浅谈老子的政治思想中的理论起点和政治理想

老子是春秋时期重要的政治思想家,对其思想的探讨对于我们研究政治现象,把握政治规律有着重要的作用。本文通过对原著《道德经》理解,对老子的政治思想中的起点和理想做了简单的梳理和评析工作,以便使读者对老子政治思想有一定的全面的认识。     

大国中的大政治家

老子云:“治大国,若烹小鲜。”韩非《解老》亦云:“盖事大众而数遥之则少成功,藏大器而数徙之则多败伤,烹小鲜而数挠之则贼其泽。”此即治大国不要以烦苛之政扰民,而要“清净无为”,所谓“清净可以为天下正”。陈鼓应先生在《老子注释及评介》一书中说:“‘治大国,若烹小鲜’这个警句,在     

老子政治哲学视域下的领导理论新洞见

近年来,随着老子文献的出土,特别是郭店楚简本的发现,我们对于研究老子有了许多新的视点.因此,当我们再次面对老子的文本时,不应该仅仅停留在原先单纯的“无为而治”与“小国寡民”的立场来理解老子,而可以有许多新的突破之处.本文正是基于此,尝试以新的视域对老子的文本做一些解释,从而在领导层面上展开新的反思与实践.     

“大器晚成”异义考辨

“大器晚成”一词出自《老子》,也见于《吕氏春秋》和《老子指归》。《老子·第四十一章》曰：“大器晚成,大音希声,大象无形。”《吕氏春秋·先识览·乐成篇》曰：“大智不形,大器晚成,大音希声。”《老子指归》曰：“大器晚成,无所不有。”汉代河上公的《老子道德经章句》对“大器晚成”做了如下解释：“大器之人,若九鼎瑚琏,不可卒成也。,”     

《道德经》之思想初探

本文从《道德经》出发,主要围绕其思想精华展开论述。在对古今学者关于《道德经》的研究做了初步梳理之后,本文分别介绍并探讨了对于老子的哲学思想、"爱国治民"思想以及军事思想的理解及认识,最后提出了老子思想中的一些缺陷。     

鱼钩与长矛:有多少总裁在做员工的事

<正>鱼钩与长矛是一个比喻,这个比喻源于2008年北京奥运会安全保卫工作中的一种分类,这一分类把奥运会期间可能会发生的安保事件分为两类:一类是鱼钩事件,另一类是长矛事件。所谓鱼钩事件,是指事件本身并不是新闻,但是如果你上钩了,就有可能会激化成新闻。     

企业办公室执行力的现状与对策

所谓执行力,是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力.美国作者拉姆·查兰博士在《执行》一书中讲到:“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行.完成这一过程的能力就是执行力”.拉姆·查兰博士对执行力的界定较为理性和全面,更符合企业的实际.     

新书推荐

<正>《老子传》余世存著海南出版社2010年10月出版以第一人称、第三人称混合形式叙述老子的人生心路。通过讲述老子的爱情、友谊、教育、仕途人生,探索道德经的缘起,哲理、常识处处可见。《最寒冷的冬天:美国人眼中的朝鲜战争》[美]哈伯斯塔姆著王祖宁,刘寅龙译重庆出版社2010年10月出版作者曾两获普利策奖,走访了诸多图书馆和研究机构,访问了     

对内控无效的思考与研究

所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。1972年,美国财务会计准则委员会(FASB)所做的《审计准则公告》遵循《证券交易法》的路线进行研究和讨论,对内部控制提出了如下定义:"内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效     

命令的终极目的

命令分两类,一类是叫人做什么,而另一类是叫人不要做什么。所谓令行禁止就是指这两类命令都被不折不扣地执行了。我小的时候,非常想不通为什么岳飞不能撇开那12道金牌,率领岳家军直捣黄龙府,后来才知道,赵构并不天真。他在命令岳飞班师的时候,已经将其余几路人马撤回来了。按照岳飞的性格,如果没有孤军深入的危险,一定会继续推进。这就是说,命令有效的前提是下命令的人可以对执行命令的人实施有效控制。这句话的另一层意思是一旦山高皇帝远,军法从事不能立刻兑现,而拒绝执行命令带来的好处大于执行时,命令就会变成一纸空文。越是有才华的将…     

中国特色的社会主义的真谛——学习《建设有中国特色的社会主义》(增订本)

