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<正>问题227:1978年,来自全世界的几十位诺贝尔奖获得者在法国巴黎聚会。有记者问物理学奖得主卡皮察:"您在哪所大学、哪个实验室里学到了您认为是最主要的东西?"这位白发苍苍的老人答道:"是在幼儿园。"接着如数家珍地说道:"把自己的东西分一半给小伙伴们,饭前要洗手,东西要放整齐,要仔细观察大自然……"你若作为某企业的管理者,对卡皮察的回答有何感想?请谈谈。 相似文献
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提高物理教学艺术,要求教师在平时的教学中有意识的培养自己,特别注意以下几个方面:
一、以新奇的导入吸引学生
常言道:"良好的开端等于成功的一半".导入新课是教学的起始环节,也是重要环节. 相似文献
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法律是一定经济基础上的产物，立法不应背离社会现实和需要。迄今为止，虽然我国法律中还没有“市场支配地位企业”和企业滥用市场行为的概念，但不等于我国市场不存在这种现象。事实上，随着我国经济的快速发展、市场规模不断扩大，垄断问题已引起重视。如何引导企业和市场健康发展，以及法律如何发挥规范企业市场行为的作用，已成为当前经济社会亟待解决的问题。 相似文献
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党的十五大报告和“九五”计划中明确提出了国企改革“抓大放小”的思路，即“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团”。在此思想指导下，各地方政府亦纷纷摩拳擦掌，要建立自己的“航空母舰”。历史的经验告诉我们：各项工作离不开政府的支持，不然事情就办不成；但政府应如何干预经济，是一个值得思考的问题。那么政府在大型企业集团的建立和培育过程中应扮演什么样的角色呢？一、当今世界已有的培育企业集团的两种模式1市场成长型欧美国家企业集团的建立多采用这种方式。它是指企业出于自… 相似文献
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随着我国养老保险有着越来越大范围的覆盖，我国目前有关养老保险关系的规定显现出一定的局限性，使企业的养老保险关系管理受到一定的制约，同时有一定程度上影响了人力资源市场的健康发展，本文就企业养老保险关系管理中存在的问题和解决对策进行几点探索。 相似文献
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欧洲一些国家公交系统的售票处大部分是自助的，你想到哪个地方，自己根据目的地自行买票。没有检票员，连随机性的抽查都比较少，逃票被抽检抓到的比例大约只占万分之三。一位中国留学生发现了这个管理上的漏洞，经常逃票，在他留学期间，共被抓了三次。几年后，他大学毕业，试图在当地寻找工作。他向许多跨国公司投了自己的资料，因为他知道这些公司都在积极地开发亚太市场，可都被拒绝了。一次次的失败，使他愤怒。最后一次，他冲进了人力资源部经理的办公室，要求对不予录用给一个合理的理由。 相似文献
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由于中小型企业的产品市场占有率较低 ,人们一般认为这类企业难以获得较高的投资收益率。但从实际经营中看 ,中小型企业如果采取有效的经营战略 ,措施得力 ,一样可以获得满意的收益。一、相对细分市场 ,搞好市场定位企业根据消费者在需要上的差异 ,把整体消费者划分为需要上各不相同的消费者群 ,形成多个细分了的市场。对于中小型企业 ,细分市场可以使企业利用自己的优势 ,选择竞争大户薄弱的地方与之竞争 ,或使企业明确自己独立进攻的某项产品或产品的某一部分 ,获得好的收益。企业在细分市场后 ,再从中选择出对自己比较有利的市场作为本企… 相似文献
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内江工业经过几十年的发展，尤其是通过“七五”时期的建设，已取得了显著的成绩，同时，也面临着几个亟待解决的主要问题：①没有明确的主导产业，全市年产值不足亿元的行业占77%。没有一个能带动整个市的经济发展，在省和全国的影响就更微。②产品结构性矛盾突出，老的多，新的少，单个的多，配套的少，一般的多，拳头的少。③资产利用率不高，据统计，全市40户大中型企业近一半产品的生产性能利用率不足50%。④劳动生产率低。1989年全民工业劳动生产率比全省同口径水平低6.6个百分点。⑤经济发展后劲不足，工业总产值在省内各地、市、州中的位次，已由“六五”末的第三位降到了第六位，其原因是多方面的，客观上：受资金、技术、信息、矿藏、能源、交通的制约，市内缺少重大项目及国省工业布点，财政上交，企业负担过重，影响了地方和企业自我积累和发展能力，尤其是在治理整顿中，外部环境激剧变化，地方财政、企业重点在解决吃饭问题，考虑和解决发展的能力不够；工业结构受制因素多，调整起来难度很大，主观方面，对市情和经济发展的方向、工业发展的侧重点，缺乏足够的、统一的、深刻的认识，因而未能集中有限的资源，建立主导产业，资源导向的思想观念使该市未能及时走出传统工业的圈子，未以市场为导向，积极发展高、精、深产品和产业，投入重量轻质，1985年至1989年的更改投资，扩大产量的占41.7%，水泥、麻纺等低水平的重复建设较多，由于认识及措施的灵活性、力度不够、在争取重大项目，尤其是“八五”项目上收效不大。 相似文献
