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领导者们都希望成为被上级、同级、下属认可及欣赏的优秀首脑。但现实情况却千差万别,有人靠自己的悟性、经验积累或观察模仿逐渐迈上成功的台阶;而有人却一直在黑暗中摸索,失败,再失败。这究竟是什么原因呢?解决之道又是什么呢?《平衡——构筑和谐领导力》一书将从成功与失败的经验教训典例中给你教益。 相似文献
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公文的承办、催办工作虽然十分重要,但却往往被人们所忽视,有时会造成文件在某一阅办部门积压时间过长,造成其他部门工作延期;有时因公文太多,忘记办理,以至上级、同级部门打来电话询问情况;有时因工作疏忽,将文件丢失,在机要室形成“坏账”,也因此影响年终的档案立卷工作。因此。公文承办、催办工作的好坏,对我们日常管理工作的影响是显而易见的,也直接影响着公文在我们企业管理中所发挥的效能。 相似文献
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Roger Dawson 《经理人》2012,(4):68-69
我们做出的决定究竟有多重要?有时,一个决定足以改变一个人的一生。有些决定是正确的、辉煌的;有些决定是错误的,甚至会带来灾难性的后果。当然,每次面临人生中重大决定时,我们都会很清楚地意识到它们的重要性,并给自己带来巨大的心理压力。 相似文献
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1.Word文档转PowerPoint幻灯片
大家在用PowerPoint制作课件时,有时手头有现成的W0rd文档资料,却不得不重新在PowerPoint中输入一次。如果能将Word文档快速转换为PowerPoint演示文稿,将节省很多时间。 相似文献
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“世界是你们的.也是我们的.但归根结底是你们的。”这是毛泽东主席生前对广大青年们的嘱咐.他还把青年人比作“早晨八九点钟的太阳”.毛主席的教诲曾鼓舞和激励几代青年人投身火热的社会主义建设中.正是他们发扬“自力更生,艰苦创业”的精神,才在“一张白纸”上描绘最新最美的图画来。然而,在我国广大农村.尤其是城乡结合部地区,却有部分身强力壮的青年人靠“吃老本”父辈家业), 相似文献
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当前,一些地方在调整领导班子时,不作具体分析,只听“一把手”的意见,一味把与“一把手”有矛盾的干部调离,给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部,影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发,向单位“一把手”提出了不同意见.有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结,并把他们调离,这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性, 相似文献
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长久以来,国际组织都被视为与国家一样享有司法豁免权。传统国际法理论将国际组织的司法豁免权归结为三种原因1.职能必需说;2.组织独立说;3.公平受益说。现在理论界在职能必需说的基础上又将其细分为两类,一类是按照对国家的限制豁免权类似的方式明确或者笼统地规定国际组织的职能豁免;第二类是指为了实现国际组织宗旨的必要性行为而给与的豁免。 相似文献
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隋文帝时,幽州总管燕荣性情残忍酷虐,动不动就鞭挞身边的工作人员,并且往往要打上千下才肯罢手。有一年,观州长史元弘嗣被调到幽州做长史。他怕受到燕荣的鞭挞侮辱,就坚决推辞不干。隋文帝发了一道诏令给燕荣,说:“弘嗣杖十已(以)上罪,皆须奏闻。”燕荣气愤地说:“这小子怎敢耍弄我!”于是派元弘嗣监管收储粮食,风吹走一糠一秕,他都要责罚元弘嗣。每次鞭打虽不满十下,但有时一天要打好几次。元弘嗣受尽皮肉之苦,却哑巴吃黄连有苦说不出(《资治通鉴》卷一百七十九)。 相似文献
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有点能耐却不听话的女下属,有时会比刺儿头男下属更令女高管们头痛。这种问题肯定是女高管们都不愿碰到的,但类似的尴尬,却在职场中实实在在地不断演绎。能干的女下属为什么不听话?是出于同性间的嫉妒?也或许,她认为你的能耐、资历等根本不如她?女性领导者如何应对这样的职场尴尬? 相似文献