企业新福利:柴米油盐卷土重来的日子

过去谈公司福利,那就是发东西,企业给员工发大米、发食用油,逢年过节,大街小巷不难看见下班的职员手里拎着大包小包的单位"福利 ",神采飞扬.     

贴心福利的"花样"时代

虽然发大米、搬苹果的福利时代渐行渐远,但福利保障依然是员工十分依赖并引以为豪的安慰品和兴奋剂。许多企业意识到福利保障常变常新的重要性,不断研究员工的需求,改进福利计划,添加新的内容,使其新鲜性蕴含着更大的吸引力。     

弹性福利成福利管理新宠——2012年员工福利需求状况调研报告发布

近日，北京外企人力资源服务有限公司发布2012年度员工福利调研报告，结果充分反映出外资企业在员工福利方面的基本状况及发展趋势，弹性福利作为一种新的福利管理方式，正在受到越来越多企业和员工关注。员工福利作为薪酬体系的重要补充，在吸引、保留和激励员工方面发挥着重要作用。高薪，只是短期内人力资源市场供求关系的体现；福利，则反映了组织对员工的长期承诺，因而对激励员工更为有效。如何有针对性地提供员工满意的福利内容、获得更好的激励效果，倍受企业关注。     

薪酬福利考核挂钩国家年假

目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率，实现企业整体生产经营目的，将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起，这种“一叶障目，不见泰山”的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看，都是不值得提倡的操作方法。僵化地把员工钉在绩效考核上面，仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论，难免有失偏顿，也偏离了实施绩效管理的初哀。     

找寻企业员工福利的最佳搭配

网民曾一度在网络论坛评选出员工心中的“四宗最”：最讨厌加班,最向往放假,最希望加薪,最炫耀福利。华信惠悦的一项员工满意度调查显示,员工在考虑离职时,不仅只在乎薪酬的高低,福利是否具有吸引力也列入考虑范畴。让我们回归现实,通过三个案例来探讨企业员工福利的最佳搭配模式。     

责任立企，成就“桂人梦”

公司成立至今，参与的公益项目数不胜数，资助上林贫困学生、汶川及玉树灾区捐款、慰问孤寡老人、捐助残疾儿童福利中心等等，为什么花这些钱？花这些钱意义何在？很多人在问我，我的回答：“这是一种责任，责任，应成为我们桂人员工心中一座伟大的山，每一个员工都要翻过去，否则就不是合格的桂人员工。作为桂人大家庭的一员，我们要用一颗坦诚的心诠释它。”     

高薪比福利更有吸引力——职场人福利满意度调查

福利，通常是指企业为了保留和激励员工，采用的工资、奖金以外的报酬。大到以前的福利分房，小到过年过节的米、面、油，优厚福利的吸引力有时甚至超过薪酬本身。     

谷歌“死亡福利”

如果员工不幸去世，未来10年其配偶还能获得半数薪酬，甚至还有股权授予，还将向其未成年子女每月发放1000美元直至19岁。这是全球著名的通讯公司谷歌今年推出的新福利，因此该公司被网友评为“最厚道的雇主”。     

美国创新的员工医疗福利实践和健康管理方案

为了应对不断上涨的医疗费用开支给员工医疗福利的主要提供者——企业和个人带来的巨大负担，美国的企业、医疗服务供应商和咨询公司等相关机构，通过不断尝试而得出的卓有成效的创新员工医疗福利实践值得在更大的范围内推广。     

10大创意打造幸福生产力

员工们越快乐,工作效率就越高,“幸福生产力”能量无穷,当然备受老板们关注。前不久上海某企业主推出5天失恋假的“幸福福利”,让遭受失恋打击的员工拥有5天排遣伤感恢复情伤的自由时间,再回来更好地工作。还有哪些方式可以帮助员工打造幸福感,提高生产力？来看看大家都有什么好创意!     

