浅谈西部矿业公司企业文化的落地生根

企业文化的落地生根,首先要进行文化的选择定位,然后提炼出文化理念,通过宣传使企业所倡导的文化理念深入人心,内化成行为习惯,以文化实践助推公司发展,并随着公司发展而进行文化的改革和创新.从某种意义上来说,这是一个吹尽黄沙始得金的过程,去芜存菁,巩固成果,并不断优化,与时俱进,让企业文化真正成为适宜于公司发展壮大的强大精神力量.     

浅议企事业文化及企业竞争力的内涵

在当今的市场经济条件下,在企业竞争日趋激烈的情况下,使一个企业立于不败之地,树立一个良好的企业形象固然重要,但更重要的是要加强本企业的文化建设,不断丰富企业文化的内涵,处理好企业文化与企业竞争力的关系,努力增强企业的竞争力。     

以班级文化为载体的中职德育探索

每一个有着顽强生命力的企业都有自己的企业文化,员工在企业文化或有形或无形的影响渗透下,自觉地把个人事业的发展与企业的发展联系在一起.中职的教育对象是一群无缘上高中,在学生习惯、生活习惯及行为习惯上都有较大欠缺的学生.对于他们,能不能也采用一种有形的纪律和无形的情感教育方式,在班级营造班级文化,使之成为一个朝气蓬勃的集体呢?     

浅谈对企业廉洁文化建设认识

企业之道,文化为魂.廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的一种精神文化现象,是廉洁建设与文化建设相结合的产物,是企业文化的重要组成部分,大力推进企业廉洁文化建设是提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的客观要求.文中将简要阐述企业廉洁文化建设的内涵、意义等内容,并结合行业实际,谈谈笔者对企业廉洁文化建设的认识.     

浅谈如何把执行力融入到企业文化中

执行力是左右企业成败的重要力量,它来自于企业文化,完善于这个企业近乎教义的企业信仰,是企业核心竞争力的前提和保证,失去执行力,就失去企业长久生存和成功的必要条件,没有执行力,就没有核心竞争力。执行力的关键在于透过企业文化来影响员工的行为,执行力是决定企业成败的一个重要因素,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。     

文化诚可贵执行价更高——谈企业文化与执行力对企业发展的作用

如果把一个企业比做一个交响乐团，那么企业文化就是这个乐团的指挥棒，只是这个指挥棒是无形的，要使得这个隐形指挥棒很好地表现出来，则需要执行力发挥其功能，执行力的好坏决定着乐团演奏质量。企业文化对执行力有着决定作用，执行力诞生于企业的文化，并反作用于企业文化，成为文化的一部分。因此，企业要在竞争中永远立于不败之地，必须加强企业文化的建设，     

浅谈企业形象的塑造与管理

企业形象是企业文化建设的核心。我们要树立正确的企业形象塑造理念,科学规划并有计划、有重点地组织实施,抓好企业单体形象塑造,即商品质量形象、企业管理形象、服务质量形象、信用等级形象、职工素质形象、企业领导者形象、企业视觉形象、社会责任形象。要建章立制,强化管理,确保企业形象塑造的持续性。企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。所有企业都企盼本企业在社会上有一个良好的企业形象。企业形     

企业文化的导向功能

企业文化一词来源于美国英文“Corporatecultures”，是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的。企业文化，又称公司文化、组织文化或管理文化。企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。企业文化一般包括企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素。在企业文化这一概念没有明确提出来之前，诸如松下公司也在对自己的员工进行“生产报国、光明正大、亲爱忠诚、奋斗向上、遵守礼节、顺应同化、感恩图报”等“松下七精神”训育。     

企业是根 文化是魂

“一方水土养育一方人”，世界上大到每个国家、每个民族，小到每个企业、每个团体等，都有自己特有的文化，在独特的文化内涵的浇灌和滋养下，身处其中的每一个团体，个人都展现出与众不同的气质。     

工会在企业文化建设中的作用探析

加强企业文化建设,有利于增强企业的向心力和凝聚力.工会是企业的重要组织之一,有着非常广泛的群众基础,在企业文化建设中有着其他组织不可替代的作用和优势,需要充分发挥其在企业文化建设中的导向、凝聚、教育和阵地等作用.     

以文化内涵建设助推引航跨越发展——加强天津港引航文化建设的思考

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则.由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念.企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展.     

