MRPⅡ/ERP能力计划的一种改进方法

越来越多的制造企业已经或将要把MRPⅡ/ERP思想和MRPⅡ/ERP系统应用于企业经营管理,但是作为MRPⅡ/ERP系统的基本功能的能力需求计划(CRP)有许多不足。本文拟在研究现有MRPⅡ/ERP系统能力需求计划(CRP)的基本思想、对工作中心能力计算和平衡方法的基础上,提出单步工序可选加工工艺集和工作中心集的概念;以工作中心有限能力为基本前提,把工作中心的能力、工时成本和人员设备因素作为约束条件,同时控制CRP计算的工作量,给出了CRP改进思想与方法,以及CRP的求解算法。     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为,企业资源计划ERP(Enterprise resource planning)的兴起经历了如下的过程:20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP(materialrequi rements plan-ning)的雏形,到70年代初形成较完整的MRP;70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统,即闭环MRP(closed-loopMRP),到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ;90年代初,美国著名的顾问公司加特纳公司(Gartner GroupInc.)提出了基于MRPⅡ的新概念ERP.     

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确的处理相关的财务信息,进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快,先后经历了会计电算化阶段;财务与业务融合阶段,包括财务业务一体化和制造资源计划(MRP)两种系统;企业资源计划(ERP)阶段。     

ERP战略下的财务管理创新

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理配置资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.于20世纪90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ(ManufacturingResour…     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP(物料需求计划)、MRPII(制造资源计划)阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段.     

ERP与财务融合浅析

ERP系统具有信息集成度高、实时性及精确性高等特点,MRP是ERP的核心功能,ERP包含了MRPⅡ信息集成的内容,从MRP到MRPⅡ进而再发展到ERP是机械制造企业信息管理集成的不断深化.ERP在机械制造企业财务管理中发挥的作用表现在:ERP系统使机械制造企业的组织结构扁平、使业务流程更加标准与规范、实现数据的安全共享.ERP系统在财务管理应用中也有一些问题,比如ERP系统不能很好地适应机械制造企业管理要求以及存在财务控制缺失风险.     

军用电子装备企业生产计划管理模式探索与应用

为了进一步解决国内军用电子装备企业生产计划管理模式中存在的各种问题,有必要探索出一种最适合的军用电子装备企业的生产计划管理模式。为此,本文结合军用电子装备企业的生产特点,并以项目管理、OPT和MRP为理论依据,基于动态调度的方法,提出一种全新的生产计划管理模式,即网络计划+MRP+动态调度的"三纵三横"管理模式,该模式最大的特点是能够对企业生产计划进行分层集成控制,它的应用将会使军用电子装备企业当前生产计划管理模式中存在的问题获得有效解决。     

物料需求计划的应用要素分析

在竞争日益激烈的全球化环境下,控制成本和价值链价值最大化的重要性更加突出,企业和研究者向供应链管理投注了越来越多的目光,采购、生产和销售领域的物流形式发生重大变革。在此背景之下,一系列新的管理方式、运营理念和工具应运而生,使得这一变革过程变得更加迅速,MRP(物料需求计划)正是其中一个重要的工具,MRP系统的运用对企业而言是一个系统工程,本文以MRP运作流程为主线论述了MRP系统的各个要素的作用及其实施的必要条件,以期为企业MRP应用提供某种借鉴价值。     

企业应用ERP需注意的若干问题

企业资源规划(ERP)系统是在MRPⅡ的基础上发展的.有人认为,"ERP是‘交易的中枢'或‘营运中枢'或者是一种‘信息骨干'.     

MRPⅡ与ISO9000集成的研究

ISO9000强调用规定的方法完成规定的任务,MRPⅡ强调在规定的时间内完成规定的任务.本文针对制造资源计划(MRPⅡ)与质量管理体系系列标准(ISO9000)两种管理模式的特点,在对两者相同点和区别进行比较分析的基础上,结合企业实际,探讨了对两者进行集成的必要性和可能性,并提出了两者在时间上同步实施,在空间上从组织机构、职能和程序文件等方面集成的方法.     

递阶分布式MRP-Ⅱ的研究

制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)大型企业的应用,由于产品结构复杂,原材料及外协配套量大、面广,必须要有大中型计算机为中心的案中环节,完成MRP-Ⅱ中计算量特大的生产计划,物料及产能需求计划的编制工作,常常成为瓶颐。本文提出在建立企业递价结构的功能模型的同时。相应对产品技术数据进行分解与综合,从而构成递阶分布式MRP-Ⅱ的方法,可避免集中MRP-Ⅱ的瓶颈等问题。     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象,分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能,并根据系统功能目标,对主生产计划(Master Production Schedule,MPS)、物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)进行了分析,实现了生产计划控制的有机结合,提出了一个针对中小企业的解决方案.     

ERP英汉词典

Closed Loop MRP——闭环物料需求计划 围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划功能。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后,执行阶段随之开始。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环”一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的在于使计划在任何时候都保持有效。     

对我国中小企业会计信息化应用的进一步思考

计算机在企业会计工作中已相当普及,会计信息化目前似乎已经成为被普遍理解的概念,人们更多的是研究物料资源规划(MRP)、制造资源规划(MRPⅡ)、企业资源规划(ERP)、客户资源管理(CRM)等具有较高应用水平的方面。但是,冷静地看,我国大多数企业目前只是停留在会计信息化的初级阶段,甚至对实现会计信息化的目的还不能完全理解。本文从目前大多数中小企业的特点出发,提出了目前会计信息化应用的诸多不足,阐述了解决问题的思路和方法,对会计信息化的发展做出了展望。旨在让中小企业更好地运用会计信息化这一工具,为提高企业经济效益服务。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

一、我国企业实施ERP过程中的主要问题近年来,随着市场经济体制的不断改革和完善,使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲,企业建设ERP的热情很高,但实施ERP却遇到了困难,主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统,还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义,即管理思想、软件产品、管理系统:ERP是一种管理思想,其核心就是供应链管理,它将企业的业务流程看成是一个紧密联系的供应链,在MRPⅡ基础上通过反馈的物流和反馈的信息流及资金流,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,体现为完全按用户需求制造的…     

试述ERP的形成与发展

1957年美国生产与库存控制协会(American Production and Inventory Control Society,简称APICS)的成立与 1960年前后Joseph Orlicky等人开发的第一套物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)软件的面世,标志着现代企业管理系统的发展开始起步。     

MRPⅡ和独立有限调度的分析比较

MRPⅡ是当今制造业普遍采用的计算机辅助管理模式,但MRPⅡ的能力调度有一定的缺陷．本文论述了能力调度的新方法──独立有限调度,并通过图表模型详细分析这两种调度方法的异同．     

LLC在MRP计算中的控制作用

本文介绍了MRPII/ERP系统中核心模块MRP的由来,通过案例最后归纳总结了LLC在计算过程中的主要控制作用,即减少MRP的计算量、控制MRP的计划顺序和避免物料短缺.     

浅谈ERP系统实施中的问题与策略

<正>ERP信息系统是一种管理理念,是建立在信息技术基础上,用系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从20世纪40年代的订货点法到60、70年代的时段式MRP(Material Requirement Planning)、闭环MRP再到80年代的MRPⅡ,90年代的ERP,它经历了漫长的发展历程,现已可实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有     

基于MRPⅡ／JIT生产模式的供应商管理

MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。