“和”中竞争求双赢

现代社会是个充满竞争的社会,经济、军事、科学技术、教育……社会生活的各个领域都存在竞争。人与人之间,企业之间,地区之间,国家之间都存在着激烈的竞争。通过竞争,新产品、新工艺、新技术、新方法、新思维不断产生,进而推动人类的生产、生活不断向更高的阶段迈进。因此,现代社会鼓励竞争,鼓励通过竞争调动人的潜能,实现人的充分全面发展和社会进步。有人认为在激烈的竞争中“同行是冤家”,而“伊利”的牛根生认为同行是一家,“只要是正当、公平的竞争,最终的结果往往是双赢甚至是多赢,而不一定是你死我活”。面对“蒙牛”的竞争,“伊利”…     

不是冤家不聚头

恶性的中国式商战,其实是一种狭隘的市场观在暗中发挥作用,这种观念最终只会导致窝里斗,而失去做大市场的视野和高度俗话云,不是冤家不聚头;又有语云,同行是冤家。近来,一系列中国式商战,把这两句话演绎得颇为充分。案例不用细查,一伸手便可列出一串。IT或电商信奉赢家通吃,又有做眼球经济的基因,冤家碰头就特别的多。如京东对撼阿     

近代知名实业家刘鸿生与火柴工业

刘鸿生是近代宁波帮中知名爱国实业家之一。他以火柴工业为起点，在既受本国政府严重摧残又遭外国资本激烈竞争的恶劣经营环境中，顺应时势，奋发图强，开拓创新，业绩瞩目。刘鸿生火柴工业的经营是其创业一生的缩影，是近代宁波帮企业家冒险犯难、艰苦创业的一例，也是旧中国民族资本主义发展的曲折历程的写照。     

刘掌柜的油盐店

毡子房、东煤厂、三座桥三条胡同的交叉路口,有个小油盐店,掌柜的姓刘,是个山西人,不管大小,也算是个晋商了.在北京,晋商一度与鲁商平分秋色,并在他们的传统经营领域,如钱庄、油盐店、干果铺、颜料店、油坊、当铺等占据统治地位.晋商的兴旺发达除了晋人会精打细算外,也曾借助当时的政治形势.在清代的"太平天国"时期,江南一带战乱不断,清军与太平军在这里你杀我砍,导致当地经济一片萧条,习惯于在北方做生意的苏、浙、皖商人皆因战乱和南北交通阻塞而放弃了北方的市场,尤其是北京的市场.     

饭店行业区域性自律与合作刍议

市场出现无序竞争 ,同行企业通过自律维护行业共同利益 ,是保证行业利益的客观需要。但仅靠自律没有合作 ,是不能实现从无序竞争向有序竞争转变的 ;没有统一的行业管理 ,也不能实现从绝对对抗向相对合作的转变。没有这两个转变 ,行业自律难以实现。市场经营虽然是分散的 ,但市场管理应是统一的。饭店产品是一个区域性很强的产品 ,因此按构成饭店产品竞争的市场区域 ,通过中介组织进行行业引导管理更具有现实意义     

我国银行卡市场发展的若干问题及对策

银行卡作为商业银行的一种复合型金融工具在现代银行竞争中的作用日益显著 ,我国拥有着巨大的并且快速发展的银行卡市场 ,开发和完善我国的银行卡市场可以作为商业银行迎接加入 WTO挑战和与国际同行竞争的突破口。本文着重论述我国银行卡市场的现状和存在的问题 ,并据此提出整合经营、采用积分制等具有针对性的建议     

核心竞争力——21世纪企业永续竞争力的源泉

编者按:世界经济驶入21世纪,企业间的竞争在所有可能的领域中进行,产品竞争、服务竞争、技术竞争、文化竞争等各种新的竞争层出不穷,企业在疲于应付各种竞争中不仅要问:如何才能在永无休止的激烈竞争中取得永续经营的能力?什么才是企业永续竞争力的源泉?--"核心竞争力",这是结合理论界多年深入细致的研究和实业界成功企业的实践经验得出的结论.为了使国内企业在入世之前,在企业经营理念和经营战略上都有一个较充分的准备,为了提升企业在未来市场开放、贸易自由化的国际经济环境中的竞争能力,由北京市商业委员会主办、北京商业经济学会、北京市财贸管理干部学院承办的"2001北京流通企业核心竞争力战略国际研讨会"于10月18日～19日在北京大观园酒店隆重举行.来自家乐福、沃尔玛等外资流通企业和翠微大厦等内资流通企业以及清华大学等院校的共9位企业家、学者就流通企业的核心竞争力问题做了重要演讲,对国内流通企业重视自身核心竞争力建设,明确什么是自身的核心竞争力以及如何提升自身核心竞争力起到了很大的推动作用.现将各位专家、代表的具体观点阐述如下,以对国内企业构筑自身核心竞争力战略有所裨益.     

