哲学让你看清什么是胡说八道

伯林是著名的哲学家。此刻，他面对的是一群对哲学毫无兴趣的年轻学生。学生对伯林说：“哲学对我们毫无用处!”伯林说：“话可不能这么讲。人，不能只知道吃奶酪，而不知道奶酪是从哪儿来的!”     

阿里巴巴的“文化病”

空降来的高管会有点失落，感觉阿里老人固守，自己无法融入；而老阿里人则认为，新来的人都不知道阿里是怎么走到今天的，来了就大刀阔斧地乱改很不合理     

无可逃遁

深夜，市政法委副书记叶家福参加北京来人直接指挥的一次打击行动，目的地保密，叶家福也不知道。     

寓言中的管理智慧

里根的鞋 美国前总统里根小时候曾到一家制鞋店做一双鞋。鞋匠问年幼的里根：“你是想要方头鞋还是圆头鞋？”里根不知道哪种适合自己，一时回答不上来。于是鞋匠叫他刚去考虑清楚后再来告诉他。过了几天，这位鞋匠在街上碰见里根，又问起鞋子的事情。里根仍然举棋不定，最后鞋匠对他说：“好吧，我知道该怎么做了。两天后你来取新鞋。”     

清末官场的陋规

凡是亲见清室覆亡的人都知道，满清政府失败的主要原因之一就是财政制度的腐败。公务人员的薪水只是点缀品，实际上全靠陋规来维持。陋规是不公开的公家收支，为政府及社会……     

基层自由比基层民主更重要

现在都讲基层民主，可连基层民主是什么都没有搞清楚。比如每到一定时期，各个社区都挂着红字幅、红标语，上面写着发扬民主，搞好基层选举，再过几天，社区就宣布，基层民主选举已经结束，经过投票选举，形成了新的社区委员会。选举了什么人不知道，某人是不是竞选上的不知道，是谁选举的也不知道。     

有感于孙叔敖的为官三信条

《说苑·敬慎》中记载：孙叔敖担任楚国的宰相，全国的官吏百姓都来祝贺。唯独一个老人，却穿着麻布制的衣服，戴着白色的帽子，最后来吊唁。孙叔敖整理好衣帽出来接见了老人，对他说：“楚王不知道我没有贤德，让我当了宰相，人们都来祝贺，只有您独自来吊唁，莫非有什么见教的吗？”老人说：“是有话说。     

从民生的角度体察社会和谐——和谐安徽研究课题组负责人余秉颐研究员访谈录

如果我们不知道明天购置商品房需要多少钱，不知道将来孩子上学要花多少钱，不知道老了得病医疗保险有没有，不知道如何去保障风烛残年，就是说人们对生活没有办法产生明确的预期，你会怎么做呢？     

好事不知道 坏事赖不掉

人在职场，最无奈的是什么？有人可能会说，最无奈的就是自己所做的一切“坏事”，老板“都知道”；也有人会说，最无奈的就是自己所做的一切“好事”，老板并“不知道”。其实，在职场上最无奈的事就是：好事不知道，坏事赖不掉!     

请记住，他的名字叫何济

何济说：“中国很多社会资金进军教育都犯了一个错误：把土地使用权装入到了学校这个壳下面，他们却先不知道学校土地是不能贷款的。”而何济一开始就是用重庆天长实业公司的名义来购买土地，然后把土地租借给学校使用     

地低为海 人低为王

一直喜欢低调的人，不知道这是缘于天生的性格，还是因为经历了太多世事的坎坷。总觉得，做人应该像向日葵一样，即使果实累累，仍是低下头默默不语。因为，即使你不言语，阳光也自会明白你的丰硕，风雨也自会知道你的优秀，天地也自会读懂你的完美。     

爱心--处理好班级偶发事件的基础

不知道什么时候，也不知道是什么人把班主任叫成了“班妈妈”。就这么一个亲切的称呼，包含了太多太多的含义。可我只知道班妈妈的心里一定装着对学生无私的关爱。只有爱才能深入孩子的心，才能使班级管理卓有成效。     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

比亚迪的产业链版图

2011年1月中旬，北美车展，一位参观者绕着一辆外形炫酷的电动汽车仔细观看，甚至试图弯下腰去查看底盘，当他抬起脸来，哦，原来是前来参展的王传福。与他擦身而过的外国参观者所不知道的是，这个表情严肃的中年男人，可能在未来的某一天，以极其诱人的价格，将比亚迪的电动汽车卖到他们的家门口。     

“探亲假”缺乏必要的与时俱进

近日新华网的一项调查表明，九成上班族不知道探亲假的存在，即使有知道的也不敢请假，更不知道最长的可享受45天与亲人团聚的福利待遇。这确实暴露出当下探亲制度所面临的一系列尴尬与无奈。     

唐僧折腾孙悟空

唐僧要折腾孙悟空，为什么？因为骨干是折腾出来的。不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。 养马的人知道，马要常跑，成天圈在马厩里，再好的马也废了。用刀的人知道，刀要常用，成天闲在架子上，再好的刀也锈了。     

成功创建新增长业务的6大关键——改善决策方式有助于创新者摆脱困境

如今的经理人面临一个问题。他们知道，自己的企业必须获得增长，但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中，投资资本难以获取，企业不情愿承担风险。经理人也知道，创新是获取成功增长的入场券，但似乎就是没法把握好创新。     

名刊要览

面相决定一切？ 新的科学研究表明，成年人和儿童一样，通过面相来判断领导人的能力。他们似乎都在寻找领导人具有的一样重要东西：一张吸引人的脸。尽管人们还不知道究竟是面相中哪些方面准确地预示其能力，但选民对政治候选人会做出快速的判断，然后通常会坚持原定的看法而不受影响。     

乐天知命

中国文化对于人生最高修养的原则是四个字：乐天知命。乐天就是知道宇宙的法则，合于自然；知命就是知道生命的道理，生命的真谛，乃至生命的价值。这些都清楚了，故不忧。     

企业的基础管理

企业管理虽然分为高、中、基层管理，但都离不开基础管理。企业的基础管理是对影响企业整个战略目标实现的活动、事件的管理。基础管理的有效性、规范化将直接影响着企业的文化创建、战略目标的实现程度，也决定了企业是否能够持续稳定地发展。当前企业各个层面的管理人员，在工作中最担心的是他们的下属不清楚自己到底有什么东西是他们不知道的。因为，若清楚了自己所不知道的部分或缺乏的部分时，就可以通过努力学习、实践等方式得到改进和提高。故而加强基础管理的出发点就是让下属知道其还不知道的那一部分，使其把工作做得更好。找准目…