试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念、企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展。     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念,企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展.     

浅谈科研单位的固定资产管理

通过对科研单位固定资产管理中存在一些问题的阐述,说明了在科研单位成本管理中的固定资产管理应加强那些方面的控制。     

探讨科研单位办公室科学化管理

科研单位办公室是领导对内指挥开展工作的指挥中心,担负着上下沟通、内外联系、左右协调的枢纽作用。也是对内、外机构与个人服务的"窗口"。新形势下,我们需要针对科研单位办公室工作的新特点,加强科研单位办公室管理的科学化,从而切实提高办公室工作效率,更好地服务于科研单位。本文对此进行了探讨。     

科研单位档案信息化管理探究

在网络信息时代,信息化模式是档案管理的重要趋势,是科研单位追求更高档案工作效率的客观需要.科研单位的档案部门应灵活运用信息化技术的优势并结合适应新形势的工作方式,探索加强档案信息化管理的策略,以便充分发挥档案管理的重要作用,提高科研单位的工作质量与综合效益.     

新形势下科研单位的物资采购管理

本文针对科研单位在物资采购中遇到的实际问题,首先分析出现问题的可能因素,然后根据实际工作经验,提出了加强物资采购管理的主要方法和策略。     

科研单位科研经费管理问题思考

基于各种因素的影响,目前我国科研单位经费管理工作中依然存在部分不可忽视的不足之处,因此加强对科研但单位经费管理工作的研究与探讨成为我国科研事业有序发展的重要保障。本文首先对我国科研代为科研经费管理的基本现状进行相应的概述,以此为基础探讨科研经费规范化管理的方法及策略。     

关于科研单位生产管理的思考

在新形势下,探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径,以适应市场经济的变化,有效调动人们积极性,实现产值及经济效益最大化。本文从管理思想的现代化、管理组织的高效化、管理方法的科学化、管理技术的先进化、管理人员的专业化、管理方式的民主化等六个方面阐述了管理的内涵;探讨了管理中关于人、激励、思想政治工作等问题。     

科研单位办公室科学化管理探索

科研单位办公室是领导对内指挥开展工作的重心,肩负着上下沟通、内外联系的重任.新形势下,为了更好地服务于科研单位,加强科研单位办公室的科学化管理有着重大作用.本文就科研单位办公室科学化管理进行了相关的分析.     

对科研单位科研经费管理的探究

科研经费是科研单位提高科技水平、培养创新人才、促进学科发展、全面提升科研部门综合实力和竞争力的重要保障。然而,我国农业科研单位对科研经费的管理、使用上漏洞颇多,如经费管理制度不完善,随意支出现象严重,设备利用率低下等,造成了资源的极大浪费。本文通过对这些问题的分析,提出了一些解决经费管理问题的建议,希望能为科研单位的经费管理提供借鉴。     

后改制时代下的出版营运资金管理

本文对刚刚进入市场化运作的中小出版企业在面临营运资金管理中存在的问题进行了分析,探讨了中小出版企业以营运资金管理为核心,从企业现金预算制度、加强企业的存货和应收账款的管理、充分应用应付账款的商业信用和资金集中管理方面完善企业营运资金管理提出了具体建议。     

浅谈改制后农商银行内部审计监督机制管理

随着农村经济改革的不断深化,信用社改制成农商银行的进程快速发展,内部审计机制在农商银行体制的变更下,防控作用和免疫将不断加强,监督经营、规范发展,逐步规范农商银行合规发展,进一步促进农村金融与农村经济的相互融通、规范化发展,为提高农村金融发展提供了保障。     

浅议新时期科研单位信息资料的管理

本文分析了科研单位信息资料管理的性质和特点，并结合自己多年的工作经验，就如何加强科研单位图书馆信息资料的管理，更好地为科研服务做了深入的探讨。     

试论石油科研单位科技人才的人性化管理

众所周知,石油是人才、技术和资金密集的行业,而在石油科研单位,高层次人才云集,他们是企业科技创新的主力群体。他们的工作与思维方式,与普通员工有着非常大的差异,对石油科技人才进行更加深人细致的人性化管理,是当前企业人力资源精细管理的要求,是推进自主创新,提升企业核心竞争力的重要环节。     

科研单位设备台帐管理方式研究

本论文介绍了科研单位设备及设备台帐的基本概念和主要内容,阐述了通过使用信息化管理平台,建立合理的台帐管理流程,提高科研单位设备管理水平的情况。     

科研单位物资采购管理对策研究

随着我国科技体制的不断深化,科研单位物资供应部门的传统管理体制及管理模式逐步淘汰。通过分析现阶段科研单位物资管理部门的特点,探寻解决实际问题及管理变革的突破口,提出构建"阳光、规范、诚信、高效"的物资管理理念,从制度建设、文化熏陶等方面入手,打造物资供应部门新形象。     

科研单位办公室业务科学化管理探析

办公室承担着上下沟通、内外联系、服务保障等枢纽作用,科研单位办公室业务和管理模式有所不同。随着时代的发展,办公室管理业务出现新的特点,并对办公室人员提出新的要求。本文结合办公室工作经验,就办公室业务如何科学化管理进行探索。     

科研单位资产管理实践中的问题及思考

对目前科研单位国有资产管理实践中,在管理模式,管理制度和效率等方面存在的问题进行了阐述,指出目前科研单位资产管理主体的多元化,日常管理环节的薄弱以及购置中的浪费和缺乏产权意识是制约管理水平的障碍,在此基础上提出了相应的管理思路。     

加强科研单位固定资产管理的实践与思考

科研单位固定资产管理是科研单位经济管理工作的一项重要内容。近年来,江苏太湖地区农业科学研究所以实现科学发展为目标,在固定资产管理中通过查找问题,分析原因,并采取措施落实整改,加强管理,科学实践,推动了固定资产管理工作朝着制度化、科学化、程序化方向发展,使固定资产管理在配制、使用、流转、处置等各个环节得到规范,有效提高了资产使用效率、促进了科研事业发展。     

企业改制后的会计监督

天津市水利工程公司于2000年6月6日改制为天津市水利工程有限公司。从单一的国有投资变为多元化投资的有限责任公司,使原公司的职工变为既是公司的劳动者,又是公司的产权所有者。在这一新机制下是否还需要会计监督呢？一、改制后的公司企业是否还需要会计监督1.会计核算与监督是会计的基本职能,会计监督是根据国家的法律、法规,运用会计核算资料和会计分析方法,对企业经济活动的合理性、合法性进行有效的检查和评价,从而达到控制经济活动的过程,实现预期目标的经济管理活动。会计是经济管理的工具,会计监督是会计不可推卸的责任。2.…