重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

e时代的HRM经理人

<正> HRM经理人将面对e时代的挑战 信息技术革命使我们迎来崭新的e时代,我们的经济、社会与文化生活无不发生巨大的变化。高新技术的发展使人在生产中的地位迅速上升。无论是知识的创新,还是高科技成果的应用,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。经济的主导因素不再是资本,人力资源成为决定企业市场价值的关键因素。因此,企业中的人力资源管理(HRM)也必须突破工业经济时代的模式,才能形成具有持续发展的竞争力。快速变化的竞争环境,也使得企业HRM经理人必须正视HRM领域的变革,积极地进行职能转变与角色定位,全面迎接e时代的挑战。     

非大众媒体的品牌建立

<正> 在竞争者林立且产品大同小异的情况下,如何把自己的品牌建立成为强势品牌,对竞争胜负起着至关重要的影响,这也是每个经理都面临着的一个即简单又艰巨的挑战。 随着时代的发展,通过大众媒体建立品牌的不足之处渐渐显现出来。首先,是由于传播媒体间的相互竞争所导致的。传播媒     

我们的培训面临五大难点

近两年愈来愈多的企业领导人对培训工作的重视程度不亚于市场开发和技术研发,他们迫切地期望通过培训转变员工的观念,训练员工的思维,提升综合技能,最终达到人力资源二次开发和企业可持续发展的目的。然而,如何达到这一目的?本期刊发的美的空调销售公司面临的培训工作“五大难点”具有特殊性,也具有普遍性;而北洋企管顾问公司对于“如何选择培训”的建议或许有助于企业培训主管/经理把培训实施之前的准备工作理出一个头绪。这是一个交流经验的园地,分享心得的空间。欢迎更多的专业人士和企业培训主管/经理加入这个共同进步的行列!     

浅析体验式培训在90后员工培训中的应用

随着经济和社会的发展,90后员工在企业中的占比日趋增长,他们逐渐成为企业的中坚力量。尽管90后员工存在一些问题,但他们成为职场生力军却是不争的事实。新兴的体验式培训是一种现代人与现代组织全新的学习方法及训练方式。体验式培训以体能活动为主,通过心理挑战,以拓展意志、锻造人格为宗旨,可有效提升90后员工的职业素养。本文在阐述90后员工特质的基础上,分析了体验式培训在90后员工培训中的重要意义。     

企业销售经理绩效考核体系的构建

全球已经进入知识经济时代,这迫使企业间由产品和价格方面的竞争转变为人才方面的竞争。现代企业的如何使人才发挥出最大的潜力,如何构建出一个合理的绩效考核体系,已经成为企业所研究的一个重要课题。本文首先阐述了当前销售经理绩效考核体系所存在的问题,并从增加非财务性指标;加入营销网络建设指标的考核;订单的准确率等三个方面讨论了企业销售经理绩效考核体系的构建。     

辉瑞中国的培训管理体系

在知识经济时代，员工的知识和技能正逐渐成为企业最有价值的资产，成为企业竞争优势的源泉。在这种背景下的，培训作为企业提高员工的知识和技能，促进企业经济绩效提高的重要手段而倍受企业重视。本文以辉瑞中国为例，从培训理念、培训业务管理和培训配套制度等方面分析知识经济时代的现代企业培训管理体系。     

解析“水土不服”

目前,很多公司的老板派公司高层经理外出培训,或者骋请外部培训机构对高层经理培训后,他们对受过培训的高层经理不是很满意,抱怨出现了水土不服的现象。即使受过培训的高层经理也有持这种看法。产生这种现象,我想有两个原因:第一就是复制。一个根本     

探析市场经济下企业培训意义及方法

在企业改革大发展的今天,面临新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。     

论企业知识网络对员工培训的影响因素

随着知识经济时代的到来，企业越来越重视知识的重要作用，而”人”作为企业知识的载体，已逐渐成为影响企业核心竞争力的重要因素之一。企业所构建的知识网络，对于人力资源的管理尤其是员工的培训，起到了极为积极的影响。     

