企业人力资源工作现状与应对研究

当今时代,随着人才成为企业实施经营管理工作的一种硬性力量,人才在企业竞争中开始发挥极为重要的作用。然而,企业中人才重要性的增强也使得企业人力资源管理工作中的一些问题开始凸显出来,对现代的企业发展形成了极大的阻碍,企业采取措施改善自身的人力资源管理状况已经成为企业发展不可避免的一项工作。本文从企业的人力资源工作角度出发,通过分析当前我国企业的人力资源管理工作中存在的一些问题,谈论了加强企业人力资源管理的相关对策。     

企业人力资源报告——初探企业人力资源信息披露

随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过了物资资源。鉴于此,对人力资源会计的探讨成为会计研究热点的前沿。然而,从上世纪60年代开始研究至今,人力资源的价值却仍然未在我们的公认会计报告体系中得以体现,以致财务报告使用者仍无法对企业人力资源这一重要要素加以了解和评价。笔者认为,在我们不断研究如何完善人力资源会计的同时,也应当针对当务之急,大胆尝试,建立企业人力资源报告体系,反映企业人力资源相关信息。一“、企业人力资源报告”的目标笔者认为,现阶段我们的人力资源报告应该立足…     

浅析企业国际化与人力资源开发

在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中,企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧,使越来越多的企业管理者、人力资源从业者开始关注人力资源开发活动,这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。随着企业国际化的推进,人力资源开发所面临的挑战与相应策略成为了一项重要课题。     

企业人力资源管理数智化转型的思考

近年来,大数据、云计算、人工智能等新兴技术飞速发展,广泛赋能各行业。诸多企业开始向数智化方向转型,对劳动者素质的要求发生变化,使人力资源开发与人才管理工具不断革新。因此,企业未来发展必须处理好数智化背景下“中国智造”与人力资源管理之间的关系,加强数智化人力资源管理转型,使其成为企业增强竞争力的核心驱动力。文章通过分析数智化相关概念,指出数智化对企业人力资源管理的影响,进而提出企业人力资源管理数智化转型的几个趋势。     

中小企业人力资源管理外包研究

所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。     

浅谈企业的人力资源储备

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。该文从实施人力资源储备战略的原则,储备人才的途径,为今后企业在人才储备提供了新的思路。     

对人力资源有关问题的探讨

随着人才在企业中的重要性增强,一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作,并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观,本文主要对人力资源开发与管理进行探讨。     

刍议人力资源管理与企业的可持续发展

当前时期,社会已经开始全面迈入知识经济时代,人才在我国企业发展中所起的作用日益增加。而企业则应对人才的重要意义,进一步加深了对人力资源的管理强度,力图借助人才的力量来推动其自身实施可持续发展。本文便以企业开展人力资源管理以推动其可持续发展为主题,通过对企业当前进行可持续发展呈现的特点,以及人力资源管理相关问题进行分析,着重探讨了企业以推动自身实现可持续发展作为目的展开高效人力资源管理的几点策略。     

企业人力资源管理中的人才流失与策略分析

在企业中,它的核心竞争力就是人力资源,人力资源是最重要的资源。进入21世纪以来,随着全球化的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,人才的流动也随之加剧。在这种情况下,企业内部的人力资源管理和人才的建设必须得到强化,这在优化企业内部的管理和提升企业的综合竞争力中起着至关重要的作用。然而在整个社会人才不断流动的背景下,我国的各大小企业人才的流失率一直处于增高的状态,这严重影响到了企业的正常运转和经营。文章通过分析企业人才流失的原因从而得到对应的解决方法,以进一步完善企业的人力资源的管理,保留住企业的人才,为其更好更快的发展奠定基础。     

浅谈企业人力资源管理

企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分。文章从认识企业人力资源管理的重要性、合理利用人才、重视员工素质培养、知识型人才培养、事业生涯开发五部分进行分析,阐述人力资源管理的开发与管理。     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

人事档案在人力资源管理中的重要作用

人事档案作为人才使用和管理的重要依据,而且在人力资源开发、预测及人力政策制定等方面都具有非常重要的作用。目前越来越多的企业开始认识到人事档案工作的重要性,对人事档案管理工作给予了充好重视,这对人力资源管理工作的顺利开展奠定了良好的基础。文中分析了人事档案在人力资源管理中的作用,并进一步对提高人事档案在人力资源管理中作用的策略进行了具体阐述。     

经济不景气下企业人力资源战略规划

一场由美国房产市场泡沫引发的金融危机蔓延全球，在经济不景气背景下，竞争依旧激烈，企业也认识到“人才”的重要性，进而开始重视人力资源管理的各项工作。那么企业的人力资源战略规划该如何去做，才能满足企业发展的需要呢？     

企业人力资源管理发展新趋势及其对策

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,企业人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理,来实现人力资本价值的增值,价值链本身就是对人才激励和创新的过程。经济全球化格局的形成,使人才争夺日趋激烈,这就导致企业人力资源管理出现了一些新的趋势,本文正是基于此,研究了人力资源面临的挑战,通过三个层面的分析,总结出了人力资源发展的趋势及其企业开发人力资源的对策。     

国有企业人力资源管理发展对策研究

知识经济时代人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国加入WTO后,外资企业大量涌入中国,私营企业也飞速发展,彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失,大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

注重人才培养 促进企业持续发展

“人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键在于人。”这一科学论断充分揭示了人力资源在社会经济发展中的决定性作用。同样,一个企业若想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,加强对人才的培养,是企业发展的基础和未来。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

人力资源管理与开发的创新发展问题研究

随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进,我国社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,使我国企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争特别是人才的竞争。本文以人力资源管理与开发的创新发展为研究对象,首先对新时期人力资源管理与开发的新内涵、新特征进行了分析,提出了新时期电力公司人力资源管理与开发协同性、综合性、效能性、多元性、积淀性“五性”创新模式,最后从人力资源管理与开发理念、运行体系、价值目标、特色文化、保障机制五个方面提出创新路径。     

美国人力资源管理模式对我国的启示

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。而目前我国还没有提出一个全面健全的具有中国特色社会主义的人力资源管理模式。本文通过对中国人力资源管理的现状和美国人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,同时分析了当前我国民营企业人力资源管理的现状,提出了     

同仁法则

“谨慎雇佣、小心裁员、稳健为上”,这种人力资源管理模式,在大部分中国企业中仍然被视为重要的雇员管理手段,但这种人力资源管理模式正在经受新的挑战。大部分企业发现,当前的雇员忠诚度正在日益降低,企业也惧怕关键岗位的人才异动。那么企业应该如何重新建立新的人力资源管理模式？