深圳中小广告企业面临的危机和发展对策

深圳中小广告企业必须找到自己的专业化发展方向,在企业经营和服务质素方面全面升级,以现代化的管理、优质专业化的服务来立足,并把积极的人才策略纳入企业发展的战略,全面增强自身实力,这是深圳中小广告企业发展的关键,也是本土广告公司和外资同行竞争的核心。     

社区呼唤忙活“白事”的人们

随着北京城老街旧巷渐行渐远,曾经在胡同里热心帮着街坊四邻张罗事儿的“忙活人”,也悄悄退出了人们的视线。然而即使搬出了胡同搬进了高楼,这生老病死、红白喜事还是跟着人们的日子一路同行。红事如今有了婚庆公司,丧事儿呢?素无往来的新邻居是指望不上了,到底靠谁呢?居委会主     

让太行精神代代相传——《太行精神光耀千秋》专题展巡礼

“看着展览,仿佛又回到抗日战争的岁月。“”山西人把展览办到北京很有远见,在全国带了个好头。这个展览告诫人们今天的幸福来之不易,后人不能忘记革命先烈作出的牺牲。”2005年7月1日至15日,北京中国人民革命军事博物馆的展厅内人流涌动,高潮迭起。来自首都及全国各地的17余万     

风景这边独好——建设中的我省五项重点工程巡礼

山西人正在以怎样的眼光打量今天的自己? 山西人想以怎样的努力来改变今天的自己? 山西人将以怎样的形象进入即将到来的新世纪? 无可改写的历史使山西的经济发展与发达的兄弟省、市拉开了距离,与3000万父老乡亲的殷切期望拉开了距离。地处内陆的版图使山     

上海永安公司经营理念与竞争策略分析

上海永安公司成立后,面临着非常激烈的同业竞争,其中既有同外资百货业的竞争,也有来自内资同行的市场压力。永安公司采取"心中有人"的经营理念,从强化服务意识上入手,完善服务手段;同时,明确自身定位,针对不同的竞争对手,采取有针对性的竞争策略,综合运用服务、品牌、宣传、价格等多种竞争手段,最终获得了成功。     

关于晋商文化研究的几点思考--兼谈晋商在北京的经营活动

晋商的主力是农民.他们完成了从文化素养到经商素质、精神伦理等方面的自身"革命",同时完成了农与儒的结合,形成了成就晋商事业的支柱与骨干;晋商是以信用走天下的商人,由此也形成了晋商文化的多元性、开放性、敢于竞争、善于竞争的特性.同时,晋商走天下亦发挥了重要的历史作用;晋商在走天下的过程中,逐渐集合成帮,并在所到之地组建商人会馆,会馆文化客观上的社会影响远远超过会馆组织本身;晋商与北京有不解之缘,古都北京见证了晋商的兴盛与衰落.     

论证券业客户关系管理(CRM)系统的构架与建设

当前,在金融市场开放和金融体制改革的背景下,中国的证券业既面临着来自国外同行的挑战,更面临着混业经营带来的来自国内银行、保险业的竞争。而竞争的焦点是对客户的争夺。能否维持良好的客户关系、保持客户的忠诚,将直接关系到企业的生存和发展。而客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)系统则为证券企业创造客户价值、发展忠诚客户提供了有力的技术支持。本文结合证券业的特点,对证券企业CRM系统的构架与建设问题进行了探讨。     

论旅行社经营中的不平等竞争

旅行社经营中的不平等竞争已严重危及到旅行社自身发展和旅游事业的声誉，应引起关注。其主要表现有：非旅游部门和“瓶颈”效应部门的旅行社凭借自身优势参与旅游经营，干扰了市场秩序；同行削价竞争恶性发展，挫伤了旅行社的经营积极性，也损害了旅游者的权益；同时，规模不一、主管部门、操作程序不一的旅行社之间也存在若干不平等竞争现象。笔者认为，根治这些不平等竞争的关键在于政府主导功能的发挥和行业自律规则的确立。     

北京——新中国的首都在这里诞生

历史回放：北京是举世闻名的文化古都，在风云激荡、波澜迭兴的20世纪，北京也是一个传播革命思想，实现革命理想的城市。     

乾隆和“都一处”

驰名全国的北京“都一处”烧麦馆,是一个有着二百四十多年历史的老店。 最初,它是一个姓李的山西人开设的“李记酒馆”。由于“李记酒馆”招待顾客和气热情,酒味醇香、酒菜实惠,尤其有北京独一无二的马连肉、晾肉等小菜,色鲜味美,深受酒客的欢迎,买卖越做越兴旺。乾隆十七年（1752年）年三十,酒客稀少,大多数店铺早已关了门。可是“李记酒馆”却是不过子时不关门,它要做别人不做的生意。     

农场主网络社会资本、资源获取与生态农场经营满意度

以社会资本理论为基础研究了农场主网络社会资本、资源获取与生态农场经营满意度三者之间的作用关系。结构方程模型检验结果表明：桥梁型网络社会资本和紧密型网络社会资本均有利于农场同行资源和顾客资源的获取,其中对同行资源的促进效果更为强烈;同行资源、顾客资源对农场经营满意度的提升存在积极的正向影响,二者相比,顾客资源对经营满意度的促进提升作用更为显著。在生态农场创业迫切需要资源的情境下,积累网络社会资本是创业者利用互联网跨越地理障碍、打破信息闭塞,获取关键资源并提升农场经营状况的有效方式。     

政策加地理是明清晋商成功的重要因素

明清晋商，独领华夏风骚。其根本原因是明清政府采取了一系列有利经济发展的政策，如“开中制”、“工匠制”、“赋役制”、“满蒙友好政策”、恰克日中俄互市政策等．而山西的特株地理环境和这些政策相配合，为山西人提供了发展条件，成为山西人成功的重要条件。     

覃安勇:祈愿满园繁花春永驻

常言道:“同行是冤家.”这句千古“遗训”被一位胸怀坦荡的农民企业家彻底颠覆,他就是广西平果广邑门业公司董事长覃安勇.他认为“一朵鲜花不是春,万紫千红才是春”.经过多年的打拼,覃安勇由一个名不见经传的打工仔成长为身家数亿的广西“门业大王”.致富后的覃安勇最大的愿望,是通过他的扶持和带动,让家乡的父老乡亲全面脱贫致富.如今,这种愿望已变为现实——家乡人民通过广邑门业步入了小康的生活殿堂.