人力资源经理职业化的发展

职业化是一个行业发展成熟的重要标志,市场环境的变化使得我国的人力资源经理面临着职业化的挑战。人力资源经理职业化的关键在于建立职业化的人力资源经理市场。通过人力资源经理市场,人力资源经理拥有的专业技能能够进行认证、定价、交易和发展。人力资源经理职业化具体表现在:严格的职业资格认定机制、规范化的人力资源管理教育、专业性协会和专业化培训、专业化的人力资源管理人员配置、较高的人力资源管理专业人员薪酬等方面。人力资源管理从业人员的职业资格认证是人力资源职业化发展的重要环节。论文首先探讨人力资源管理职业化的发展及其重要性;进而介绍美国和英国主要的人力资源资格认证制度;最后,作者提出了人力资源经理的职业化对人力资源管理从业人员在教育、技能和职业道德方面一些基本标准要求。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

2011天津企业100强经营业绩分析报告

这是一个复杂多变的时代，这是一个需要大企业而且产生大企业的时代。天津企业发挥自身优势，科学判断和准确把握国内外经济发展大势，抓住机遇，加快解决影响企业持续健康发展的突出矛盾和问题。积极应对国际竞争与挑战，在做强做大的道路上取得了令人瞩目的成效。在科学发展、转型升级、结构调整、自主创新中加快步伐，向更好、更快、更大、更强的目标迈进。     

发达国家的企业员工培训

“未来成功的企业需要解决两个问题：一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求．一个是要把办公室与教室联在一起。”美国未来学家约翰·奈斯比特的这个观点是符合时代发展特点的．因为随着知识经济时代的到来，知识资本在经济增长中的作用越来越大．知识的折旧率也越来越高，人力资本将加速陈旧。因此．几乎没有任何人可以抗拒员工培训，也没有任何企业领导者可以轻视员工培训。     

中小企业怎样提高员工培训的效果

培训可有效地帮助员工提高技能，调动他们的工作积极性．增强他们的归属感。因此，越来越多的企业不断加大培训力度，特别是中小企业，以通过对员工的培训迅速提高员工素质，解决发展中遇到的问题。然而，不少企业在培训上钱是花了，却收效甚微。     

公司管理层股权激励与薪酬制度有机结合的分析

部分管理研究人员认为企业是一个人力资本和非人力资本相结合的特殊组织,在工业时代决定企业生存和发展的主要因素是企业所拥有的物质资本。但是在知识经济时代中,人力资本开始超越物质资本成为企业经营中的重要力量,特别是企业管理和经营者所拥有的知识、技能和经验等,对于企业在竞争激烈的市场中的发展具有重要的决定性意义。     

对我国实行经理股权激励的理性思考

一、经理股权激励的必要性与意义在现实生活中，由于企业经营的复杂性、不确定性和交易人的有限理性，股东与经理所订立的契约总是一个不完全契约，即契约总会有漏洞，有空子可钻。在信息不对称的情况下，股东无法全面了解经理的行动，而且经理还可以利用其信息优势来逃避监督，所以试图对经理的任何一项决策都进行有效的监督在实践中是不可能的。这样，就给决策留下了很大的自由空间。另一方面，股东和经理所追求的利益目标也往往不一致，股东希望实现企业市场价值的最大化，从而获得更多的投资回报和剩余收入，而经理所追求的是自身人力资…     

校本培训是促进教师信息化专业发展的有效途径

信息化是时代发展的潮流,这对每一位教师来说,都是一种挑战,同时也是一个发展的机遇.如何应对挑战求发展,本文结合我校在促进教师信息化专业发展方面的探究,说明校本培训是促进教师信息化专业发展的有效途径     

教企业学会“捕鱼”

在许多著名的公司，人力资源经理的角色发生了巨大的转变，他们正成为集企业特使、人事专员和所谓的成败主宰者于一身的综合体。     

民企需要应对三大挑战

中国民企已进入三大挑战时代，即交接班的高峰期、交接班的危机期、企业发展的转型期。这是一个历史的转折期、生存的考验期，任何一个民营企业都无法逃过。要么在考验中发展，要么在考验中淘汰