型,并利用绿色投入产出核算方法对电力公司的主要技术经济指标,产品的构成及生产规划和决策进行深入分析,最后对电产品的成本和电价的理论进行探讨。     

更新成本观念 落实成本控制

传统的成本管理是适应大规模、流水线工业的出现而产生和发展起来的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必须看到的是，传统的成本管理系统仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着经济环境的发展变化，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样     

基于作业成本法的企业成本控制分析

一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:     

全生命周期视角下复杂产品成本控制方法

文章设计了一类全生命周期成本控制平台及其求解算法,以辅助复杂产品主制造商系统地管理生产运营成本,实现成本要素的全过程受控。构建了一类成本控制屋模型及其组成模块,分析模块的基本功能和内在联系;针对企业多层面成本管理需要,建立多目标优化模型,优选成本控制方法集合并制定资源分配方案;以运营阶段为维度,研究企业级成本控制屋的分解模型,对复杂的成本体系实现降维处理和递阶优化。     

论第三方物流企业的管理模式及流程设计

实现物流的现代化管理首先要提高对物流管理重要性的认识,转换传统的物流管理观念,在加强物流信息系统建设的同时探索新的物流管理模式,不断提高企业物流的经济效益和生产效率。物流企业的现代化管理是为了满足消费者需要而对企业的原材料、中间库存、最后产品和相关信息有效流动、储存计划及实施进行更科学有效地控制管理的过程。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

试论生产企业的物流成本管理

随着市场竞争的加剧，社会劳动生产率不断提高，生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面，而是要不断转向高效的物流系统，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得更多利润。在生产企业中，物流成本占有很大的比重，越来越多的管理者意识到加强物流成本管理对企业的重要性，开始积极探索降低物流成本的途径。本文在明确生产企业物流成本概念和构成的基础上，分析生产企业物流成本管理存在的问题，提出一些对策和建议，为生产企业改善成本管理、提高竞争力提供理论参考。     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

浅析现代成本会计

随着社会生产的发展,企业生产环境、市场环境、管理环境都发生了巨大的变化,传统的成本会计以历史成本为核算基础已经不能够适应现代财务管理的要求.现代成本会计是在传统成本会计的基础上继承和发展而来.它可以随着经济环境的变化,及时反映资产价值的变化,具有高度的决策相关性,使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强,也提高了会计信息在经济信息系统中的地位.它以现行成本为基础,符合当前企业经济运行的条件.……     

市场经济条件下 降低成本的战略思考

一、降低成本的传统方法的局限性降低成本是企业管理的永恒主题。但降低成本的方法不能不受所在时代社会经济环境的影响。在计划经济条件下 ,我国传统的降低成本的方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着从计划经济向市场经济的转变 ,传统的降低成本方法已经受到了严竣的挑战。1 产品成本结构中 ,生产性费用所占的比重下降 ,而流通性成本的比重则不断上升。这是由于我国的市场格局正在从卖方市场向买方市场转变 ,市场竞争日趋激烈 ,产品的价值实现比价值形成更重要 ,企业不得不把更多的精力和费用用…     

成本管理发展趋势的探讨

进入21世纪后,中国的企业界面临许多新的挑战:市场竞争的加剧、全球经济一体化的形成、信息技术革命的冲击、新技术新工艺层出不穷、管理思想管理制度的创新……如何才能使企业在翳趋激烈的竞争中立于不败之地、保持高效率的运转,这是企业界、理论界共同思考和研究的问题。人们越来越深刻地认识到加强成本管理是问题的关键,而传统的成本管理越来越难以适应现代企业管理的要求,成本管理的改革势在必行。 一、外部环境的变化要求成本管理的理论和方法进行创新 20世纪90年代以来,随着环境的变化,传统的成本管理已不再适应新     

随机条件下多样化产品系统产量分配与再造决策

文章从生产商以生产总成本最小化为决策目标,建立了数学模型并求解得到了产品系统中各产品的产量设计率和回收再造率的最优值。通过数例计算并且分别基于12种成本参数进行敏感性分析。结果表明,在产能一定的前提下,生产商对于决策变量具有较强的策略性选择。     

供应商管理的问题和对策

一、供应商管理的必要性 1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

浅谈应收账款的管理

应收账款是企业重要的一项流动资产,加强对应收账款的管理已成为企业财务管理工作重要的一个环节。应收账款管理的好坏将直接影响企业再生产所需的资金周转和财务报告的真实可靠。本文拟结合企业销售工作的历史和现状,从财务管理的角度分析应收账款增加,特别是账龄在2-3年以上的应收账款居高不下的原因,期望从中吸取教训,总结经验,探讨对应收账款加强管理的改进措施。一、应收账款增加对企业生产经营造成的危害1、给企业正常的生产经营工作带来阻碍销售工作是企业生产经营的最后环节,货款回笼是实现企业资金周转的最后环节。应收账款的增加,…     

关于政府采购的问题剖析及对策思考

文章认为,我国政府采购在发挥重要作用的同时,在效益、效率、程序、手段等方面暴露出采购效益不高、效率低、违规操作、电子化水平低等亟待规范和完善的问题,造成问题的原因在于政府采购法律体系不完善、参与度不高、违规成本过低、从业人员整体素质偏低等,应采取健全法规体系、加强人员培训、强化预算管理、完善监督机制、推进诚信建设等治理对策,促进政府采购公开透明、优质高效、健康有序发展。     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

浅析新经济环境下的成本管理

一、传统成本管理的弊端 (一)缺乏重视外部环境的战略观 传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对企业外部的价值链更是视而不见。对于处于开放期、竞争型的市场环境中的企业来说,通     

作业成本法与传统成本法计算物流成本的比较分析

传统成本法与作业成本 法传统：成本法产业革命使机器代替工人，工厂制代替手工工场，产品制造程序日趋复杂，间接费用大量增加，如何分配和计算间接费用变得复杂化了。1885年,梅特卡夫（H·Metcalfe）出版了成本研究的第一本专著《工厂成本》，较好地解决了这一时期成本计算的需要。这一时期，生产的自动化程度不高、管理方式简单、市场竞争不激烈，因而主要采用大批量、少品种的生产方式，人力资源约占产品成本的40％-50％，     

企业AMS运作影响因素价值的计算及其分析

企业先进制造系统(AMS)运作的优化,是企业节约成本的有效对策,而企业AMS无形效益价值的计算,是企业AMS优化运作的关键.文章分析了企业AMS运作的影响因素及其在企业AMS优化运作中的价值规律,利用技术经济理论与方法,计算企业AMS运作影响因素的价值,并对柔性、计划调度灵活性、绿色制造、产品创新等因素产生的无形效益价值进行定量计算与分析,给出了企业AMS运作优化合理的判定准则.