企业生产力度量的几个问题

本文介绍了企业生产力的定义及企业生产力度量的发展概况，阐述了在我国开展企业工量的必要性，指出企业生产力度量是深入企业内部，排除外部环境影响，寻找改进企业管理突破口的一种手段，是企业效益评价的细化和延伸，提出了在我国开展企业生产力度量研究的主要内容，以及在研究和应用中应注意的几个问题。     

浅谈建筑施工管理的创新

在现代建筑工程中,建筑行业的竞争愈发激烈,而企业若想在激烈的竞争中谋得一席之地,最有效的方式就是对施工管理方法进行改革与创新,使企业能够更加适应市场经济体制,适应现代生产力的发展要求。基于此,本文首先对建筑工程施工管理的重要性进行分析,继而对企业施工管理的创新原则以及创新方法进行进一步的探索与分析。     

生产力促进体系内涵及其服务模式的研究

本文详细介绍了生产力的战略意义和世界生产力促进组织的起源和发展历程,阐述了我国生产力促进体系在国家创新体系以及中小企业发展中所处的地位和作用,研究了生产力促进体系与增强我国中小企业自主创新能力和核心竞争力的内在关系和客观规律,探索适合生产力促进体系的发展环境和创新模式,探讨体系的构架包括组织结构和运作模式,同时对其运作模式的可行性进行了较为深入的研究.     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

对企业管理创新的实现途径研究与思考

实现企业管理创新需要合适的切入点,管理创新只有在关键的领域进行改革与突破,才能取得最佳效果.西方发达国家对企业管理创新问题研究较早,在探索企业管理创新的实现途径上取得了一定成果.本文就以企业管理创新的实现途径为研究对象,作出一番探讨.     

浅谈新形势下现代企业经济管理

本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义,并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性,最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述,仅供参考。     

论企业管理现状及创新策略

随着市场竞争的加剧,企业需要从自身的发展出发,对制约企业发展的问题进行梳理,以便分析问题的症结,从问题的源头出发,进行全面的管理创新,增强企业在国内、国际市场的核心竞争力。在此结合企业管理创新的意义,分析企业管理的现状,并提出企业管理创新的相关策略。     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性,对完善油田企业管理创新机制进行了思考,并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析,总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法.     

生产力促进体系内涵及其服务模式的研究

本文详细介绍了生产力的战略意义和世界生产力促进组织的起源和发展历程,阐述了我国生产力促进体系在国家创新体系以及中小企业发展中所处的地位和作用,研究了生产力促进体系与增强我国中小企业自主创新能力和核心竞争力的内在关系和客观规律,探索适合生产力促进体系的发展环境和创新模式,探讨体系的构架包括组织结构和运作模式,同时对其运作模式的可行性进行了较为深入的研究。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

创新是一个企业生存和发展的灵魂。企业经济管理的创新决定着企业是否具备核心竞争力,在当今市场经济不断发展和经济全球化的新形势下,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,那么如何加大创新力度,加强经济管理成为企业管理者以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要课题。本文笔者将立足于新形势下企业进行经济管理创新的意义,分析新形势下企业经济管理存在的问题,并具体从理念创新、组织创新、制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略,以期为企业的经济管理提供良好的建议。     

浅析企业薪酬管理的全面创新

随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。本文分析了传统企业薪酬管理存在的问题,指出进行全面创新的必要性,并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

实施企业信息化推进管理创新

管理创新是实现企业信息化的基础,企业信息化是提高管理水平的重要措施,是实现管理创新的有效途径和重要内容.本文对实施企业信息化与推进管理创新的关系进行论述.     

浅述当代企业的人事管理

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。企业的兴衰成败,关键在于如何用人。只有高度重视人事管理,充分挖掘人的潜在能力,企业才能永保创新的活力;只有发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展。     

基于知识经济环境的企业管理方式转变分析

21世纪知识成为国家重要的发展战略,随着社会的发展,知识经济背景下,企业传统的管理模式已经不适应企业发展壮大的要求,生产力是企业发展的重要力量,实现对人才的科学优化管理有助于企业充分的挖掘企业的潜力,企业管理模式的创新有助于企业在竞争激烈的市场中实现优先发展。本文对知识经济环境背景下,企业的管理模式方式的转变进行分析,试图为企业管理模式的转变提供参考。     

E时代企业供应链的管理战略

随着社会生产力水平的不断提高,现在的市场已由过去的卖方市场转向买方市场.消费者需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应,这是企业在市场立足与发展的必要条件,市场对企业的影响力也逐渐加大.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,供应链(SCM)管理正是因应企业市场竞争需要,已成为企业培养核心竞争能力,增强竞争优势,适应E时代市场竞争的"利器".     

如何进行企业有效管理创新之我见

随着我国现代社会经济的进步及发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制的转轨,这也是企业获得生存及发展的立足之本,管理创新在企业管理中具有一定重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的发展有着极其重要的意义,本文针对如何进行企业管理创新进行了分析论述,仅供参考。     

论企业管理创新的必要性与措施

正改革开放以来,我国的经济不断发展,企业面临的市场竞争也加激烈,企业管理也变得愈加复杂,良好的企业管理不仅能最大限度的节约企业成本,同时也能推动技术创新和提高生产力。因此懂得创新的企业才能在激烈的竞争中生存并发展壮大。企业所处的外部环境表明,一成不变的管理企业已不再适应现代经济发展的需求,管理创新才是提高企业核心竞争力的关键所在。     

谈谈新时期企业管理创新

企业的管理创新在企业的成长与发展的过程中具有举足轻重的作用,可以说,一个企业在竞争如此激烈的市场经济中想立于不败之地,关键在于能够提出创新的管理方式,并将其运用于企业的运行过程中。这这才是一个企业必须面对和直视的问题。因此,本篇文章旨在以企业的创新管理理念为核心来进行探索与研究。在研究的过程中不仅考察了国有企业在改期过程中的经验与教训,而且也结合了国企资本主义企业在发展过程中的成功经验。在此基础之上,重点是提出企业在管理理念方面的创新以及如何创新的路径。然而这些管理理念的创新和解决问题的路径必然是由企业管理过程中所存在的问题所决定的,而这些问题主要包括:企业管理理念在新旧交替时出现的固有冲突、企业管理在宏观管理方面的非科学性、企业管理在信息化运用方面的局限性以及企业管理在文化层面的深层挑战。     

政治思想工作也是生产力

在新时期,意识到"政治思想也是生产力",更利于确定思想政治工作在企业经济活动中的重要地位,改进思路、创新方法,更好地发挥思想政治教育功能,为企业发展、社会现代化建设提供服务,具有重要的现实意义。     

浅谈我公司企业经营管理的创新

在市场经济体制下,企业的生存和发展直接影响我国国民经济的发展。如何加强和提高现代企业经营管理,成为人们关注的问题。创新是企业发展的动力,作为现代的企业管理,要真正了解现代企业管理创新及如何实现管理创新。