企业管理者要做好符号管理

对于企业管理者而言,不论身处什么样的岗位,企业文化工作都是如影随形。不论是理解和接受企业文化,还是塑造和传播企业文化,管理者都需要与各种文化符号打交道。只有准确理解这些符号并且自如地运用这些符号,一个管理者才有可能在企业文化管理中游刃有余,也才能有效地发挥企业文化的价值和作用。在一定程度上讲,企业管理者也是符号管理者。     

通宵茶座

以前听北京人骂人,用得比较多的一个词就是“没文化”,尤其是北京居委会的老大妈骂起来,那才叫个回肠荡气。那时候我刚来北京,觉得北京人真是了不起,连骂人都与众不同。因为“没文化”是不好的,所以我发誓要做一个有文化的人。整整六年过去了,我却依然不知道文化是什么东西。我曾经给文化调戏了一把大概是一年半前我写文章评论卫慧的小说,那时候她的《上海宝贝》还没出版,也就是说她还没有从一个女作家变成一个色     

浅谈企业文化与思想政治工作

企业文化和思想政治工作既有联系,又有区别,既有交叉,又有重叠,二者你中有我,我中有你,但你不能代替我,我不能代替你。比如培育企业精神和企业价值观,进行职业道德教育,以至培育"四有"新人,都可以看作是企业文化和思想政治工作的共同内容,而企业党的思想建设和一些政治教育活动,就可以不纳入企业文化的范围,一般的文化体育活动也不必视为思想政治工作。在实际工作中,二者往往是互相依存,互相渗透的。我们要充分发挥思想政治工作的传统优势,不但不能因为建设企业文化而削弱思想政治工作,而且在企业文化建设中还要注意思想政治工作不断的改进、加强和创新。     

依托企业文化,培养中职班级文化特色

2016年,世界五百强企业排名里中国企业有110家.这些企业在艰苦卓绝的创业过程中都形成了各自的企业文化,赋予了企业不同的特色.职业学校教育的首要目标是培养适合当今社会发展需要的各类人才,适应企业的需要.想要缩小班级管理与企业管理的差距,就要依托企业文化,注意企业文化的吸纳和融入;要培养符合企业要求的职业人,就必须对在校学生进行企业式的管理.本文通过对企业文化与班级管理的关系分析,结合两者的现状,提出如何整合两者使其融合,培养企业发展需要的人才.     

打造文化型服务型创新型和谐企业

我们已经走进“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味”的“新经济”时代。这是一个变化提速颠覆传统的新时代。经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，社会进入了一个新的拐点和转型期。任何企业任何单位都要实施观念突围解放思想服务转型，推进传统服务向现代服务的升级，推进以我为中心的官僚文化向顾客导向的服务文化的转型。     

建精品破山 筑幸福家园

文化是一个民族、一个国家的发展之道，社会的发展离不开文化的力量，企业的发展更离不开文化的引领。企业文化又称为公司文化，该词在管理学界频繁出现，始于上世纪80年代初。企业文化作为企业的灵魂，是推动企业发展的源动力，一个优秀的企业必然有一套完善而系统的先进企业文化。     

优秀企业文化塑造研究

塑造优秀企业文化是企业持续健康发展的关键,要建设优秀企业文化,关键是处理好"三子"关系,把握好三条原则,善于运用企业文化的体现和传递方式,增强文化建设的执行力。     

企业文化创新

企业文化是企业的灵魂,是一个企业生存发展的基础和动力,它主要存在于企业、学校、政府部门或社会团体等企业中,反映着企业这个特殊群体的文化特征。由于企业所处的环境是不断发展变化的,因而企业文化也应适时变革创新,为企业的发展提供强有力的动力源泉。     

试论汉民族颜色词及颜色的文化内涵起源

颜色词是全世界所有语言中都具有的一个词汇类别,因为颜色与人类的日常生活息息相关.同时,赋予颜色以一定的文化内涵；对某种颜色具有某种崇拜或禁忌,这在世界各民族各国家中都非常普遍,虽然文化背景有天壤之别,生活环境各有特点,民族历史全然不同,但这一现象竟似不约而同.作为具有悠久历史的民族,汉民族具有大量的颜色词,使汉语在表达颜色方面表现得多姿多彩,而汉文化的博大精深也赋予了颜色词以丰富的文化内涵,尤以崇黄尚红、轻黑忌白为特点.本文试图分析和探索汉民族赋予颜色以文化内涵这一习俗的根由.