家族观念导演的企业悲剧

王安-这位曾被视为美国企业家的骄傲，被全球同行尊敬的王安和他的公司，在度过了仅仅十来年的黄金岁月后，竟于1992年宣布破产，这不仅令同行瞠目，亦让整个世界感到不可思议。80年代初，王安计算机行销全球，执市场牛耳。 1990年，王安公司在世界105个国家及地区设有分支机构，雇佣员工3000余人，营业额达30亿美元，成为跨国大企业。身为王安公司首脑的王安自己名下的财富高达16亿美元，被列为美国第五大富翁，并被选为美国最杰出的12位外来移民之一。1986年7月3日，美国总统里根授予王安“总统自由勋章”。1989年，王安又荣获“美国发明…     

“王安电脑王国”的没落

在80年代,美国计算机工业的发展速度每况愈下。1985年,计算机的年增长率为20%,而1989年则降到5%,客户们的兴趣转移到个人电恼和小型上作站,而不是小型计算机机和文字处理机。一些公司为了迎合客户的兴趣,开始生产个人电脑。比如,70年代乔布斯为生产个人电脑而成立"苹果电脑公司"。令人遗憾的是,认识到个人电脑前途无量的不仅仅只是乔布斯一人,早在1979年,王安实验室负责产品计划和管理的削总裁盖利诺就曾向公司建议研制个人电恼,王安的儿子王列也很支持这个建议。但王安对此却不以为然,他不想让公司搞什么个人电脑,他认为搞个人电脑是"闻所未闻的荒唐事"。待个人电脑市场兴起以     

图斯：快乐挑战

乔·图斯简介 2001年1月至今,EMC公司总裁兼首席执行官; 1999年,就任EMC新设总裁兼首席运营官职位; 1993年担任王安公司董事会主席兼首席执行官,领导该公司在财务和经营上起死回生。在其领导下,王安公司在 1995年至1998年间,收购或兼并了十家公司,股票市值翻了三番; 1991年,担任美国Unisys信息系统公司主席。在此间供职RCA公司,从事系统编程工作。     

杜茨:喜欢“全垒打”感觉

典型的意大利姓氏,加上沉稳的嗓音,不禁让人感觉到约瑟夫·杜茨的做事风格坚决果断。1990年代中期,杜茨曾经担任王安电脑公司首席执行官5年,主导了10家公司的收购案,使王安公司起死回生。去年,他又被赋予了全球最佳电脑辅助设备公司EMC加速发展的重任。这位酷爱棒球的总裁自有一套企业经营哲学:“做企业如同打棒球,我喜欢‘全垒打’的感觉,要赢球,必须要主动出击。”     

适“市”而变得成功

今天 ,我们处在一个瞬息万变的时代。企业经营者必须时刻保持清醒的头脑 ,适“市”而变 ,才能在竞争中取胜。瑞士“精工”钟表自６０年代问世以来 ,就一举攻占了瑞士“钟表王国”的半壁江山。其辉煌业绩完全得益于公司适“市”而变的经营方针。公司根据时下风行的数种钟表的基本构造原理 ,以市场为导向进行多方面改造和搭配 ,魔术般变幻出一种又一种新产品 ,每年推向市场的钟表多达１０００种型号、款式。正是由于在设计方面永葆创新活力 ,随机而变 ,适应了市场消费潮流 ,“精工”钟表才成为市场的常青树 ;王安电脑曾经风靡全球 ,王安公司也…     

管理机制的创新与变革

当今,人们所面对的是前所未有的变革环境,新的竞争者一夜之间如雨后春笋般纷纷出现,而老的竞争者由于跟不上市场的变化而悄悄消失。计算机和电子通讯领域持续的创新及产品和金融市场的全球化,造成了一种混乱的状态,其结果是：许多过去的、相对稳定的管理原则已不再适用。成功的组织,将是灵活高效的、能够快速反应的、并在新型管理者领导下的组织。80年代后期,计算机行业成了面临环境急剧变化的典型行业。王安公司管理层的行动却仍在一个稳定的环境中运营,公司的创始者王安博士本人也没有意识到变革的需要。他自以为使办公室职员们从…     

王安之训:接班人成公司掘墓人

IBM的沃森留给儿子的是著名的"IBM之道":"尊重个人、高品质的客户服务、产品精益求精。"摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的价值观:"对人永远的尊重,保持高尚的操守。"而王安留给儿子的是什么?是权谋管理的文化遗产,以及对企业绝对的控制权。     

从王安公司东山再起谈起

<正> 据《社会科学报》消息:去年因连年亏损,负债达5亿美元而申请破产保护的美国最大的电脑公司——王安公司,经过大规模的改组和经营策略调整,仅一年时间,不但财政状况稳定,而且新客户成千上万,债务已下降到2500万美元,总资产则从1.1亿美元上升为3.3美元,起死回生,有望重返国际商界。     

当机立断

电脑名人王安博士声称,影响他一生的最大教训发生在他6岁时。有一天,王安走在树下,突然有个鸟巢掉在他头上,从里面滚出了一只小麻雀。他很喜欢它,于是连同鸟巢一起带回了家。他走到门口,忽然想起妈妈不允许他在家养小动物。他只好轻轻地把小麻雀放到门后,急步走进屋内,请求妈妈的允许。在     

