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美国的尼克·科尔科迪洛斯于20年前开始在一家物色高级人才的部门工作， 眼光锐利的他颇能发掘人才。以下是他提出的求职成功的几条新原则。一、简历作用不大职业介绍人都知道应聘者的简历作用并不大，仅凭简历未必能让公司聘用。简历的全部功能就是概述一下你的过去——很大程度上和现在毫不相关，因为它显示不出你能否胜任经理要求完成的工作。“简历只是让雇主自己估量一下，你对其公司有多大用处。”科尔科迪洛斯说，“这可不是推销自己的方法。”联想到市场营销的格言——免费样品激发顾客更多的需求，因此他建议你也采取这样的策略：… 相似文献
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“如果把我们公司顶尖的20人挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨的这句话道出一个真谛,人才是跨国大公司发展中的关键环节,真可谓得人才者得天下。 相似文献
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我们知道职场最大的一条规则就是不要对老板说“不”。老板最喜欢听话的下属，但有的时候，对老板说不却更能让老板记住你。唐骏在微软时，就曾对盖茨说过“NO”！ 相似文献
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盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你；微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚旦如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。尽管各大公司近来裁员之声一浪高过一浪，８０％的全球企业领导人仍认为今天的“人才问题” 比３年前重要得多，而且其中６８％认为留住人才远比补充新血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对入世带来的“挖角”竞争及忧秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起越来越多的高科技公司的重… 相似文献
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现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,“培训员工、赢得竞争”已成为现代企业的永恒主题! 相似文献
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企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过:“在我的事业中,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人,一个可以委托重任的人,一个为你分担忧愁的人,一个具备一系列略微不同的技能,而且其行为对你有所裨益的人,是十分重要的。”这席话,披露了一个秘密:比尔·盖茨作为世界级企业家,其最重要的经营诀窍,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。的确,在知识经济的竞争中,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源。正因为如此,企业的经营决策内容再多,但只要作好了“理才”这一最好的… 相似文献
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跨国大企业选人用人各有绝招 总被引：1，自引：0，他引：1
ＩＢＭ：不录用录用共恭顺者 美国ＩＢＭ公司成功的经验之一是不录用恭顺的人，专用实事求是的人。ＩＢ第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从，唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看，你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下：爱用中等人才 松下公司选择人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打 ７０分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为“顶尖”人才，有些人自负感较强，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务，待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人… 相似文献
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谁拥有人才谁便拥有未来──国外人才观念概览及启示李永臣在国外把人力视为世界最重要的战略资源。特别是许多发达国家视人有为“国宝”、“人对就是人财”、“人才就是资本”、“财从才来”的“人才第一”意识牢固深重。美国一位钢铁大王说，如果你把我的钢铁公司没收了... 相似文献
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1984年,小平同志在谈到关于经济改革的决定时说:“《决定》十条中最重要的是第九条。概括地说就是尊重知识,尊重人才”,随后,在全国科技工作会议上,他又说:“改革经济体制,最重要的、我最关心的是人才;改革科技体制,我最关心的还是人才。”企业要生存,要发展,就要有发展和生 相似文献
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员工离职是困扰很多企业的问题．而很多人选择离开的原因也许只有一个——永远纠缠不清的人际关系。令人艳羡的高薪酬、优厚的福利不再是人才追求的唯一目标．畅通的沟通渠道、开明的工作风气则越来越成为人们工作的首选．而越来越多的企业也格外留意内部人际关系的再造。如何更好地用人留人？追随者的动力从何而来？较之领导艺术的研究．这个课题一直较少为人关注．而能在后一方面取得突破的公司或许可以建立持久的竞争优势。 相似文献
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2003年,笔者参与了某咨询公司进行的某制造企业(以下简称A公司)薪酬方案的设计工作。其中感受最深的就是销售人员薪酬方案设计。有人说,销售人员是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售工作,这些都说明销售人员是企业获取利润的关键工作者。然而,如何建立一支稳定而优秀的销售队伍,却成为A公司面临的主要问题。由于企业自身的原因,A公司在人员队伍素质上普遍存在着年龄老化、文化偏低、技能短缺等诸多问题。要想吸引更多的外来人才加入销售队伍,以及最大限度地激励现有销售人员的工作积极性,建立一个行之有效的薪酬制度就显… 相似文献
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戴尔的“特种部队”电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理 ,假如需要 ,同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过 ,戴尔还有一支“特种部队” ,它由专业人员组成 ,常常从一个市场到另一个市场 ,帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。巴迪·格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地“游荡”。“格里芬小队”先在德克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点 ,然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国 ,根据当地的实际情况 ,在那里建立戴尔的新生产线。微软的推荐机制微软是全球最吸引人才、有利于人才发展… 相似文献
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微软公司1975年创办之时,人员只有3人,收人只有16000美元。如今,微软公司拥有约25000名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,公司总裁比尔盖茨也成为世界首富,微软被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。 在对微软应用部门进行的一次调查中,有88％的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一,可以说,对于这样一个快速发展的公司来说,微软的人员管理是成功的。 相似文献
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经济全球化使人才国际化趋势进一步加剧。知识经济是人才经济,创新已成为现代企业的生命之源,谁拥有人才,谁就拥有创新的资本,高科技人才是现代企业适应经济全球化,产品不断创新的活力所在。当今世界,跨国公司在网罗国际人才方面,其手段趋于多样化,它不仅通过优厚的待遇将人才“请进来”,也放下架子“走出去”摒弃国家、地区、民族等门户偏见,通过在异国他乡设立分公司、研究所、培训中心、研发中心、办事处等各类机构,就地选才、用才。现在．在数百家跨国公司工作的技术人员都是来自世界各个国家和地区。微软和ＩＢＭ的研究和技… 相似文献