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委托贷款作为一种新型企业融资方式越来越受市场的欢迎，尤其是中小型企业，可以快速地募集到企业发展所需的资金。但在具体的业务运作中不可避免地会出现许多问题，如何解决这些问题，使得银行委托贷款业务越来越示范化，值得我们深思，本文将针对这些问题提出自己的相应对策。 相似文献
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作为市场经济的微观主体,当前我国企业在公众中的信任度整体上并不乐观。在信任问题上我们必须明确产权问题的重要性。假如有一块地是公共牧场,随便放羊,谁放得多,放得早,谁占便宜。但损失是全体牧民承担了。“公地的悲剧”,说明产权是必须明确的,只有产权明晰了,才知道了我责任在哪里,才能切实解决社会信用问题。 相似文献
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核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括管理、创新、环境、文化等要素，是相对于其他企业的优势所在，是企业持续发展的前提和基础。提升核心竞争力，需要知道企业处于哪个竞争层面，认清企业的现实处境与不足，明确与强势企业之间的差距，进而完善企业的竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势。而要做到这一点，内力修炼是基础。 相似文献
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有志于到二板市场上寻求更大发 展的民营企业和中小高科技企业，应该抓紧时间，早作准备。下面针对中小科技企业普遍存在的问题和解决对策探讨如下： 一、 普遍存在的主要问题： （一）规范改制问题。目前我国的许多民营企业、高科技公司普遍存在产权关系不清、治理结构不合理、家族化管理等问题，大多没有进行规范化改制，这与二板上市要求有相当大的差距。 （二）股权结构不合理，应及时给予改造。在许多创业企业中，有的是家庭式，有的是朋友拼凑，还有的是借贷拼成的资本。今后创业板上的企业多为小盘股，上市企业的保全是一个不可回避… 相似文献
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渤海石油铁路实业公司，是一家新型的中型企业，在市场经济的最初几年中，企业连年亏损点高时达270余万元。该公司是以铁路到发货、物资仓储为主的面向市场的经营型企业，完全靠在社会大市场上揽活、创利，自己养活自己。经过数年的自我发展，尤其从1992年以来，企业在市场竟争中日趋成熟，经营手段日臻完善，计策谋略运用日渐得心应手。企业挣脱了连年亏损的枷锁，以一年一个大台阶的速度发展。究其根源秘诀有两条：一是企业内部转换了经营机制，注重了人和为本；二是占领外部市场运用了灵活多变的战略战术和计策谋略。谈起灵活运用战略战… 相似文献
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上下级关系是加强领导班子建设的重要内容。毛泽东同志曾说过．“党委要完成自己的领导任务，就必须依靠这‘一班人’，充分发挥他们的作用”．“如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战．去建设。”在现实社会中．有一些组织机构中上下级之间关系尤其是一把手与班子成员之间的关系．因为主客观方面的原因．造成相互孤立乃至对立。有必要对这种现象进行透析．以求得在理论和实践中予以重视并寻找出解决的办法。 相似文献
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市场细分是现代营销的起点和根基。随着经济的进步、人们生活水平的提高,顾客需求呈现出较大差异,市场细分成为企业在营销管理活动中急需解决的问题。企业应根据自身的优势条件,从事某方面的生产、营销活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场,本文通过对市场细分中存在的问题分析,提出相应的解决对策,以期为企业在目标市场上确立自己的经营优势提供依据。 相似文献
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毛泽东同志早就指出：“党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”，“如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”以毛泽东选集》第《卷，第1440页）大量事实表明，领导班子团结，核心领导就坚强，班子就有凝聚力、吸引力和战斗力。反之，班子就会一盘散沙，没有战斗力。从目前领导班子建设的实际情况看，不少地方、单位领导班子不团结的现象还相当严重，如果不及早解决，势必影响改革开放和社会主义现代化建设的进程，对此，各级领导应该5！起高度重视。造成领导班子不团结的… 相似文献