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在今年"两会"期间,有人大代表建议:国家应立法限制企业员工随意跳槽,以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。消息一出,一石激起千层浪,职场跳槽再次成为社会舆论的关注焦点。人往高处走,水往低处流,这是自然法则。如今,职场竞争日益激烈,跳槽成为职场人频频触及的问题,也成为职场的热门话题。笔者认为,员工跳槽, 相似文献
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因所从事职业的缘故,平常就很留意有关如何赢得人才的理论技法和经验之谈,但直到看到这本书,笔者才惊喜地意识到,自己发现了一部留住核心人才的经典的《孙子兵法》,并急不可待地把此书推荐给熟悉的朋友。 在当今这个人才争夺战白热化的年代,个人与企业之间传统的雇用关系正在发生变化,“忠诚”一词在员工心目中有了新的定义,而“跳槽”几乎成为了“有能力”的代名词。更好的发展机会、更高的薪水、更自由的工作、更大的满足感……使人往高处走变得更为平常 相似文献
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是不是手握年终奖,眼里一有机会,就想把老板给炒了?
是不是看到身边一些人跳槽以后又是加薪又是升职,马上换车兼买房的戏码,也忍不住要来一把?
人挪活,树挪死.当我们拿了年终奖想跳槽时,会愿意这么说服自己.
作为一个生涯规划师,我想说:跳槽有风险,起跳要谨慎.如果确实打算换份工作,那下面几个问题请你仔细考虑. 相似文献
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在现代社会里跳槽已是一件很平常的事了,或为了自己事业的发展,或为了薪水更丰厚,我们不断地寻找机遇,找一个自己更满意的工作。但值得注意的是,在跳槽的过程中,我们得尽量避免负面的影响,不要误认为跳槽意味着对过去的结束和否定,因此埋下人际的“地雷”,而要积极处理好新旧职场里的各种关系,提炼出积极有用的东西,带着你的“金子”去跳槽,这对今后的发展有着很多的益处。留有余地,不要埋下人际的“地雷”当我们离开原先的单位而跳槽时,原因会有很多,比如对上司看不惯,人际关系不如意,事业的前景不好或是对薪水不满意等等… 相似文献
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随着市场经济的到来,“跳槽”一词也频繁见诸于报端、网站。跳槽事小,也是市场经济应有之义,它鼓励包括人力资源在内的经济资源合理流动,但跳槽往往伴随 相似文献
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全球经济动荡,国内事件频出,裁员也是颇有“山雨欲来风满楼”之势,每年红火的金秋跳槽季今年是否热闹依然?走或留,风会往哪里吹?有的人喊出了“高筑墙,广积粮,准备过冬”的口号,有的人则信心满满,在秋高气爽的日子里开始为新的职业发展奔忙…… 相似文献
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刘墉 《爱情·婚姻·家庭(生活纪实)》2014,(12):64-64
到北大去演讲,走在校园里。
“真漂亮,尤其这些大树,真是有乔木之谓也。”我说。
“你到新生入学的时候来看,更有意思,”一个学生接过话,“大树底下全睡了人,老头儿、老太太全有。”
看我没听懂,他就继续说:“都是从全国各地带孩子来念书的,好多父母从乡下来,把攒的那点儿钱全给了孩子,自己既舍不得住旅馆,又舍不下孩子,干脆就往大树底下一躺,躺在这儿陪孩子,多近。” 相似文献
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某制药企业的老总陈先生,最近为员工跳槽之事闹得血压升高。这些天,只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿,他就会烦躁不安:“你瞧这些人还是创业初期的老员工,是同患过难的,怎么现在也跳槽?还有些是新招聘来的大学生,刚干了几年,翅膀硬了,也要飞,你说烦不烦?”对陈先生而言,公司走一两个人应该是没什么了不起的,可问题是这些飞走或正待飞走的部是些骨干员工,他们或身居要职,或掌握着业务网络与客户关系,一旦离开,企业的正常运营就会受影响。因此,陈总对这些申请离开的员工态度就有一个:“研究研究,现在不批,以后再说!”让他没想到的是,“拖”的办法却将问题“拖”得更严重了…… 相似文献
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树挪死人挪活,这似乎是俗话中对人生最有意义的一句。但如果有人把死板当作踏实,而把灵活看作一种轻浮,笼罩在这样一种令人窒息的气氛里,跳槽尤其是多次跳槽“理所当然”地成了一种缺点。当自以为“步步高”的我走进了一个家庭式的大公司时,求职之船却冷不防遇到了一阵“打头风”。说服别人改变自己的观点特别是成见,谈何容易。但我这样做了,终于驶过了偏见的险滩。我迈进公司大门时,看到职员们在忙忙碌碌地工作,心里就想着,看来公司不像一个养懒人的地方,自己应该有展示才华的机会。“先生,请问您是来应聘的吗?请跟我到总经理… 相似文献
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第一个“W”———谁(WHO)在跳槽朋友经常问我,网络泡沫破灭以后,欧美许多著名公司已经冻结了“进人计划”,还有谁在跳槽?其实人才市场永远是一个供求交易的市场,只要人才交易存在,人们对人才和金钱的追求存在,跳槽的就大有人在。美国劳工部公布2002上半年在美国约有1 相似文献
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职场人都面临过跳槽这一问题,有些企业或行业不喜欢跳槽过多的人,因为这意味着对企业缺少忠诚度;而有一些企业或行业却恰恰喜欢有较多跳槽经历的人,企业认为他们经历得多、见多识广,更具有丰富的经验。有价值的跳槽有助于人才的增值,这就好似资本一样,只有当流动起来的时候才会创造更高的价值,所以,我们不应该拒绝跳槽,而应该拒绝没有价值的跳槽。 相似文献
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员工出现了“七年之瘁”,缺乏热情和活力,常有耗竭感,这些症状也往往是跳槽的前兆。若要解决这个问题,关键是通过职业规划找出员工倦怠的根本原因,从而对症下药,让员工重新爱上自己的职业。 相似文献
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