树立以人为本的领导观

以人为本是科学发展观的本质和核心,对领导而言,它既是一种领导理念,又是一种领导艺术,更是和谐社会建设的必然要求.只有树立以人为本的领导观,领导干部才能树立正确的权力观、政绩观和名利观,经济与社会、人与环境、人与自然的发展才不会出现"两张皮"现象.因此,在新形势下,我们必须把以人为本的理念贯彻到领导工作中去,始终做到以人为本位、为本体来实施领导活动.     

领导干部应增强人本理念

人本理念，也就是人们常说的“以人为本”思想，简单地说就是在领导和管理过程中把人作为管理的核心。加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平，是党中央从党和国家长治久安的战略高度，向全党提出的全局性根本性的重大课题。党的各级领导干部要真正提高执政能力和领导水平，就应在领导和管理工作中切实增强人本理念。     

新发展理念与领导素质和方法的转变探究

发展理念的转变,将迎来领导思想、领导思路、领导方式的转变。新发展理念契合了领导艺术规律,将更加自觉有效地指引领导实践活动。为此,应将新发展理念贯彻到领导实践活动中,以创新理念增强领导动力,以协调理念形成领导合力,以绿色理念提升领导品质,以开放理念拓展领导格局,以共享理念夯实领导根基。     

从“人事行政管理”到“公共人力资源管理”的战略转变——在管理中树立人本观念

随着经济发展和社会的进步",以物为本"的传统管理理念不再适应时代的要求,要求树立"以人为本"的管理理念。与传统的人事行政管理相比较,现代人力资源管理就是"人本管理"的实践方式,也是实现组织目标的一种手段,它对促进管理水平的提高、社会的进步具有重要的意义。全面理解人本管理理念的内涵,并在管理理念、管理模式和管理方式上实现全方位的转变,是"人事行政管理"到"公共人力资源管理"的关键所在。     

以人本管理控制员工流失

人本管理,也就是人们常说的"以人为本",简单地说,指的是在管理活动中把"人"作为管理的核心。知识经济时代,企业的管理方式将由实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。智力、知识、信息、技术等无形资产成为企业运行、经济发展的决定性资源,其中,智力和知识拥有量的多少及其开发     

领导艺术之感情投资新探

正领导艺术体现了一种领导方式方法的有效性、合理性和创造性,是现代领导科学理念指导下的领导活动中真、善、美的有机完美呈现。感情投资作为一种传统的领导方式和手段,在新时期和新形势下也有了一些新的形式和内涵。现代领导活动中的领导感情投资有什么样的进步意义、应该注意哪些问题、如何更加科学合理地运用这种方式和手段等,都是应该重点关注的新问题。对领导感情投资这一问题的全新探讨,对实现科学领导有着重要的理论启发价值和实践参考意义。     

人本管理:一个需要澄清的理念

在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近年来,虽然以人为本、人本管理经常可闻可见,但很多人并没有深究其中人与本的真正内涵,似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果人本管理只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并没有什么重大突破。究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。     

实践是领导思维创新的源泉和动力

领导者的思维创新不是脱离实践的空想,而是建立在实践基础上的一种观念与理论的创新。它是各项领导活动的先导,是领导决策、领导战略、领导用人、领导方式方法运用及一切领导工作创新的基础。而领导思维和观念的创新也是在一系列领导活动出现新情况、新问题时产生的,离开了领导活动和领导工作的新要求,领导者的思维创新就是一句空话,就会成为无源之水、无本之木。     

基于变革型领导理论的信息时代领导模式创新

信息时代,领导环境变化的最直接体现在于组织结构特征和管理方式的新变化,表现为组织规模与管理任务的变化、组织协同方式与管控重心的变化、组织生态与管理策略的变化。通过有效领导模式转变激发员工的创造力和创新行为,成为管理者领导组织取得成功的关键。以变革型领导理论为工具进行探索与实践,是研究领导模式转变的一个崭新视角。要建立服务导向的领导理念,关注员工个性化需求;增强员工忠诚度,使员工成为自觉自愿的追随者;开发团队领导力,注重知识与技术革新。     

群众路线的领导价值及其对党政领导人才的启示

党的群众路线理论与实践蕴涵着深刻而丰富的领导价值,从领导科学的视角看,主要包括领导者、领导活动以及领导方法与艺术三个维度的价值,其核心是坚持以人为本,集中体现为尊重人、服务人、发展人。群众路线的领导价值对党政领导人才的启示主要是：坚持提升领导者的价值,注重自身素质和形象;坚持提升领导活动的价值,牢固树立马克思主义领导价值观;坚持提升领导方法与艺术的价值,努力弘扬党的优良传统和作风。     

医院人力资源管理柔性化的必要性探讨

柔性管理与人性管理都是围绕着"人"开展的管理。人本管理与"以物为本"的传统组织管理相对应,强调的是把人视作根本和目的,反映了人在现代生产管理活动中的极端重要性。从某种意义上来讲,现代人力资源管理就是人本管理。但二者也还是有一定的区别的,人本管理相对于传统的管理模式而言。强调管理的核心从物到人的转变,这是一次管理理念的创新,是质的飞跃。     

