点滴积累成就大事

上世纪初,日本快餐业巨子藤田田只是个刚迈出校门、没有任何背景的打工一族。可就是这样一个年轻人,于1971年创立了麦当劳在日本的第一家分公司,继而成为麦当劳日本连锁公司的掌门人,他是靠什么成功的呢?     

麦当劳传奇

提起麦当劳，可是家喻户晓。那个金黄色的“M”字遍布在城市里的各个角落，已经成为一个醒目的标志。但是说到克罗克，知道的人可能就不多了。然而如果没有克罗克，麦当劳也许至令还是一家默默无闻的快餐公司，而不是麦当劳王国了。人们常说．麦当劳兄弟创造了麦当劳，而克罗克创造了世界名牌。任何一个世界品牌的路程都不是简单的，而克罗克打造麦当劳品牌的过程尤其艰辛。     

当代高等教育中的麦当劳现象

麦当劳化或麦当劳现象是指麦当劳的经营和管理模式被泛化和模仿的一种过程。其基本特征是:高效性、可计量性、可预测性、可控制性。其弊端是:共性取代个性、高效却缺乏内涵、人文精神的丧失,等等。麦当劳现象在各个领域中广泛存在,在当代高等教育中尤其普遍,已经成为高校的通病。     

一样的麦当劳 不一样的文化——从麦当劳广告看中西方文化差异

对于许多人来说,麦当劳广告已经成了全世界文化大熔炉的象征。形形色色的麦当劳广告很好地诠释了一个"全球化"的概念:立足本土,放眼世界。正是在这一营销理念的引导下才会在世界的不同地区出现不同的麦当劳广告。究其原因不外乎是在不动摇其品牌的前提下,将麦当劳产品以适应当地文化背景的广告形式迅速融入到当地市场。     

外来饮食 别有风味

1996年元旦,麦当劳第一家南京连锁店在夫子庙开业。店门外100多米的长龙显示了南京市民一种紧跟时尚的参与热情。不几天,孩子们在放学回家的路上就以戴麦当劳小帽为荣;麦当劳所发的三角纸旗往往插放在家中最显眼的位置——电视机顶上;家里来了客人,女主人与小主人在十句话之内必要涉及麦当劳的口味,这是今年新年的新话题之一。     

全球品牌承受巨大压力(下)——麦当劳首席执行官杰克·格林伯格访谈

麦当劳的品牌比麦当劳公司的全部固定资产更值钱,麦当劳保护品牌的方式首先是努力不辜负消费者的期望,其次是确保人们一旦饿了就想到麦当劳。     

麦当劳卖什么

每次看到安琪、安东抱着麦当劳的汉堡、薯条吃得不亦乐乎,我就会问他们：＂麦当劳是卖什么的？＂两个孩子每次都会被这个问题弄得很郁闷。麦当劳卖什么？按说这个问题不仅对安琪、安东来说是个小case,对所有孩子来说都是太简单的问题。只要是在城市,哪里没有麦当劳的店面？     

麦当劳的烦恼

自从雷·克洛克(Ray Kroc)1955年在美国伊利诺斯州戴斯泼莱因创设第一家麦当劳以来,目前在全世界121个国家里共有3万多家麦当劳。据统计,全球每200人中就有1人每天去麦当劳就餐。在1974年,麦当劳在英国开设第一家分店,现在每天有250多万英国人在麦当劳就餐。麦当劳是目前世界上最大的玩具分发者。1996     

您在等什么？

一个冬天的寒冷的傍晚，一对老夫妇慢慢悠悠地走进了麦当劳。在一群就餐的年轻夫妇当中，他们看上去显得很不协调。     

控制吃喝就能统治世界

为什么法国的鹅肝酱和葡萄酒会被端上国宴餐桌？为什么饮食文化最丰富的亚洲会被欧美的汉堡包迅速征服？为什么麦当劳和可口可乐风光不再,中国茶和日本寿司却成为全球的新宠儿？     

“麦当劳明星”缪钦

被任命为麦当劳中国副总裁兼中国北区总经理时,35岁的缪钦刷新了麦当劳的多个历史纪录:迄今为止麦当劳历史上第一位本土副总裁、麦当劳中国最年轻的高管、第一个由基层普通员工晋升的副总裁!从基层到高层,这位70后青年是如何完成完美升级的呢?从基层服务员做起1993年10月25日,在厦门中山路美都商厦B1楼麦当劳的"M"LOGO下,汇聚着一大     

