从数据看企业

落马企业家人数连续3年增长 《2012中国企业家犯罪媒体案例分析报告》显示,我国落马企业家人数连续三年增长。在明确企业所有制类型的243例案件中,民营企业犯罪或涉嫌犯罪的案件为158件,占比65％。这与2011年度报告111例（占比56．8％）相比,     

国企当家人贪腐如何求解

<正>一份"2011中国企业家犯罪报告"显示,2011年国企企业家涉贪腐金额平均每人为3380万元,其中光明集团家具股份有限公司创始人、前董事长冯永明一个人就被控贪污近8亿元。如果去掉这一特殊案例,平均每人贪污金额也达到2077万元,而2010年这个数字为957万元。     

46.9%——办企业税务部门最难打交道

正由中国企业家调查系统发起的2013·中国企业家队伍成长二十年调查综合报告显示,在办企业的过程中,税务最难打交道(46.9%的被调查者认为),但它同时又是最经常打交道的部门(89.3%),银行最容易打交道(49.7%)。报告还从能力培养、责任担当与精神提升三个方面,总结了中国企业家队伍的成长轨迹。在办企业的过程中,最经常、最容易和最难打交道的部门(2013年)     

数字

<正> 我国企业家信心指数创新高 日前发布的全国企业景气调查结果显示,2003年第四季度全国企业家信心指数为133.7,比上年同期提高8.1点,创下近年 新高。这表明企业家对宏观经济的信心进一步增强,态度较为乐观。 (刘铮) 2003年税收超过2万亿国家税务总局局长谢旭人1月13日在国务院新闻办举行的记     

企业家人力资本的自我甄别与市场配置--企业家人力资本的理论模型及其涵义

以往的企业家理论主要集中在对企业家的行为特征进行研究.但是企业家理论的关键是企业家个体怎样向市场传递其企业家信息并被市场选择.张维迎博士提出的"个人财富--企业家能力"模型在此做了开拓性的研究,提出了个人财富是企业家能力信息的市场显示的原理,但在许多方面还需要讨论.本文在该模型基础上,通过引入企业家人力资本的概念,提出企业家的人力资本模型.这一模型把企业家的选择分为两个阶段企业家人力资本的积累和企业家人力资本的配置.在企业家人力资本积累过程中个体完成了企业家资格的自我甄别,其中个体的先天心理特质和制度环境起着重要作用.企业家人力资本的配置是企业家人力资本的市场甄别,即市场对个体传递的企业家人力资本信号--学历、经历与业绩、个人资本和社会资本--进行甄别,以发现"真正"企业家人力资本,并完成企业家人力资本的配置.其中个人财富只是一个重要信号,而不是唯一信号.     

中国企业家成长20年:能力、责任与精神——2013·中国企业家队伍成长20年调查综合报告

中国企业家调查系统20年的问卷追踪调查显示,伴随着市场化改革的进程,在经济快速增长、社会急剧变化的过程中,中国企业家队伍的成长轨迹有3条清晰的主线,一是能力素质的提升,二是责任担当的扩展,三是企业家精神的弘扬与企业文化的蕴育。在能力提升方面,企业家迈出了三大步,同时也存在3个方面的不平衡;在责任担当方面,企业家对企业应履行的社会责任有了进一步的认识并付诸实践;在精神追求与创新动力方面,企业家大多具有比较强的创新意识和企业家精神,重视企业文化建设。同时,企业家期待加大政府职能转变和建设服务型政府的步伐,建立完善的法律法规和制度体系,营造有利于企业持续发展和企业家健康成长的外部环境。     

企业家能力资本与治理

治理在企业家成长五因素（能力、市场、治理、创新、文化）中处于关键地位。通过治理，企业家能力资本由潜在形态变为显性形态：进而实现企业家能力资本的价值增值，保证企业家和企业双重利益最大化。因此，加强对治理的研究，具有重要的意义。     

泸州隆重表彰首届优秀创业企业家

<正>四川省泸州市企业联合会、泸州市企业家协会第五次代表大会暨首届泸州市优秀创业企业家表彰大会于2006年5月25日在酒城泸州召开。会议对泸州市企业联合会(企业家协会)过去一届工作进行了总结,肯定了泸州企联在服务企业、发展泸州经济方面所作出的积极贡献;选出了新一届两会正副会长及秘书长;泸州市政府副秘书长刘松培宣读了授予张永长、孙跃等15名董事长(总经理)首届泸州市优秀创业企业家称号的决定。与会企业代表还在大会上交流了经验。     

推进企业家职业化建设

<正> 中国有千千万万个企业,这是一个有巨大的企业家需求的市场。但是,目前我国企业家市场尚未真正形成。没有一个企业家市场,优秀企业家的经营行为就不能得到以货币为主要衡量尺度的评价,其中的优者不能升值,劣者不能被淘汰;没有市场,企业家就缺乏市场公平竞争和提高专业技能的压力和动力。因此,职业企业家队伍建设和企业家市场的形成是当前迫切需要解决的问题。     

民营推动中国

<正>上月,国务院发展研究中心发布了千家民营企业问卷调查报告。报告显示,民营企业家2007年总体经营状况达到近年来最好的水平,企业规模越大,经济效益越好。报告指出,民营企业家对未来的发展预期乐观,民营企业家普遍认识到和谐社会对企业家提出了新的要求。关于目前企业家最需要提升的方面,调查显示,民营企业家将社会责任感、决策能力、良好的品德威望作为首选的     

