高管们：对压力说不!

在非洲草原，清晨的羚羊所想的．第一件事情就是：我必须跑得．比狮子快，否则我会被它吃掉。在距离羚羊一千米外的狮子同时也在思考：我必须跑得比最慢的羚羊要快，否则我会饿死。生存的压力，使羚羊和狮子各自成了草原的健将和猎手，但是狮子不可能总是胜利者，饿死在草原上的狮子也是一种平常的事。     

打造你的优秀团队

在非洲大草原上,如果你见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了……     

听故事学管理

珍惜权力狮子爱上了农夫的女儿,清求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽,又不敢拒绝,就想出了一个方法。当狮子来催促的时候,农夫对它说：我很愿意将女儿嫁给你,但她很怕你的尖牙利爪,如果你剪掉它们,我女儿立刻与你结婚。狮子答应了,回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来．农夫就不怕狮子了,当狮子再来求婚的时候,农夫就用木棒把它赶走了。     

仇和主政昆明的谋与策

他来和走,都讲了一个故事,说非洲草原上,羚羊每天一醒来,就知道一定要比狮子跑得快,不然会被吃掉;狮子每天一醒来,就知道一定要比跑得最慢的羚羊快,否则会被饿死。只有比别人跑得快,才能生存下去,这是铁的法则和规律。昆明在省会城市里,是跑得最慢的那只羚羊。仇和拿鞭子抽了4年,羚羊知道拼命跑了。但仇和为什么在离任时,还要再讲一遍这个故事呢?     

为了生存奔跑

一头雄狮信誓旦旦地立下雄心壮志,一定要追捕到那只与它一同生活在非洲大草原上的羚羊。可狮子每一次都功败垂成,追了一辈子也没有捕获到这只猎物。其他动物就笑话雄狮徒有百兽之王的     

试论马、恩、列新闻艺术自由观

马克思关于新闻艺术自由和批评书报刊检查的论述,可以看到他关于新闻艺术自由思想观.马克思写道:"法国革命时最伟大的演说家米拉波的永远响亮的声音直到现在还在轰鸣:他是一头狮子,你想要和人们一起叫一声‘吼得好,狮子!',就必须亲自听一听这头狮子的吼声."并在议会和其他场合大力传播,使得争取新闻出版自由成为法国革命的导火索之一和革命所要达到的重要目标之一,他赞扬的响亮的声音和狮子般的吼声.列宁曾说道:"一切出版物,一切报刊都处于奴隶的地位,得不到政府官吏的许可,它们就不敢刊载任何东西",就内容而言,阐述了关于新闻自由的思想.     

管理寓言

先分享一篇寓言,题目叫《狮子分肉记》。狮子让一只豹子管理10只狼,并给它们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。豹子没法应付,灰溜溜地去找狮子辞职。狮子说,看我的。     

狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时。绵羊都成了狮子;当一只绵羊带领一群狮子时,狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力,部属自然也就有能力;当领导者无能的话,再有能力的部属也无用武之地了。但事实上,领导者真有这么大的能耐吗？     

野牛与鞋匠

从事不同职业的人看待事物的角度也不一样,比如说,同时一群吃草的野牛,动物学家看到了或许会考虑它们的物种;音乐家看到了脑子中或许会出现一曲甜美的音乐;而厨师看到了可能想的是它的肉是不是鲜美.所以,毫不奇怪,当一个在鞋业做了35年的人看到野牛时,他想到的是,野牛皮是否可以做鞋.哈瑞森.塔斯克(Harrison Trask),锐步(Reebok)的前地区经理,是个精力允沛的人,但是却酷爱用蝇钓鱼这个需要定力的差事.1993年秋季的一个凉爽天气,他在麦迪逊河畔又度过了长长的一天,之后便去了黄石国家公园,稍作休憩.冷百威的味道不错,风景不错--蓝天之下,一群野牛在安闲地吃草,大约有50头.这些动物引起了他的思绪,不是前一天的晚餐,而是--鞋.他从事鞋业35年,当时是锐步在蒙大拿州波茨曼的地区经理.只对那群动物望了一眼,他便想到了……鞋!     

伊索寓言的管理智慧〈第6则〉——狮子、狐狸与驴子

寓言狮子、狐狸与驴子协议以互助合作方式去狩鼠。它们在获得了大宗的猎物之后,从森林里回来。狮子要求驴子分配给每一个合伙者应得的份额。驴子小心翼翼地将鼠物分成三等份,并且很谦虚地请其余两位先做选     

管理寓言

因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎。有了收获后,狮子把猎物成三等分,说:“因为我是万兽之王,所以要第一份;我帮你狩猎,所以我要第二份;如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。”     

裸体做官的罪与罚

最新一期《纽约客》的封面画上，奥巴马夫妇进驻了椭圆形总统办公室，露出了恐怖分子本相：奥巴马穿着传统的阿拉伯服饰，目露凶光;米歇尔留着非洲狮子头，腰挎一挺冲锋枪；壁炉里燃烧着美国国旗，墙头上挂着本·拉丹的画像。     

