诺基亚的对手

接近年底,遭遇种种外部不利因素后,曾在年初时断言,今年在中国势必强劲增长的诺基亚,它的表现究竟如何？“与我们的竞争对手相比,我们一直处在非常强大的位置,市场份额非常稳定。”诺基亚全球高级副总裁、诺基亚（中国）投资公司总裁赵科林如是向《经理人》表示。     

为了利,咱就离!

为了能在拆迁中获得更多补偿,贵阳市南明区云关乡多个村出现大规模假离婚和买卖户头现象,有一个村一半以上的村民都已离婚。村民陈某一家祖孙三代全都离婚了,80多岁的老人则拄着拐杖被搀扶着去离婚。     

为了一片树叶

正雕塑家、画家贾克梅第说:有时为了描绘一颗头颅,你必须放弃整个躯体,为了一片树叶,你必须罔顾整个风景。刚开始看来似乎自我设限,但过了一会儿之后,你会明了好好画出某个景物的四分之一时,比你假装描绘整片天空,更能掌握住宇宙间的某种感情。这段话说的是现代人吧。我们看见太多景物,我们要求太多东西,结果最后看到的都没有真正看清楚,要求的东西大多无法到手。失望、失落     

当王凯遇上对手

李一次见王凯,是在央视辩论类财经节目《对手》的节目录制现场．这次他没有穿中式的服装．身边也没有了折扇和紫砂壶．而是着一身黑色的衬衫西裤在观众面前亮相。作为思辨性电视节目主持人,王凯以犀利、果断的声音开始了录制现场的开场白“观众朋友们,大家好!欢迎来到财经辩论节目《对手》,我是王凯!”     

“稻草人”——要做得再大些凶些厉害些!

形式主义的表现形形色色：有些单位，规章制度应有尽有，但高高挂起，形同虚设，以致管理混乱，漏洞百出，事故频发。天呈《新民晚报》     

等待比折腾更痛苦

正哲理的故事:几年前,休斯敦机场的高管们碰到一个棘手的客户关系问题:乘客不断投诉,抱怨取行李的时间太长。高管们立马增派人手处理问题。结果平均等候时间降至8分钟,远低于行业平均标准,可让他们感到疑惑的是,投诉依然不减。高管们不知该怎么办,于是进行了更细致的现场分析。他们发     

20个区域竞争“对手”：子规声声却为何

作为一本立足安徽的杂志,20年来,《决策》几代记者怀着对脚下这片土地的挚爱,走出安徽,闯南走北,挥笔不倦。     

河之洲

<正>说话这件事一个人,太会说话,就会显得虚假。说得滴水不漏,给人的感觉总有点八面玲珑。说得左右逢源,又难免叫人觉得圆滑世故。总之,只要说到圆满,就会显得虚头巴脑。话说到这个份上,听起来固然好听,但往往让人生畏,热闹有余而亲切不足。这时     

河之洲

<正>顺水推舟将事半功倍人活在世上,免不了要与人打交道。有人做事能顺势而行,自然能取得事半功倍的效果;有人做事却总逆势而行,其结果肯定是事倍功半。这就像船在水中行进,顺水行舟则其势悠悠,自然而功成。历史上许多著名的开国功臣都非常懂得顺水推舟的道理,他们在功成时选择隐退。大多数开国功臣在当初追随领导者打天下时都建立     

选择对手

一个人在社会上生存．常常会在竞争中遇到对手。没有对手的人生是苍白的人生，但不会选择对手的人生是不幸的人生。美国有一位名叫阿扎洛夫的作家，由于他的努力和勤奋。他的前半生有着辉煌的成就。然而，在他的后半生，由于他在故乡小城里与一个名叫马利丁的文坛小丑较上了劲。并将其视为竞争对手，从而使他后半生与前半生的辉煌无缘。     

对手的力量

当希拉克遇到勒庞这是一个因为对手轻易赢得大选的典型。戴高乐曾经感叹:“一个光是乳酪就有246种口味的国家,如何能轻易地治理好呢?”虽然希拉克是个很有才华的领导人,但法国人     

欣赏你的对手

正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一     

喜欢对手的理由

正在理想中的世界里,我们都希望自己到处都能招人喜欢,永远不会受到任何人的伤害。不过现实生活中恐怕没人会这样幸运,我们大多数人在工作、学习或社交场合中,时常会遇到所谓的对手。但事实上,我们大可不必见到此种人就退避三舍,而应该容忍人与人之间的不同,接受不是所有人都会喜欢你这个事实,况且,这样的人对我们有着不少好处。一些良性竞争不会对任何人造成伤害,尤其是在事业中。遇到一个对手,意味着你需要更努力地工作,以获得发展机会。虽然你不应视学习或工作为赛场,但是有一点,竞争观念确实会提     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

官场跟随者画像

官场有句顺口溜,叫做＂跟对人,办对事,说对话＂。这是官场很经典的一句话,可以称得上官场潜规则之一。有人甚至认为.这三个短句的排序还说明,＂跟对人＂比＂办对事＂更重要。现实可能有些官员会发现,身边很多老实人,事儿是办对了,可是因为没有“跟对人”,总是仕途不得志,郁郁寡欢,还真应了那句,“跟对人”比“办对事”重要。究竟应当如何看待“跟对人”的官场文化呢？     

向对手学习

标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。     

没有永久的朋友,只有永久的利益

《水浒传》的罪名是“诲盗”,《金瓶梅》的罪名是“诲淫”,《三国演义》好像没有被蒙上什么严重的罪名,明清各级政府的禁书目录中也未见《三国演义》的名目。有人说：“少不看《西厢》,老不看《三国》”,是说老的看了,更加的心计满腹,更加的老奸巨滑。可见,鼓吹权术是《三国演义》的罪名之一。     

善用对手的创新

通常情况下，很多公司会将竞争对手的创新视为晴天霹雳。对竞争对手的害怕之所以由来已久，源于层出不穷的商业事实，看看戴尔电脑的直销商业模式，你就会理解IBM为什么最终将PC业务出售给了联想；而目睹通用汽车和福特公司的窘境，人们就会明白丰田模式创新的破坏力。     

向成功的对手学习

<正> 1981年,麦当劳快餐店的一家分店在马尼拉开张了。这时很少有人相信在市场竞争中未能积累太多经验,仅拥有11家小店的菲律宾乔比利快餐店能与快餐业的跨国名企——麦当劳抗衡。 然而,乔比利快餐店不但无惧麦当劳的挑战,相反,他们认为与世界级企业过招是自己进军国际市场绝佳的练兵机会,也是企业得以学习麦当劳先进的品质管理,成本控制以及店面服务制度化的机遇。正因为虚心学习以弥补自身的不足,