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１９９８年６月，中国的饮料市场杀出一匹黑马，那就是杭州娃哈哈集团公司生产的非常可乐（ＦＵＴＵＲＥＣＯＬＡ），它高擎振兴民族工业的大旗，以“非常可乐，中国人自己的可乐！”向世界第一品牌可口可乐发起了挑战！这曾经让多少中国人兴奋不已。挑战者勇气固然可嘉，但必须小心谨慎，量力而行。在这十多年来，中国也曾出现过自己的可乐，如重庆的天府可乐、北京的昌平可乐、河南的少林可乐，这些民族可乐曾经轰动一时而转眼间销声匿迹；又如天天可乐、天然可乐、崂山可乐则更是昙花一现；比较幸运的要算汾煌可乐，它福大命大，农村道路… 相似文献
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英国《泰晤士报》前总编辑哈罗德·埃文斯一生中曾经历过无数次失败,其中包括他在80年代中期对《泰晤士报》进行改革的失败。但他却从未在失败中沉沦。他说:对我来说,一个人是否会在失败中沉沦,主要取决于 相似文献
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10月13日,原天府可乐创始人李培全对外声称：“天府可乐目前正在考虑从百事可乐手中索回天府品牌。”
天府可乐能否索回品牌？无法预知,但肯定的是,外资并购中国本土品牌新的风波再起。 相似文献
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<正> 人们对“可口可乐”公司的广告词“挡不住的感觉”都已耳热能详了。可乐型饮料为何有那么大的魅力,它究竟是什么饮料,成功诀窍在那里? 所谓可乐型饮料是以盛产于非洲和西印度群岛的柯拉子(COla)和原产于秘鲁的古柯叶(CoCa)为主的原料的饮料。100多年前美国亚特兰大市的一位药剂师约翰·彭伯顿偶然配出一种口味独特的糖浆,决心将其推上市场,当时他的合伙人为之取名叫“可口可乐”后经注册成为举世闻名的商标。无独有偶“百事可乐”的创使人也 相似文献
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没有一个生长在贫穷的农业州、经历了艰难的孩童时代的人,在长大之后能够步入白宫,并再一次赢得大选,除非他具有令人敬畏的勇气。我有幸在克林顿处于最佳状态的时候为他工作,我所看到的一切使我相信他并不仅仅是强大,他完全有潜力成为美国20世纪最杰出的领导者,但他为何没有成功,我们这会儿先不谈。现在,让我来描述一下我所看到的把他提升到伟人边缘的那些品质。达观邱吉尔曾总结说:“成功就是满怀热情地从失败走向失败。”作为一位总统,克林顿经历了比常人更多的失败。在总统任职早期不断遭到攻击,卫生健康议案的挫败,“白水事件”,共和党… 相似文献
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《管理与财富》1998,(2)
美国商界流传着这样一句话:一个人如果从未破产过,那他只是个小人物,如果破产过一次,他很可能是个失败者,如果破产过三次,那他就可以无往而不胜。"胜者为王,败者为寇",似乎是千古不变的真理,但实际上,失败往往是胜利的开端。当我们遇到小挫折时,我们能非常理智地对待:吸取经验,重新开始。但当大的挫折降临到我们头上时,我们就往往会惊惶失措,甚至从此一蹶不振。事实上,失败的经历不仅是非常宝贵的经验,而且会给你增添新的前进动力,善于利用失败的人不仅能卷土重来,而且可以更上一层楼。失败是最宝贵的财富之一,它为我们提供了独特的学习机会。成功固然可喜,但在失败中才能更清晰地反映出我们身上的弱点。 相似文献
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<正> 案例33——发展拳头产品,联合渗透市场 重庆饮料厂是天府可乐饮料工业公司的前身。在组建公司之前,重庆饮料厂由于饮料行业的配套性特点以及玻瓶运输破损率大、运费高等原因,因而产品辐射面受到很大限制。在这种情况下,重庆饮料厂开发出了拳头产品天府可乐及其系列产品,并以此为优势吸引其它厂家参与经济联合体,组成天府可乐饮料工业公司,从而使企业得到了很大的发展。 相似文献
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目前中国可乐市场竞争进入战国时代，国外品牌，民族品牌各据一方，非常可乐左手擎着“中国人自己的可乐”民族品牌大旗，右手依然提着“娃哈哈”奶瓶，惹得国人忧心忡忡…… 相似文献
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