基于文化营销的中国企业国际营销策略——以中国绿茶在喀麦隆推广为例

尽管在非洲存在不少中国企业,但它们在走向非洲国际市场的开拓时往往忽略了本地市场文化环境的差异性,引起了许多误解,从而导致失败。本文以分析非洲文化环境的差异,了解中国绿茶在非洲,尤其是在喀麦隆的市场推广可能性,并从文化营销的角度上提出中国企业相应使用的国际营销策略。     

学会选择，懂得放弃

在人际交往过程中,免不了要与人竞争,但要注意根据自己的实力来挑选竞争对手。如果你是狮子,你就要选择和你实力相当的对手,对于老鼠的挑战,你要懂得放弃比赛。有一次,一只鼬鼠向狮子挑战,要同他决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎么,”鼬鼠说,“你害怕吗?”“非常害怕,”狮子说,“如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊荣;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”“和老鼠比赛的麻烦在于,即使赢了,对手仍然是一只老鼠。”对于低层次的交往和较量,大人物是不屑一顾的。在斗争中尤其如此。你如果与一个不是同一重量级的人争执不休…     

英雄末路

是雄鹰,当它被拔光了羽翼,也将无能于飞翔;是猛狮,失却了任 它驰骋的山林、丛莽,它也只好夹起尾巴,了却残生。而不能飞翔的雄鹰便不复是雄鹰,难再怒吼的狮子也不能再被唤作猛狮。特定的角色要求着特定的技能、条件,比如机遇、精力乃至年龄等,失却了它们,就失却了演好角色的本钱。所谓的“英雄末路,美人迟     

中国人为什么收入低

我们来做一个算术题,把全国人民的工资收入加在一起,除上这个国家的GDP,得到一个数字,我们来做个比较,欧美最高,大约是55％,南美洲平均是38％,东南亚包括菲律宾泰国是28％,中东伊朗土耳其这些国家大概是25％,非洲国家都在20％以下,我过去讲课就问过一个问题,大家认为我们中国的比例会是多少,跟哪个国家比较接近,结果90％的人都说我们国家跟非洲是一个水平,然后我就跟他们说,我们中国是8％。全世界最低。     

官经

正该干时会干是一种能力,不该干时不干是一种智慧,知道什么时候该干什么时候不该干是一种成熟。该靠前时靠前是一种派头,不该靠前时不靠前是一种知趣,知道什么时候该靠前什么时候不该靠前是一种修炼。能当狮子是一种威仪,能当狐狸是一种谋略,知道什么时候该当狮子什么时候该当狐狸是一种素养。制度是可行的,没有监督就变得难行了;讲话是动听的,言行不一就变得刺耳了。政绩是美好的,涂脂抹粉就变得丑陋了;探索是     

兔子生存法则

一只狮子发现一只兔子,追了它大半天,最终还是没追上。其他动物嘲笑狮子,狮子无奈地说:“我跑只不过是为了一顿晚餐,兔子却是为了保住自己的性命,我当然跑它不赢。”一只狮子遇上一只兔子,奋力向它扑去。兔子自忖最终难逃狮子的魔爪,便撒腿向草地跑。一个追,一个跑,眼看兔子就要被狮子 抓住,狮子却放弃了兔子, 因为狮子发现兔子把它引 到一群绵羊面前。羊与兔 比,狮子当然要舍兔而取 羊,不为别的,只为羊的肉比兔多。 一只狮子遇上两只兔 子,一只在前,一只在后。前 面善跑,后面的不善跑。后 兔与前兔打招呼:你得挺 住,多跑一会儿…     

狼道之终极杀阵

要英雄?还是要团队?这是一个难题,但狼群之道却给出了一个另类的答案。在孤胆英雄遭受失败的地方,团队、富于效率的合作方能够取胜,这就是“狼道”。在北美草原上,北美野牛是北美洲最为凶悍的动物,体重达1吨,头顶锋利双角,即使面对最富攻击性的捕食动物,也毫不退缩。但今天,它遇到了一群狼。狼在牛群四周游荡,并非漫无目的,而是盯住猎物。北美野牛觉察到危险,增强了戒备。但狼的体重只有40千克,和家犬的体重相同。这些凶悍的北美野牛为什么还要担忧呢?为获取成功,狼必须解决两个问题——协作狩猎和选择合适的猎物。如果在选择目标时发生失误…     

狮子与报恩的老鼠

狮子睡着了,有只老鼠跳到了他身上,狮子猛然站起来,把他抓住,准备吃掉。老鼠请求饶命,并说如果保住性命,必将报恩,狮子轻蔑地笑了笑,便把他放走了、不久．狮子真的被老鼠救了性命。原来狮子被一个猎人抓获,并用绳索把他捆在一棵树上。