核心价值是品牌的灵魂

正笔者认为,中国本土品牌持续力不强,最根本的原因是没有明确的品牌战略定位。创建高端品牌酋先要战略正确,把战略贯穿到价值链中,战术执行始终坚持战略定位,为品牌核心价值做贡献,才能取得品牌叠加效应。中国本土品牌要上一个台阶,除了通过技术创新和综合管理提升效益外,品牌战略创新可以提升企业产品的附加值。创建高端品牌不单是传播,首先是战略正确,把战略贯穿到价值链中,战术始终执行坚持战略定位,为品牌核心价值做出贡献,才能     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值。建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择.雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值.     

雇主品牌管理的本质是更新观念——第五届中国人力资源管理年度盛典专家观点度盛典专家观点

在第五届中国人力资源管理年度盛典上,各位人力资源专家和企业家对"打造优秀雇主品牌、构建和谐劳资关系、承担企业社会责任"的主题进行了充分的讨论,经过思想碰撞,对雇主品牌战略有了更加一致的认识,雇主品牌战略旨在吸引和留住核心雇员,使企业人力资源质量得到有效保障,使企业在追加人力资本投资的时候,实现边际效益递增.     

品质先行,红山世家成就典范人居

华润置地09力作,红山世家品质先行 华润置地自正式启动以"高品质"为核心的全新品牌战略以来,将该战略运用于房地产开发的产品设计、工程施工、物业服务以及华润置地"住宅开发+持有物业+增值服务"的差异化生意模式等各个方面.     

雇主品牌管理的本质是更新观念——第五届中国人力资源管理年度盛典专家观点

在第五届中国人力资源管理年度盛典上，各位人力资源专家和企业家对“打造优秀雇主品牌、构建和谐劳资关系、承担企业社会责任”的主题进行了充分的讨论，经过思想碰撞，对雇主品牌战略有了更加一致的认识，雇主品牌战略旨在吸引和留住核心雇员，使企业人力资源质量得到有效保障，使企业在追加人力资本投资的时候，实现边际效益递增。     

企业多元化品牌战略研究

早在上世纪90年代,我国就相继出现了企业采用多元化品牌战略经营的现象,并且随着我国加入WTO,这种现象更是风起云涌。在这股浪潮中,许多企业盲目跟风,导致企业最终走向消亡。因此,在选择经营战略时,要根据自身实际情况,从实际出发,制定与自身企业发展相符的经营战略。     

战略杠杆、核心能力与企业多元化经营战略

多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择。企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策。Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用。     

品牌背后的文化问题

品牌战略是企业经营的一个重要组成部分,它是有关产品、技术、质量、营销和文化等一个有机系统的综合结晶体,是一种决定企业命运的无形资产.     

双拳出击,威王品牌战略再度升级

2006年12月,“诚信共赢,广交天下”——威王集团2006年全国“伙伴战略”新闻发布会在南宁召开,这标志着威王新一轮品牌战略再次启动。品牌是一个企业的灵魂,而产品是一个企业的基石。回首威王十六年的发展历程,新产品一直是威王稳步发展的重要“法宝”。而多年的小家电生产制造经     

中小企业融资谋略——后金融危机（2009——2010）时期中国靠什么赢得竞争优势

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争巳从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。     

试论学习型企业文化的主要内容和重要作用

企业文化建设是学习型企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素,     

企业多元化战略新论

几乎所有的中国企业或多或少都曾有多元化的冲动,而由此造成的企业危机或衰亡都与多元化战略不科学有关。分析其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培育。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础,向产业关联性较强的业务领域发展。     

浅谈企业战略态势的选择

正确的企业战略态势选择,是把企业做大做强,推进企业长期发展的重要管理内容.文中论述了企业战略态势的分类:企业选择稳定性战略要注意的影响因素；增长型战略是企业发展的首选；企业紧缩战略和企业混合型战略.     

欧莱雅在中国的品牌战略及启示

本文结合时代背景，以欧莱雅公司为例，通过对欧莱雅品牌战略的探讨与分析，总结出欧莱雅在品牌战略建构中成功之处与不足之处，在此基础提出构建合理品牌战略体系的建议以使其在市场竞争中处于有利地位。同时也期通过此研究能够让其他国内化妆品企业有一定的借鉴意义。     

我国水产企业实施品牌战略浅析

企业是实施水产品品牌战略的主体。创建并维护品牌,是每个水产企业发展壮大过程中的重要一步。品牌建设可以促进水产企业提高水产品品质,提升竞争力水平,跨越国外贸易壁垒。     

论服装品牌设计和传播中的文化创意

这几年,中国开始提导“创新型国家”建设,各相应行业中的牵头企业都以品牌战略作为企业发展的方向,品牌设计及发展在企业与社会里得到人们的关注。服装行业是文化创意产业的一个构成部份,文化创意在服装行业的发展得到重要的用途,它能够完善、美化服装行业构架,推动服装行业构架的升级,对服装行业的各个产业链进行重新分工及角色定位,从而很大程度地增添服装产物的附加值。可见,文化创意是服装行业的核心竞争力。文中探讨中国服装品牌设计及传播中的文化创意。     

企业的竞争战略与核心竞争力——姜特斯·邦威的成功之路

任何一个产业中,参加竞争的每个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。竞争战略的根本作用在于提升企业的竞争能力。面对国际市场激烈的竞争,企业必须有自己的竞争战略,而通过竞争战略形成的企业特有核心竞争力是保持企业竞争优势的必要保障。竞争战略与核心竞争力美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中把竞争战略描述为:采取进攻型或防守型行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力(进入威胁;替代威胁;买方侃价能力;供方侃价能力;现有竞争对手的竞争),从而为公司赢得超常的投资收益。一个公司欲成为同行业的佼…     

德为谋之帅

《公关世界》自2007年第三期始,秉承"构建发展智库,创新共赢谋略"的宗旨,内容定位向谋略性特色发力。尤其是本期(第六期)推出的特稿《晋陕蒙黄河金三角经济圈浮出水面》、《辽宁实施品牌战略民营经济乘势而上》等重点文章,从区域及品牌发展的战略高度,对"晋陕蒙黄三角"、"辽宁民营经济群"战略经营架构和品牌战略进行阐释,可谓谋略性彰显的力作。相信读者从其中会品味到本刊办刊指导思想的重大战略性调整锋向。     

耐克与联想品牌的对比思索

耐克的"只要你做"(just do it)是能够做到的,而且做得非常漂亮。它的品牌战略有着核心的理念,以及完整的品牌战略管理系统,极具执行力的运作模式。联想的"只要你想",仅仅停留在形象或表现形式的传播上,使得联想品牌的推广和传播,难以形成系统的品牌运营模式,难以落实在行动上。