企业工作分析实施中的问题与对策

<正>工作分析又称职位分析或岗位分析是指通过全面的情报收集手段,对企业各类工作岗位的性质任务、职责权限岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出岗位说明书等岗位人事规范的过程。工作分析是现代人力资源管理科学化的基础,其分析质量     

岗位说明书编写的误区分析

规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，但是很多企业发现岗位说明书编制后,对于改善本企业的绩效、提升人力资源管理工作效率并无预期的作用,岗位说明书     

构建大型企业岗位体系

<正>岗位体系是现代人力资源管理体系与企业的组织目标、组织战略、组织设计紧密联系的桥梁,是从企业战略、组织向人力资源管理体系过渡的纽带。基于岗位体系的这个特性以及针对大型企业岗位体系建设中存在的难点,本文从大型企业岗位体系建设基本原则、具体工作方法、保障措施几个角度对大型企业岗位体系建设给出了相关建议。岗位体系建设是人力资源管理的基础工作,特别是对于大型企业来讲,一方面能够通过岗位体系建设来规范     

基于能力提升的薪酬与福利课程教学改革探索

薪酬与福利课程是人力资源管理专业学生的核心课程,为增强该课程教学环节与岗位需求之间的对接性,在教学设计时应以企业人力资源管理岗位的需求为导向,构建课程的能力体系,提升人力资源管理专业学生的理论应用能力.     

构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系

在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢?我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。     

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法》的通知

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团国资委、各中央企业: 为进一步加强国有企业法律顾问队伍建设,完善企业法律顾问制度,规范国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审工作,根据<国有企业法律顾问管理办法>(国资委令第6号),特制订<国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法>,现印发给你们,请结合实际,认真遵照执行,并及时反映工作中有关情况和问题.     

企业人力资源专业委员会关于召开人力资源管理实务研讨会的通知

中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会(以下简称人力资源专业委员会),是从事企业人力资源管理与开发研究的专业学术团体。专业委员会成立以来,一直致力于推动企业人力资源管理与开发水平的提升,积极开展企业人力资源管理与开发理论、政策、技术和实际问题的研究与咨询     

现代学徒制理念下的应用电子技术专业能力素质模型的构建与实践

借鉴企业提升人力资源管理水平和实践效果的重要工具——职业能力素质模型,对应用电子技木专业面向岗位的知识、专业技能、管理技能和素质进行分级界定.本文鑫应用电子技木专业面向岗位群出发,构建了构建职业能力素质模型的.     

浅议人力资源体系构建思路——基于岗位评价技术的岗位工资制度设计

人力资源管理体系建设是一个系统工程,需要通过机构设置、部门职责体系构建、工作分析、岗位评价等基础工作稳步而有效的开展;也需要将薪酬管理制度、绩效管理制度有机地联动,全面发挥管理效益。薪酬管理制度是当前企业人力资源管理领域的热点话题。     

借员工满意度调查解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制,变岗位技能工资制为岗位薪点工资制,加大了一线生产岗位的分配力度,同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度,企业经济效益不断提高,但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨,员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳,技术骨干有不愿从事技术工作的倾向,中层管理团队士气不太高,种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响,了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度,诊断企业管理中存在的潜在问题,采取相应措施改进管理,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,增强凝聚力,促进企业可持续发展.     

如何构建人力资源管理体系--访美国国际人力资源管理协会中国分会理事程广林

竞争日益激烈的外部环境要求企业以战略为导向,通过构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,形成部门职责清晰、岗位分布科学、绩效考核到位、薪酬福利配套的人力资源管理体系,将组织目标与部门、个人努力紧密联系,通过科学的人力资源管理,大力提升企业的核心竞争力。近日,本刊记者就如何构建人力资源管理体系这一话题采访了美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会理事程广林。岗位职务序列设计是构建人力资源管理体系的基础记者:构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,从何入手…     

国有大中型企业内部人力资源市场的建立

随着国有大中型企业人事管理向人力资源管理的根本性转变,企业传统的人事机构格局需要进行必要的重组和改造,干部、工人身份界线将按岗位实施管理。因而国有大中型企业组建内部人力资源市场是实现上述岗位管理、“三公”原则的重要组织支持,并且它是国有大中型企业普遍面临的深     

我国企业人力资源管理人员职业资格认证体系概览

<正>职业资格是对从事某一职业所必备的基本知识、技术和实际操作能力的基本要求,是对劳动者达到的能够从事某种职业的基本要求,包括从业资格和执业资格。从业资格是指从事某一专业(工种)学识、技术和能力的起点标准;执业资格是指政府对某些责任较大,社会通用性强,关系公共利益的专业(工种)实行准入控制,是依法独立开业或从事某一特定专业(工种)学识、技术和能力的必备标准。本文主要对我国企业人力资源管理人员职业资格认证体系的     

企业薪酬改革必须以完善人力资源基础管理体系为前提

<正>企业人力资源基础管理体系改革十分必要,它对建立现代薪酬绩效体系起着至关重要的作用,许多企业都在进行或准备进行组织机构优化设置、三定(定岗、定编、定员)合理调整人力资源基础管理体系改革。根据多年的实践,重新开展岗位评价和重构职位体系,通过解决机构臃肿、人浮于事、岗级不合理和员工实际能力没有很好体现等问题,实现组织创新、管理创新和制度创新,着力提高组织效率、管理效率和制度效率,使薪酬绩效     

基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用

<正>招聘作为企业人力资源的"入口关",是企业创造竞争优势的基础环节,对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才,是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天,为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业,越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校,开展丰富多彩的校园招聘活动。然而,如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢?为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身     

电力企业人力资源暨社保管理问题分析

电力资源是经济活动的基础,员工是一个企业发展的基础,电力企业人力资源管理水平的高低、企业员工的素质在一定程度上影响着我国电力的供应和企业的发展,本文以提高电力企业人力资源管理水平为出发点,分析当前我国电力企业人力资源管理中社保管理中存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略。     

藏云申的“知性”

当今社会，经济飞速发展，科技进步一日千里．管理理念和管理模式不断推陈出新，计划经济体制下的诸多传统管理模式和制度，早已不再适应时代的发展和社会的进步。严重制约着人力资源潜能的发挥和企业效率化、规模化发展国有煤炭企业从1994年起，实行了岗位技能工资制．调整了工资结构，将部分岗位性津贴和生活补贴纳入了岗位技能工资中，并在执行中对岗位技能工资制度进行了修订补充，时下，改革工资分配制度，实行岗位绩效工资制．将人本主义的精髓落实到分配制度中，充分调动职工的能动性。发挥人力资源的最大优势．使分配重点向科技和管理岗位倾斜。向苦脏累险岗位倾斜，促进企业效益的提高和职工收入的增加。已成为企业的共同呼声。     

胜利油田:管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变,建立有效的考评机制,是大多数国有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究,建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系,对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革、建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义     

维权咨询就业援助 劳动主任一肩挑

年薪5万元竟招不到一个人力资源管理专业人才，这是一家外资企业近日在南京遇到的尴尬事。有关专家估计．南京地区至少有一万个人力资源管理岗位，难觅一个经过专业学科培训的高级人才。     

胜任特征与素质测评：能力导向的人力资源管理新视角

随着事业的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的重要性,以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系为重点的人力资源基础管理平台的建设基本已成为具备一定实力和规模企业的必修课。如果说过去的人力资源管理平台是以职位为基础的,那么胜任特征模型则将企业带入了一个以能力为导向的人力资源管理时代。