全新的匿名招聘

招聘是企业人力资源管理的重要环节。一般来说，企业都会在招聘中标明企业的名称，“光明正大”地招贤纳士；但是，我们也常常会在报刊网络上看到一些匿名招聘广告，比如：“某公司招聘业务员数名”、”某企业招聘项目总监”、”某大型超市招聘收银员若干名”……可以说，匿名招聘已经或正在成为一种全新的企业招聘方式，那么，到底什么是匿名招聘？企业为什么要实行匿名招聘？企业又怎样实行匿名招聘呢？     

亚太地区招聘信息

项目负责人工作地点：中国 天津招聘人数：2人详细信息：某药业集团招聘项目负责人要 求： 分子生物学博士，有丰富经验，负责溶栓类生物药研制。解决问题：主要是解决溶栓类生物药研制过程中的工艺问题。工资待遇：住房：公寓式工资面议家属和子女就业就学给予安排研究室主任工作地点：中国 天津招聘人数：1人详细信息：某集团招聘研究室主任要 求：药剂学博士，有丰富经验，能力强。解决问题：规划集团公司的产品发展方向。工资待遇：住房：公寓式工资面议家属和子女就业就学给予安排药物开发人员工作地点：中国 天津招聘人数：2…     

企业低效招聘原因诊断

“招聘难，难于上青天!”——人力资源从业者和企业老板都对招聘工作发出这样无奈的感叹。客观原因可能是招募渠道和招聘时机选择不当，或者是求职者眼高手低，但在笔者看来，这些都不是主要原因，问题的症结可能出在企业方，尤其是负责招聘工作的HR经理。     

企业招聘现有问题及对策

招聘是人力资源部门的一项日常工作，信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便，也增加了难度，因为，企业员工的流动更加频繁，优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘，不再是填一张表那么简单，招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源；谁都知道：如果没有招聘到合适的员工，再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方…     

浅析人力资源的战略性招聘

人力资源的战略性招聘是指在企业实施招聘过程中进行有效决策、制定符合企业发展战略的招聘规划、采用有效手段的行为过程。其内容涵盖人力资源招聘的方方面面，本文仅选择招聘广告、履历审读、招聘过程三个方面进行分析。     

高职院校校园招聘模式探析

每年都有成千上万的学生从高职院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘来的应聘者普遍是年轻人，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首选。     

名企招聘最看重什么？

海信：要专家不要杂家 据了解，海信的招聘计划是每年10月将次年的人员需求计划制定完毕。社会招聘工作是以全年度开展的，下半年的招聘重点在校园招聘上，常规是从10月份开始，校园招聘区域分为西南、西北、华东、华南、华北、华中等名牌大学，专业涉及机械类、电子与光电子信息类、管理类、经济贸易类、新闻策划类、财务类等方面。     

创新招聘理念 延揽优秀人才

招聘新理念 站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则，大致有这样几个新理念：1．对应聘者坦诚相见。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选，如果他了解了企业真实情况以后，认为不满意，可以自行退出招聘过程。与这种新理念对立的做法是：HR部门好不容易找到合适的人，部门领导也很满意，招聘人员生怕让到手的大鱼跑了，于是拼命给他灌     

中小型企业怎样有效开展招聘工作

人是企业的核心资源，招聘一直是人力资源管理的重要环节。然而，根据最近对中国企业招聘现状的调查，发现了诸多普遍性的问题，相当多的中小型企业对人员的引进较为随意，更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘。对于数量众多的中小型企业，招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。中小型企业普遍缺乏成本预测及控制意识。调查结果表明，仅有不到40％的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。招聘的形式仍然是单的，除了个别岗位会采用标准化试卷或其他形式之外，对于绝大多数职位的招聘，直接面谈仍然是占主导地位的招聘形式，     

校园招聘面面观

2007上半年企业校园招聘之行早已落下帷幕。校园招聘不仅能够为企业招募到优秀的人才，还能够宣传企业的形象，传达企业的价值观，展现企业的文化，这些都有利于企业在未来的人才争夺战中占到先机。但是，迫于就业的压力，大学生在找工作时，[第一段]     

