高校人力资源管理研究

高校人力资源管理是高等教育管理的重要组成部分,是高校在激烈的竞争中赖以生存和发展的基石,本文主要探讨了高校人力资源的特点和不足,在此基础上提出改进高校人力资源管理的对策.     

困局和改造:我国高校多校区管理探究

现如今,多校区办学已经是高等教育发展过程中的一种普遍现象。但是多校区办学所带来的管理问题也如雨后春笋般日益显现,这严重阻碍了我国高等教育持续、健康发展。因此,分析我国高校多校区管理存在的问题进而寻求最佳的管理方式,这对于提高我国高等教育的质量和效益都有着划时代的意义。     

多校区高职院校人本管理视角研究

坚持“人本管理”的办学理念既是高校可持续发展的前提和保障,也是知识经济时代的需要。目前,作为高校的新生派和新的有生力量——高职院校,不管其是合并升格而成还是因自身发展改制而成,一般都有两个以上的校区组成,其发展势头迅猛然而管理却严重滞后,大部分多校区高职院校仍采用“物本管理”模式,     

高校人力资源管理探析

高等学校作为培养高级人才的基地，人力资源管理水平和开发能力是考察学校组织管理水平的关键性指标，在一定程度上影响着高校的改革和发展。加强人力资源的管理、利用和开发，是增强高校核心竞争力的重要手段。高校要培养、引进和稳定优秀的教师人才队伍，必然要高度重视人力资源管理，如何建设一支素质优良、结构合理、充满生机、能够在竞争中处于优势地位的教师队伍是值得研究的重要课题。     

浅谈民族地区高校图书馆人力资源的开发与管理

人力资源的开发与管理是图书馆核心能力管理的重要内容。图书馆要在管理创新中持续发展,应主要立足图书馆自身,着力解决好人力资源开发与管理的主要问题,提高人力资源管理工作的效率。     

经济欠发达地区技师学院人力资源的优化与开发

一、经济欠发达地区技师学院人力资源现状及问题1．人员比例失调，教师数量不足技师学院是按劳社部发[2006］31号及劳社厅发［2006］30号文件精神建立，属于高等职业教育的新生事物。通过按设置标准评估认定的技师学院，大多为中职学校合并升格，也有少数是由中职学校与职工大学、电大或民办高职合并而成。     

高校人力资源管理激励机制的优化研究

当前,人力资源管理激励机制已成为提升高校人力资源管理质量和效率、提高高校教职工工作积极性的有效手段。但从目前来看,高校人力资源管理激励机制还有很多不完善之处亟待改进。因此,为了实现高校人力资源的合理利用和优化配置,充分提高教职工的教学科研积极性,不断完善优化人力资源管理激励机制乃是题中应有之义。     

高校图书馆的人力资源管理

人力资源管理是现代管理理论在人事领域的一大进步和贡献。它突破了传统狭隘的“人事”管理范畴,把能动的个人作为一种资源,通过对组织内所有人力资源的开发、应用和维护,推动组织与个人目标的共同发展。     

平衡计分卡与战略性人力资源管理

人力资源管理的战略性职能在很大程度上表现为人力资源部怎样引导管理层和员工的行为始终朝向组织的战略目标。这种引导不仅表现在人力资源的战略性预测、规划和招聘,更表现在其所施行的人才培训策略、绩效管理策略及与此相关的薪酬策略,其中,绩效管理策略贯穿于人力资源管理的始终,对实现人力资源的战略性和前瞻性尤其重要。在绩效管理体系中,目前首推平衡计分卡体系(BSC),现在世界前1000家企业中,有超过40％以上的大企业使用BSC作为管理流程的中心及衡量工具。     

青年人力资源开发的生态动力系统分析

合理开发青年人力资源不仅是青年参与社会、自我实现的发展机会,而且更是一个国家把握现在、赢得未来的紧迫课题与历史责任.只有将青年人力资源开发放在社会经济发展的生态动力系统与结构中考察,才能从全局的高度认识与了解青年人力资源开发的战略价值和现实意义.     

试析我国企业人力资源科学管理的制度化建设

中国企业人力资源正由随意性大的经验管理走向科学管理。文章就中国企业人力资源如何实现科学管理从招聘制度、录用制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、激励制度及培训与晋升制度等方面进行分析。     

大学生社团经营管理研究

本文从供给、需求的角度分析了大学生社团的经营管理状况,以成本收益为社团的划分标准,进而将社团分为三类,在此基础上分别提出针对各类社团的管理建议。     

A Model of Strategic Nonprofit Human Resource Management

This article presents a model of strategic nonprofit human resource management (SNHRM) that draws from resource-based view and resource dependence theory, to explain the determinants of strategic human resources management (SHRM) in nonprofit organizations. Three guiding principles, strategy types and propositions are presented to explain the complex interactions and processes in the SNHRM system. The article lays a foundation for future research and offers managers a framework for SHRM planning and implementation in nonprofit organizations.