企业家应有自己的决策支持系统

<正> 企业家的决策离不开环境系统的支持,故企业的行为主要取决于企业家对市场状况的动态判断。因此,除了企业家本人应当对企业的经营环境有着透彻的理解和丰富的想象以外,他还应当有一个参谋班子。在市场经济的现阶段,企业家至少应当有三方面的经营管理咨询顾问,即:法律顾问、经济顾问和金融顾同。     

市场经济需要培养和造就一大批企业家

<正> 厂长(经理)不等于企业家,终生以企业经营管理为职业的才算企业家。企业家不是官员、而是一种职业。 一个企业没有一个整体规划的设计者,没有一个方向明确、步伐坚实的决策者,没有一个把自己的声誉甚至生命完全和这个企业紧紧连在一起的经营者,这个企业就不可能稳步健康地发展。经济工作要靠苦心经营才能取得效益,没有一个连贯的责任者是不行的。     

浅议企业家人力资本产权的实现路径

经济全球化背景下,企业间竞争不断加剧,企业家人力资本的重要性日益凸显。企业家人力资本产权的实现是市场条件、企业组织形态、制度环境和在此基础上的企业家人力资本所有者和物质资本所有者(或其代理人)博弈的结果。具体路径为:确立企业家人力资本产权个人所有的制度安排;实现企业家人力资本配置的市场化;完善企业治理和产权结构,激励企业家人力资本;健全制度体系,保护企业家人力资本产权。     

企业家队伍建设的思考

<正> 一、改革过时思维方式,调整人们的价值取向 “以官为上”、“重官轻商”的社会价值取向,严重的阻碍了企业家自身价值的体现和对社会的贡献。长期以来,我国对企业的管理实施的是相似于行政部门的管理,肯定厂长经理的成绩时,基本上采取的是把他调整到级别更高的厂(公司)或政府、党委部门担任官员。这种思维方式和管理办法显然不符合市场经济的一般原则,不利于企业家价值的体现和企业家的形成,     

市场化改革与中国企业家成长——2008·中国企业家队伍成长与发展15年调查综合报告(下)

本报告以中国改革开放30年市场化进程为主要背景,以中国企业家调查系统15年跟踪调查数据为基础,揭示了企业家群体在市场化改革进程中孕育、成长、壮大和不断实现自我超越的历程。     

企业家对人性的看法、管理实践及与综合绩效的关系——2012·中国企业家成长与发展专题调查报告

本文是4225位企业经营者参与的"2011年中国企业经营者问卷跟踪调查"的调查报告的主要内容。调查发现,大多数企业家认同人性向善,并认为员工具有创造力和责任感;企业家对个人精神境界的评价积极;高授权高监控、高激励高期望是企业家最主要的领导风格,相对而言,企业家强调监控多于授权,强调期望多于激励;在企业的各方面利益相关者中,企业家对政府的重视程度最高。分析表明,越认同人性向善、精神境界自我评价越高的企业家,越倾向于高授权高监控和高激励高期望,同时其信心和发展动力越强,幸福感越高,企业的绩效综合也越好。     

“中国企业家管理思想”解读线上工作坊(2020夏季)通知(第一轮)北大核心CSSCI

为更好地推进《管理学报》"中国企业家管理思想"专栏工作和有关征稿活动的持续开展,并结合当下疫情防控的总体趋势和要求,在复旦管理学奖励基金会支持下,《管理学报》杂志社、复旦大学东方管理研究院定于2020年6月28日(周日),共同举办"中国企业家管理思想"解读线上工作坊(2020夏季)。本次线上工作坊将继续聚焦中国管理研究与企业实践创新,着力针对"中国企业家管理思想"专栏的研究方法应用和论文写作中的难点与共性问题.     

企业家才能对企业经营绩效之影响力分析

企业家是企业的灵魂人物,对企业经营绩效具有决定性的影响。本文初步提出了企业经营绩效函数,即影响企业经营绩效的关键因素;其次,简要论述了企业经营绩效函数中企业家作用在企业绩效中的决定性作用,并指出其作用的发挥有赖于企业家才能的发挥;再次,对企业家才能构成的"六要素模型"进行剖析,并论证其各自对企业经营绩效的影响;紧接着,简要指出了通过企业家学习,不断提高企业家才能,是维持和提高企业经营绩效的有效手段。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

论企业家与家族企业

家族企业是指企业家个人拥有或与其家族(家庭)共同拥有占支配地位的所有权,并能合法地将其所有权在家族(家庭)内部传承的企业形态。家族企业可以划分为个体企业、家庭企业、家族企业(狭义)、泛家族企业和准家族企业几种基本类型。家族企业具有企业和家庭(家族)系统部分重叠、投资来源高度集中于企业家个人和家庭、控制权高度集中于家族企业家、用人选择标准按亲疏和信任度排序以及企业所有权的合法继承性等特征。家族企业作为企业存在的主要形态具有其存在的合理性和现实性。家族企业一般会沿着个体企业—家庭企业—家族企业(狭义)—泛家族企业—准家族企业的路径演变。