“至少”快乐法

曾经供职于一家老牌企业,据说在我们这批员工到来之前,企业曾经有一段黄金时期。那时候,不仅员工工资奖金奇高,福利更是好得没话说,员工三天两头就要打的往家搬东西,从卷筒纸到玉米油,从手电筒到自行车,行政部预算多得简直不知道再给员工买点啥好了。每每听老员工谈及此盛况,总会自怨自艾于自己的生不逢时。某次,一个新员工加入了大家的谈话,在一片抱怨声中,忽然说,我觉得现在也挺好,至少全家人用的洗发水跟卷筒纸都是单位发的呢。正在抱怨的人们顿感有些无趣,想想也是,如今有几家公司还想着每个月给员工发放物资福利?从那以后,我开始注意这个新员工,发现她是办公室里的开     

崔永元：“东邪”还是“东无邪”？

年会“福利”央视新闻评论部每年的年会，最大的“福利”，其实是他。     

谷歌文化相信自己的口号

在考虑一份工作时，许多人首先关注的是职位、职责、公司以往的业绩、行业的整体情况以及薪酬福利。接着往下数，我们或许在“通勤用时”各“餐厅咖啡品质”这两项之间找到企业文化这一项。然而，创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。要办事有效，员工必须在乎工作环境。因此，在新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素。     

"福利创新"帮助企业赢得人才战争先机

·福利创新可以从福利体系、福利保障和福利管理三方面入手 ·一个创新的福利体系能够在保证企业福利框架一致的平台上满足员工多元化的福利需求 ·创新福利保障目的在于增强员工对于风险的抵御能力,创造体现人文关怀的企业文化氛围     

发红包的小秘密大效应

最近的几次管理培训中，不少学员提出如何发放年终奖金的问题，他们的感觉是：企业如果不发红包，员工心里不痛快，定会遭来怨声；但是发了年终奖金似乎并没有产生多大的激励作用，还会因为“公平”问题造成“几家欢乐几家愁”，甚至出现打包走人的情况。     

六大食用油的功效

食用油是指在制作食品过程中使用的动物或者植物油脂。它们都是由脂肪酸组成的，脂肪酸大体分为饱和与不饱和脂肪酸两大类。食用油从来源上分，可分为动物油和植物油；根据加工工艺主要可分为“浸出油”和“压榨油”。     

员工福利ABC

根据历年调查显示,”薪资福利”也许不是时时排名第一的选项,但绝对是时时刻刻萦绕在员工心头的一个重要参考因素。如同企业在衡量员工的绩效时会想方设法地用数字来量化一样,员工在衡量企业时,最终也会将他们所看重的职业发展、公司规模、企业文化等等因素折算为数字,真金白银永远是最现实的。福利,是求职者时时刻刻关心的民生问题,也是在职者永远晒不完的职场话题。     

为民解难为党分忧的“老八路”——记廊坊军分区第一干休所离休干部杨敏学

7月27日清晨，92岁的廊坊军分区第一干休所离休干部杨敏学，像往常一样带上相机，拎着一个放有笔记本、钢笔的老式黑色提包，跟老伴说一句“我走了”，就开始了忙碌的一天。     

让员工知道什么是回报的价值——国外先进薪酬管理理念引荐

在国外企业关于薪酬管理方面的一些前沿的理论和措施中，有两个薪酬概念值得借鉴和运用：总体报酬和员工总体回报。 什么是总体报酬？ 员工总体报酬是指企业支付给员工个人的直接工资和间接福利费用的总和。包括直接工资：固定的基本工资；浮动的业绩工资、加班工资、倒班工资：各种奖金，如项目奖金、年终分红。以及福利费用：各种直接发放的补贴津贴，如伙食和交通补助；企业统筹缴纳的社会福利费用，如养老和住房公积金；以实物形式提供的福利，如住房和高级经理的专用小汽车。     

人生就像电话，无休止升级

在图书馆，给H发短信。泥牛人海。从发件箱里找出来，再发。 午餐时，H说：“当时正给员工开会，看到未知号码，没回。没想到是你。”