解读"6σ"管理中的σ水平

一、"6σ"管理简介 "6σ"管理作为一种突破性的质量管理战略,是以数理统计学为基础,通过对实际数据的采集和分析,进而找出某一问题的根本原因,并对其加以控制和改进,从而最终解决该问题,追求几乎完美的质量管理方法."6σ"管理最早诞生于上世纪八十年代末的美国摩托罗拉公司,随后,世界著名的CEO杰克·韦尔奇,领导通用电器公司把"6σ"管理发展成高度有效的、用于质量控制战略的管理哲学和企业文化.     

追求卓越的企业管理方法--"6σ"管理

"6σ"管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理方法.实践证明,这一管理方法卓有成效,无论在制造业还是在服务业都有着十分广泛的应用前景,不少企业已经或正准备实施"6σ"管理.本文拟对有关"6σ"管理的知识进行简要的论述,以期能对我国的企业有所启发和借鉴.     

6σ:企业竞争制胜的有效手段

随着我国即将加入世界贸易组织,区域性经济和全球经济将逐步融为一体,国内市场将全面开放,我国企业将直接参与世界经济范围的竞争,从而使企业竞争日益激化.因此,企业参与竞争的手段不再局限于资本的简单扩展,而应向质量经营战略推进.如何提高并持续改进质量已成为我国企业增强市场竞争力的关键,是我国企业必须面对的刻不容缓的问题.近年来,继ISO9000标准之后,欧美各国的质量管理、标准化机构以及各类型的管理咨询机构又掀起了一场"6σ"管理活动,形成了质量管理的新潮流.6σ管理的出现,是科学技术发展和人们对质量的要求不断提高的必然结果.它是一种全面的经营过程改进方法,能对企业质量带来直接影响,成功推行6σ管理战略将是我国企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要途径和手段.     

六西格玛在生产制造与非生产制造流程中的运用

(一) "西格玛"是希腊字母"σ"的读音.在统计学中,σ作为一个统计特征数,代表了正态分布中的总体标准差,描述质量特性与正态总体均值之间的离散程度.当用西格玛来度量任何使工作尽善尽美的工作方法及流程的性能时,西格玛越高,工作方法及流程的缺陷就越少.六西格玛标准的目标是要在每100万次机会中仅仅犯错误3.4次,即每次要达到99.99966%的正确率!为表示这样的质量水平和以往的区别,就使用"6SIGMA(六西格玛)"来表示.     

避免"债务锁定"的重组障碍分析

当遭遇财务困难的公司想要避免锁定在高负债中,进行债务重组时,交易成本会阻碍该企业进行债务削减.其结果是负债率高居不下,其中有部分企业可能再次遭遇财务危机.为避免企业"锁定"在高负债之中,企业经理人应当事先考虑到发生财务困难的可能性,从而维持合理的资本结构,以便在发生财务困难时能够以较低的成本进行债务重组.     

“实现净产值”指标在微观经济管理中的作用——南京汽车工业公司“净产值分成承包责任制”的调查

南京市汽车工业公司共有职工六千多名,所属的11家企业大部分是集体所有制性质.根据行业的特点和实际情况,公司从1983年1月起,进行了“净产值分成承包责任制”的试点,取得了良好的效果.现已决定今年在全公司推行这一方法.     

"管理层收购"的障碍及风险

管理层收购(MBO)是杠杆收购(LBO)的一种,是目标公司的管理层利用借贷资金购买本公司的股份,从而改变本公司的所有者结构和控制权结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为.     

企业的"人气指数"

现阶段,人们常使用"人气指数"来衡量企业"人气"的高低.其中,"人气"主要表示了社会公众对企业的认同和信心,它与形象、品德、能力心态等多种因素有关.但从学术层面上讲,"人气指数"是上述现象在不同个体上进行比较分析的相对比率,它是由一个测评指标体系得出的,既可以是动态的也可以是静态,是一个用来评价企业"人气"的综合评价指标.     

"外部化"与"内部化"

顾名思义,"外部化"是要把原来存在于内部的东西移到外部去,而"内部化"则相反,是将原来发生在外部的东西移进内部来.那么,站在谁的立场上看内部和外部?这条界线依何而建?为什么会有外部化或内部化?答案是立足企业看问题,所谓外部化、内部化实际上反映的是企业与外部市场之间的关系.以下以举例的方式做说明.     

"两型社会"的消费责任

经国务院批准,武汉城市圈和长沙、株洲、湘潭城市群成为"全国资源节约型和环境友好型社会(以下简称"两型社会")建设综合配套改革试验区".这是十七大以后新的改革试点区,其目的旨在资源环境压力日益加大的趋势下探索区域经济发展的新模式,作为一个置身其中的公民,我认为,实现这一战略部署,必须是政府、企业和个人三方合力方可达到.     