“高官院士”养成记

上海市副市长沈晓明、教育部原副部长吴启迪、中石化董事长傅成玉、中石化副总经理曹耀峰……这些引人瞩目的名字,出现在2011年中国工程院院士候选人的名单中,由此引来坊间热议。他们并不是第一批吃螃蟹的人。之前,时任铁道部部长傅志寰和副部长孙永福,时任大庆油田董事长王玉普,时任中煤能源集团公司总经理王安等人已经先行一步,且成功当选院士。在院士队伍中,官员色彩越来越浓。中国人民大学经济学院顾海兵教授说。     

“高官院士”养成记

上海市副市长沈晓明、教育部原副部长吴启迪、中石化董事长傅成玉、中石化副总经理曹耀峰……这些引人瞩目的名字，出现在2011年中国工程院院士候选人的名单中，由此引来坊间热议。他们并不是第一批吃螃蟹的人。之前，时任铁道部部长傅志寰和副部长孙永福，时任大庆油田董事长王玉普，时任中煤能源集团公司总经理王安等人已经先行一步，且成功当选院士。“在院士队伍中，官员色彩越来越浓。”中国人民大学经济学院顾海兵教授说。     

论企业集团实行财务集中管理的必要性和途径

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。随着中煤集团的迅速发展,财务集中管理的趋势越来越迫切。王安总经理在2009年综合管理系统启动会上指出:要在2009年底逐步实现主要二级企业财务核算的集中管理。大屯公司作为中煤集团的下属二级企业,也必须跟上中煤发展的步伐,实现财务集中管理。本文主要论述大屯煤电公司实现财务集中管理的必要性和途径。     

在世界上称“王”的炎黄子孙

在美国有5人:世界电脑大王——王安;世界桥牌女王——杨小燕;钢铁大王——谭仲英;股票大王——蔡志勇;旅游业大王——陆国权; 在日本有2人:世界棒球大王     

征订启示

★☆著述权威性这本能摆在中央有关决策部门案头的研究报告,是由一支庞大的学术巨人团队用心血、汗水、智慧和胆识凝聚而成的伟著。这个研究课题组的成员包括周天勇、王长江、李良栋、马怀德、王安岭、张占斌、吴旭东等中央党校及各高校相关学科领域     

浅谈徐庄煤矿员工调配管理

正中煤公司总经理王安同志在对大屯煤电公司人力资源调研时曾多次指出"徐庄煤矿富裕人员较多",这也是始终困扰徐庄矿员工调配管理的难题。多年来,徐庄煤矿就被"人才留不住,庸人赶不走"、人员多效率低、机构重复、人浮于事等问题所困扰,同时这也     

一起破格提拔引发的君臣交锋

熙宁三年(1070),北宋发生了一起震动朝野的破格提拔官员事件. 事情的起因是,秀州判官李定受知审官院孙觉所荐,被召至京师以待补用.李定到后,又被王安石向宋神宗举荐.宋神宗召见李定后,对其答问十分满意,当即下令提拔其任职知谏院.     

企业:“管理青春期”de成因及对策

<正> 所谓企业“管理青春期”,即企业在发展过程中出现的员工创业激情消失,工作积极性不高,工作效率低下,各种不正之风潜滋暗长,弥漫开来的现象。因其发生在企业的发展阶段,所以经济学家形象的称之为:“管理青春期”。包括美国著名的苹果电脑公司和王安电脑公司在内的无数国内外企业,都因染上这一“青春综合症”而走向衰落。企业“青春管理期”也是令企业家、经济学家头痛的难题。下面笔者就这一问题产生的原因和解决的对策作一点分析。     

制造业上市公司股权结构与绩效关系研究

股权结构是公司治理的基础，反映了公司的内部权力配置，公司治理的外部机制实际上也以公司的股权结构为前提条件。本文以制造业上市公司为样本，研究股权结构与公司绩效间的关系。     

我国地方政府债券发行模式探析

在一起债权让与抵销债务案例中，工程承包方A公司诉发包方B公司要其偿还工程款，B公司以A公司的债权人C已向其转让债权并通知A公司为由，主张以该债权与A公司的债务相互抵销，A公司则以其实际实施工人名义再诉B公司要求支付工程款，最终B公司在一审和二审中均获胜。本文从抵销权构成要件、抵销行使方式和规则，以及在现实操作中与债权让与结合使用的优势等方面来阐述我国抵销制度，以提高我国法律操作实践。     

受让债叔与抵销债务实践结合之案例分析

在一起债权让与抵销债务案例中,工程承包方A公司诉发包方B公司要其偿还工程款,B公司以A公司的债权人C已向其转让债权并通知A公司为由,主张以该债权与心公司的债务相互抵销,A公司则以其实际实施工人名义再诉B公司要求支付工程款,最终B公司在一审和二审中均获胜。本文现从抵销权构成要件、抵销行使方式和规则,以及在现实操作中与债权让与结合使用的优势等方面来阐述我国抵销制度,以提高我国法律操作实践。