微博成为校园招聘新平台

新一年的校园招聘已悄然拉开大幕。与往年有所不同的是，今年的校园招聘中，微博作为招聘的新平台脱颖而出，成为学生们和企业之间深入了解、双向选择的新途径。     

招聘不忘品牌形象

年初，又到了高校毕业生招聘的时节。从笔者所在金融机构近两年校园招聘的情况看，报名应聘学生的人数逐年上升，甚至呈翻倍之势，而高学历的硕士、博士到一些基层银行机构应聘，也不再是新鲜的话题。这些现象，都表明了就业形势的日益严峻，特别是美国次贷危机引发的全球经济动荡，更是加剧了当前和今后一段时期的社会就业压力。当然，从另一个角度看，报名应聘的现状反映了社会公众对所选择银行企业品牌的认同，同时也提醒我们：招聘，要始终牢记银行的企业品牌形象。     

河南省创新人才招聘工作全面启动网络招聘人才活动

2月4日，河南省首届人才网络招聘大会启动仪式在郑州举行。首届人才网络招聘大会将于2月6日至12日在全省18个省辖市人才交流中心同时进行。中国中原人才网（www．zyrc．com．cn）首页将为招聘大会开辟专用通道．并与该省18个省辖市人才网站建立链接．首次实现真正意义上的全省招聘信息共享。     

微招聘--招聘小能手

作为招聘的新方法--“微招聘”,以其零成本、传播速度快、互动性强等显著优势吸引了大批企业和求职者。微博在给双方创建了良好的交流平台的同时也存在着一定的局限性,譬如过于简单、有限的信息、真假难辨等缺点。笔者分析了“微招聘”的优势和劣势,成功要点,给在“微招聘”日趋流行的背景下的人力资源工作者提供了一些建议。     

人才招聘新观念

当今社会，人才作为一种资本在人才市场上流动频繁，招聘也日益增多。面对日新月异的世界，许多人才招聘新观念，是值得人事经理们认真思索的。选好招聘工作人员招聘者是未来雇员接触的第一个组织代表，招聘者形象实际上就是组织的形象。应聘者往往根据招聘者的印象来评价该组织。招聘者穿着得体、富有涵养，是其组织管理严密、团结向上的最好说明。调查表明，应聘者喜欢具有下列品质的招聘者：诚恳、热情、友好而富有同情心。有些招聘者在与应聘者面谈时，居高临下、机械呆板、敷衍塞责，使应聘者认为该组织死气沉沉、缺乏朝气，从而失去加…     

从招聘战略到招聘战术

招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实入力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。招聘战略需要支持企业总体战略的实现,与公司的长期人力资源规划配套,为企业发展战略服务。     

事业单位公开招聘的新思路

事业单位公开招聘已成为人们关注的热点问题，它直接关系到事业单位人员素质的提高，是事业单位人事制度改革的首要环节。如何规范人事行为，实现事业单位招聘的公开化、合法化、科学化，笔者结合实际，理出如下思路：     

一篇帖子引发的招聘危机

2007年11月，H公司在某名牌大学的招聘现场，离招聘开始时间已经过去半个多小时了，参加招聘会的学子却寥寥无几，这在往年是不可想象的事。近几年来，随着H公司业绩年年大幅上升，每年都吸引着大批的应届毕业生前来应聘。可这次招聘会却出现了招聘人员多于应聘学生的异常情况，这不得不让这次的招聘主管感到困惑。     

给中国移动实施人才招聘的建议

人才招聘是企业人力资源管理的一项基础性工作，对任何企业都有着举足轻重的作用，中国移动也不例外。本文拟对中国移动的人才招聘工作提出一些建议，以促进其招聘工作的顺利开展。     

招聘敲开警营大门——武警北京总队招聘热潮写真

争聘人才的热潮中,一些大公司、大企业的经理老板以独特的视角把人才招聘的目光瞄向了警营。1993年底临近老兵退伍时,从天安门国旗护卫队爆出一条新闻:深圳一家外资企业早早地同部队签订了协议,以优厚的待遇招聘一部分退伍战士到这家公司任职。也就是这一年,武警北京总队被招聘的退伍兵比例达到退役总数的25％,这是个惊人的数字,是武警部队历年来所没有的现象。 退伍兵何以如此受到青睐?警营招聘是喜还是忧?最近,我们对武警北京总队近几年退伍兵受聘情况和一些到警营招聘的单位进行了调查采访。 众多的招聘单位与招聘现象种种 在采访这个崭新的课题时,我们的记录本上密密