基于Web的质量信信系统研究

一、系统流程分析 质量管理信息系统是企业管理信息系统的一个子系统,是使用企业的数据库对产品和服务进行管理的子系统.质量管理信息系统的建立有助于企业更快、更多、更准确地进行各种质量上的判断和控制,从而将质量管理推向一个新的高度.根据企业提供的各项数据、工作流程、管理方式、数据统计和报表格式,以及现有的网络体系结构,基于ISO9000和6σ质量管理体系基础上提出了该企业质量信息系统总体设计方案.     

对"债转股"有关问题的思考

实施债转股工作对解决国有企业过度负债和国有银行不良债权具有积极作用。推行债转股可以让企业选择更多的融资方式 ,为企业创造更为公平的竞争环境 ,为推进国有银行的改革赢得宝贵时间等 ,但其在既定条件下的局限性也应引起足够重视。债转股的运作中要注意严把准入关 ,确保金融资产管理公司的市场化运作 ,正确发挥中介机构的作用 ,发展资本市场 ,大力推进国有企业改组和经营机制的转换     

"猎鹿"博弈与战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.它的特征显示出联合是自发的非强制性的,联合各方面的同时仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体.随着加入WTO国外资本不断涌人中国,我国多数企业正面临经济全球化的冲击.因此,战略联盟正在逐渐成为企业发展战略中极为重要的一种组织形式和参与市场竞争的主要力量,在参与国际竞争中,其作用尤为重要.     

上市公司"社会责任制度"实证研究

在深交所和福建证监局的引导下,截止2010年4月,共有47家上市公司发布了其"社会责任制度".但是,这些"制度"的绝大部分条款只是照抄深交所发布的<上市公司社会责任指引>.实证研究发现,发布年份、上市地点、公司规模对"制度"得分的影响具有显著性,而注册地、公司性质、盈利能力的影响不显著.而且,从"制度"内容看,上市公司往往在敏感性、实质性条款中做一些小改动,以求减轻责任.     

"世界工厂"与"世界加工厂"的比较

一、"世界工厂"与"世界加工厂"的概念差异 "世界工厂"严格意义上讲是指制造业中的跨国公司.中国的"工厂"一词是生产企业的别称,"世界工厂"即为全球性的企业."世界工厂"是全球配置资源的主体.全球的自然资源、人力资源、技术资源、信息资源等任其配置,"世界加工厂"正是"世界工厂"全球配置资源的一种方式,"世界加工厂"受制于"世界工厂",听命于"世界工厂".因此,可以这样认为,"世界加工厂"也是"世界工厂"在全球配置的一种资源,是"世界工厂"在全球配置的对象.     

如何应对欧美对华反倾销中的"非市场经济"条款

在对华反倾销中,欧美的"非市场经济"条款一直是困扰中国出口企业的最大难题之一.本文在分析"非市场经济"条款的由来、欧盟和美国对华"市场经济"地位的认定及实施中存在的问题基础上,提出了我国政府和企业应对"非市场经济"条款的建议.     

完善我国公司法人治理结构的几点对策

我国要建立现代企业制度 ,规范市场经济主体 ,深化国有企业改革 ,加快社会主义市场经济发展 ,就必然要推行公司制 ,同时 ,推行公司制也是建立现代企业制度的重要内容。公司制的精髓体现在公司的法人治理结构及其运行机制上。具体有二点 :一是所有者和经营者分离 ;二是决策权、经营权、监督权三权分离。所有者和经营者分离 ,有利于公司组织一批既懂经营又懂管理的专家来经营公司 ,克服所有者自己经营企业时精力和能力的不足 ,提高企业经营的质量和效益。对于国有企业来说 ,实行公司制有利于所谓的“政企分开” ,减少行政干预 ;有利于明确企业…     

企业实施6σ管理需注意的问题

一、正确理解6σ概念σ本是一个希腊字母,在统计学上用来表示随机变量变异程度的指标。σ是方差的平方根,其计算公式为σ=     

刍议我国公司治理结构

公司治理结构是个舶来词,其英文表述为"Corporate Governance",也译作"公司治理".此外也有表述为"公司管理"、"公司控制"、"法人治理结构"、"企业治理结构"和"公司法人治理结构"等.其涵义基本都是一样,意指公司内部机关设置及权力制衡的各项机制,涉及公司机关权力来源、运作和权限,界定公司机关及其成员的权利、义务与责任.     

论建筑工程项目成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.