赵紫阳同志代表党中央对三中全会以来的路线作了完整、科学的概括,指出:“三中全会以来的路线,就是从中国的实际出发,建设具有中国特色的社会主义。这条路线的基本点是两条:一条是坚持四项基本原则,一条是坚持改革、开放、搞活的方针。两者互相联系,缺一不可。”这条路线的两个基本点,“是中国特色的社会主义的真谛。”(《人民日报》1987年1月30日)它集中地体现在《建设有中国特色的社会主义》(增订本)一书之中。     

"绝圣弃智"与知识管理

生不逢时,不能在老子门下担水劈柴。老子是谁,对这个人作如何评价,都有不同的看法。但是,认为他是智慧长者,却是没有分歧的。杨先举先生在《老子管理学》一书中,试图借《老子》之坚石,攻管理之美玉,从“大管理”概念出发,围绕《老子》的认识论,相对论,领导艺术论,天道、地道、人道观,思维方式以及实用价值几方面内容展开讨论,值得一看。     

影响中国历史的书

从古至今,影响中国历史的书有3种29部。根源篇11部:《尚书》、《周易》、《诗经》、《孙子兵法》、《老子》(附《庄     

学学老子的“三宝”

一个社会如果以人为本、充满关爱,就会得到民众更多的拥护,政权更加稳固。勤俭节约有利于社会财富的积累和扩大再生产,所以老子说"俭就能广"。关于社会治理,老子在《道德经》六十七章中说:"我有三宝,持而保之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。"老子认为社会治理有三大法宝,应当恪守并珍视它们:第一是柔     

评价指标相关性的处理方法研究

引言所谓综合评价是对多属性体系结构描述的对象系统做出全局性、整体性的评价。目前对评价问题的研究大致可以分为两类:一类是对评价指标体系的研究;另一类是对综合评价方法的研究。前者解决个性问题,后者解决共性问题。后者是在前者研究的基础和方向上的深入研究。指标体系的     

读《领导科学》有感

头一回看《领导科学》杂志,是在我作为外聘工进入一家国有企业控股的公司后。这家公司的总经理是局里安排的一名副处级干部,而我是做总经理助理工作的,老总爱看《领导科学》,我也就随手翻了翻,但这一翻,便放不下手了。我的顶头上司是一位不爱走上层路线、对基层干部有一颗亲近之心的领导。他曾坦言,以他在局里的资历和家庭背景,只要稍稍走一下上层路线,到他现在这个年龄至少是副局级了。但他不喜欢这样做,也不愿意这样做。他认为,能走到哪一步,全凭自己的工作能力。他的桌上一直摆着《领导科学》杂志,而且我经常看到他有点空闲的时候就拿起…     

那些深藏不露的人

正据说现在通行的,是什么都"秀"一把。古人不如此。《史记》的《老子韩非列传》里,记载了一个两位先哲当面交流心得的故事,其中就有这句和"秀"相反的名言,两位先哲是大名鼎鼎的孔子和老子。据说孔子到周王朝所在地,向老子请教有关礼的学问。孔子先畅谈了一通,老子接着说:"你说的这些,说的人跟他们的骨头一样,都早已腐朽,只有他们曾说过的话还在。"他很实际,教给孔子两个重要的生活原则。一个是:"君子得其时则驾,不得其时则蓬累而行。"意思是,君子如果遇到好时机,就坐专车,干大事;如果生不逢时,就把自己深藏起来,随大流。     

企业办公室执行力的现状与对策

所谓执行力,是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。美国作者拉姆·查兰博士在《执行》一书中讲到：“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力”。拉姆·查兰博士对执行力的界定较为理性和全面,更符合企业的实际。     

决策探索

正《决策探索》杂志创刊于1985年,河南省人民政府发展研究中心主管、主办,以研究决策科学为特色、探索成功为目的。通过30余年的努力,杂志已发展成为在省内有较大影响、在省外拥有广阔市场的决策类期刊。《决策探索》杂志每月三期,上旬刊定位于时政类新闻期刊,以报道时事、政治、文化为主,力求做有内涵、观点永远新鲜的时政杂志;中旬刊和下旬刊定位于理论类学术期刊,是有关政治、     

试论企业人力资源矩阵管理

<正>博弈论已经成为影响非常广泛的一种思考方法,经济学家保罗·萨缪尔森甚至说":要想在现代社会做一个有文化的人,你必须对博弈论有一个大致了解。"人们的实践对象有两类,一类是事物,另一类则是人或由人构