和谐社会背景下的经济发展方式转变

构建和谐社会和转变经济发展方式是两个相互联系和相互制约的概念。本文分析了经济发展、经济发展方式转变对于构建和谐社会的重要作用,阐释转变经济发展方式,就是用和谐发展的理念夯实构建和谐社会的基础,并从人与人、人与社会、人与自然三种关系的角度提出转变经济发展方式的相应对策。     

论领导艺术的最高境界

与任何艺术活动一样,领导艺术也因领导者目标追求的不同、技巧运用水平的高低、领导效能的差异而显示出不同的层次和境界.其中,领导艺术的最高境界是领导艺术实践者和研究者不断探索和追求的.然而,不同的领导理念往往使人们对领导艺术的最高境界有不同阐释,从而给它蒙上了"只可意会,不可言传"的神秘色彩;同时,领导艺术的最高境界也绝非所有领导者都能达到的,它又给人以"可望而不可即"的感觉.为此,辨析领导艺术最高境界的内涵,把握其理论脉络,探讨其实现路径,对当代领导理论及其实践活动的提升是很有必要的.     

领导方式转变的主体层次和创新路径

以领导方式转变促进发展方式转变已形成理论和实践共识,但是,领导方式转变的主体是什么,已有的研究成果尚未进行系统的定位,影响了对领导方式转变的深层理论思考和指导性强的对策研究.从领导方式转变的客观载体和理论逻辑分析,领导方式转变的主体具有多元性和复合性,从一定角度可以区分为执政党及其各级党委、国家及其各级政府组织、领导干部三个层次,并且这三个层次又是紧密联系、作为一个整体存在的.在加快转变发展方式的时代背景下,领导方式转变的主体面临着转变的现实之困,必须克服路径依赖,积极探索领导方式转变的创新路径.     

核心竞争力的培育与领导理念的创新

如何运用核心竞争力理论来提升企业竞争能力,这是现代企业领导者面临的一个亟待解决的重大的理论和实践问题。事实表明,企业核心竞争力的培育与领导理念的创新是紧密联系的,企业领导者要想运用核心竞争力理论取得成功,就必须从以下几个方面切实创新领导理念。从一般竞争力到核心竞争力尽管企业核心竞争力理论早已风靡全球,但时至今日,仍然有不少人认为核心竞争力就是竞争力,二者没有本质上的区别,只不过是提法上的不同罢了。也有人认为,核心竞争力就是企业在某一方面拥有的超越竞争对手的能力,如市场营销、技术开发、管理创新等。还有人认为…     

人本管理在电力企业管理中的应用

人本管理是以人为核心的管理。人本管理指的是在企业中把人作为管理的第一因素和根本因素,它不仅是企业管理活动的主体,而且也是企业管理的重中之重。因此,现代社会,电力企业要想强大发展,以人为本的管理理念是基础保障。     

实现领导方式的法律化

领导方式，是根据社会生产的发展和领导活动的发展规律以及客观需要所采取的领导形式。法律方法作为一种现代领导方式．是运用立法和司法的手段．执行领导职能的一类方法。法律是人们进行社会活动的规范，是调整人与人之间关系的准绳，因而也是现代领导活动的重要工具。实现领导方式法律化，是新时期法制建设的一个重要课题，也是实现领导方式民主化、科学化的根本保证。     

论科学发展观视野下的领导方式

科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,也是党对领导方式的新探索,明确了领导方式的价值取向、基本要求和创新要求。按照科学发展观的要求转变领导方式,必须坚持科学执政、民主执政、依法执政,实现从事本位向以人为本的领导方式转变;从"权力本位"向"权利本位"的领导方式转变;从传统考核向实绩考核转变。     

解读“以人为本”——阅读1：以人为本的执政理念

以人为本。即把人民利益作为一切工作的根本出发点和最终落脚点，是中国共产党基本的执政理念，也是其执政理念的核心。 马克思实践哲学中的“人”指的是实践活动的主体；实践哲学的“以人为本”，意味着人的解放只有在现实的历史运动中逐步实现。 西方人本主义在对人和人的价值的肯定和认可上，与马克思主义有着内在的联系；但它与我们所讲的以人为本在哲学基础、提出的方式和现实意义上都有着根本的不同。 中国传统文化中的以人为本，其实就是以民为本，它虽是封建君主为维护其统治所进行的政治策划和政治主张，但不能因此而全盘抛弃，而应去其糟粕，取其精华。     

基于心理契约的领导技能与方法选择研究

21世纪的管理是以人为中心的人本管理.在以人为本的领导过程中,人是领导者必须考虑的首要因素.在对人的领导中,必然涉及到心理契约的问题.正确认识心理契约对领导过程的影响,能够帮助领导者采取最有针对性最有效的领导方法和手段,提高领导活动的效率.而合理运用各种领导方法有助于建立和巩固组织成员的心理契约,维护组织领导的有效性.