麦当劳不养牛

麦当劳，世界快餐最著名的品牌，即使在偏远、经济欠发达的地方，也有很多人知道它——这三个字像魔法一样，让人在不经意间，从各种各样的媒体上看到了它，它甚至成了一些消费者的“梦幻之物”，努力奋斗，只为到有麦当劳的城市工作和生活．     

试论企业整体形象

即使在西方 ,肯德鸡和汉堡包不见得有多么好吃 ,很多人之所以去那儿是为了享受那儿的文化。麦当劳曾经出了一本征集顾客感想的小册子 ,里面没有一个故事是说鸡和面包是怎么好吃的 ,均说的是顾客在麦当劳用餐时周围所发生的小故事 ,每段故事都展示了麦当劳优雅的环境及服务人员良好的服务态度 ,极富感情色彩。他们宣扬的实际上是那里的食文化 ,而麦当劳也以其红底黄字的“Ｍ”标志给很多人留下了深刻印象 ,在公众面前树立出独特、鲜明的企业形象 ,赢得了广大消溃者的喜爱。可见良好的形象 ,是企业重要的无形资产 ,它能因此吸引世界各地的顾客…     

职业规划与职业能力

一美女到肯德基应聘,面试官问她会什么,她说会唱歌,主管就让她表演一下,美女一下兴奋起来,欢快地唱道：更多欢乐尽在麦当劳…··如果毕业时只会唱歌,除非是表演、音乐系的,不然真是一件“杯具”。如果毕业时只会唱麦当劳的歌,却要应聘肯德基,不管什么系的,都是个悲剧。     

市场与信息

信息两条(一)赣榆薯条冠名“麦当劳”由台湾客商庄义成先生投资120万美元,于今年6月初在江苏省赣榆县兴建的喜乐食品有限公司,与连锁快餐业全球巨头“麦当劳”结亲,生产的马铃薯条全部返销,直供“麦当劳”台湾连锁企业,年创汇484万美元,并带动当地万余农户种植马铃薯2万亩。今年初,赣榆县青口镇借助招商引资,引来了台湾食品加工企业老板庄义成,注册100万美元在该镇宋口村兴建马铃薯加工企业。庄先生利用在台湾与“麦当劳”已建立起来的业务关系,将喜乐食品有限公司纳入“麦当劳”家族,使     

不进则退的快餐老大麦当劳

麦当劳几乎都值得大家去同情一下了。这真是一种奇怪的情绪,要知道,这家公司2014年的营收有274亿美元(约合1700亿元人民币),根据股价估算的公司市值大概为920亿美元。麦当劳是世界上最有价值的品牌之一,在美国市场的占有率方面,是其身后最接近的竞争者赛百味的三倍。真让人眼红啊。然而,麦当劳这些年来的新产品和商业尝试屡尝败绩,就连社交媒体上的活动也未能幸免:它把手中握有的Chipotle的90%股份卖了出去,结果后者如今跻身     

爆笑网文：前世的冤家

1我：你小时够幸福的，能吃麦当劳，俺就只能啃着馒头上学。老婆：馒头是绿色食品，多营养啊。你瞧你。馒头养得多聪明，都能追到我。     

爆笑

阿聪刚到一家公司就职，公司里的老员工告诉他：“人在职场，应该肯德基，还要麦当劳，才能必胜客。”     

齐国力教授谈养生保健(续)

再说饮食的第二个问题,“食”的问题。大家知道,亚洲金字塔最好。什么叫金字塔?谷类、豆类、菜类。这谷、豆、菜非常好,在旧金山开会时好多外国医生提出来了,说,不对呀,中国人已经不吃谷、豆、菜了,已经吃起我们的汉堡包来了。我回国后去了趟麦当劳,硬把我挤出来了,这在国外是很少见的事。中国儿童过生日,举行宴会都是麦当劳。我很佩服麦当劳的经营方略,人家一年拿走我们20     

进食麦当劳的身体纪录

一位独立制片人,花了30天的时间,每天在麦当劳解决一日三餐。然后记录下自己身体的变化,拍摄成一部纪录片。30天后,结果令人瞠目——也许你今后再也不想碰薯条和汉堡了。我是一个电影电视制作人,也是个规规矩矩的人。我喜欢汉堡包,喜欢牛排,还喜欢切成不同形状的猪肉。虽然我很少在麦当劳吃饭,但我