日本制造走向何处？

《经理人》：同样被港媒爆出含有二恶烷的洗发水还有宝洁旗下的飘柔和澳雪，为何只有霸王被顶到了舆论的浪尖？ 儒雅以默：宝洁给的钱多？公关做得好？还是霸王的含量已经超标太严重了？     

宝洁与沃尔玛的博弈

为什么宝洁的商品在与零售商的合作中总是占有主动地位,而同样的生产厂商,同样的快速消费品,却不得不屈从卖场苛刻的条件? 以与沃尔玛的合作为例。首先,宝洁积极听取来自沃尔码的建议和意见,当卖场提出宝洁的     

宝洁公司用人观

宝洁在用人方面,是外企中最为独特的:与其他外企强调有工作经验不同,宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁北京地区人力资源部经理傅旭明介绍说,在中国,宝洁90%的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘来的。1988年宝洁刚刚进入中国,第二年就开始在高校中招聘应届毕     

宝洁的"助销模式"

宝洁是我国营销的“黄埔军校”,它教了越来越多的国人学会营销。宝洁之所以在我国营销界享有盛誉,除其鲜明的品牌营销技术,差异化的市场营销理念,独特的产品、广告策略,更引人注目的是其在分销渠道领域的“无缝营销”思路和通路“助销”策略。其创立和推行的“助销模式”被称为宝洁战无不胜的营销“秘密武器”,为很多企业所推崇。一、宝洁的“助销模式”宝洁“助销模式”是宝洁旨在通过人、物、技术、管理资源的投入,帮助经销商发展生意、拓展业务、管理市场的一种渠道运作理念和销售管理模式。作为一种渠道运作理念,它体现了宝洁“一切以消…     

腾讯视频如何做精准营销?

大规模的受众数据库基础是关键伦敦奥运期间,腾讯视频为宝洁《奥运父母汇》做营销推广。截至8月13日,相关视频总播放量达1.6亿次,视频专题页PV达8千万,《奥运父母汇》正片视频总播放量达9099万,宝洁品牌总曝光高达75亿次。奥运期间海量的营销信息中,宝洁《奥运父母汇》为何能获得如此高的实效关注度?差异化的内容角度、精准的传播定向以及平台联动式的推送,是其成功的三大关键。     

管理创新:理由、内容与方法

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因:管理创新。但什么是管理创新呢?管理创新为何如此重要?其他公司如何才能成为管理创新者?管理专家加里·哈梅尔撰写的这篇文章, 对上述三个问题做出了详细的回答。     

佳洁士：迟到者的失败

千万别正面攻击已被强大对手所占据的山头宝洁旗下的Crest(佳洁士)牙膏一直以来都是宝洁在口腔护理行业中的拳头产品,佳洁士诞生于1955年,在全球享有盛誉,因其独创的氟泰配方具有卓越的高效防蛀功能,成为第一支被世界权威牙防组织——美国牙医学会(ADA)认可的防蛀牙膏,凭借着这一牙膏里程碑技术,几十年来,佳洁士一直高居美国牙膏市场榜首。     

论“霸王条款”及其法律规制

随着社会的发展格式合同在我们的生活中被广泛应用,然而伴随格式合同而出现的"霸王条款"却威胁着我们社会的契约自由和平等交易安全,损害消费者的合法权益。本文主要论述"霸王条款"的产生原因、表现形式及其对经济的影响,探讨如何实现对"霸王条款"的法律规制,以此促进经济的稳步快速发展。     

慎待"败将"

<左传>记载:春秋晚期,楚将成得臣因与晋文公交战全军覆没而被楚王所杀,晋文公闻之大喜;秦将孟明视虽两次与晋国交战都全军覆没并且当了俘虏,但秦穆公非但没有杀他,反而亲自到郊外迎接,并自责道,"孤之过也,大夫何罪?且吾不以一眚掩大德",并继续重用重赏孟明视,最终孟明视一战而尽雪前耻,助秦穆公成为一代霸王.     

危机的背后,跨国公司缺失了什么

2005年春暖花开之时,在我国,一家又一家的跨国企业却经历着寒冬般的危机:广本的“婚礼门”事件、消费者状告宝洁SK-Ⅱ质量有问题、全球第二大食品公司卡夫所生产的“乐之”饼干被指含有转基因成分、肯德基承认其部分食品含有苏丹红一号、强生系列婴儿用品和部分护肤品被发现含有不安全的石蜡油成分、雀巢部分产品碘超标……那么,到底为什么在这么短的时间内,这些有着强大品牌影响力,有着几十年甚至上百年历史的跨国公司会先后深陷危机?当回顾2005年以来某些跨国企业对待危机事件所采取的态度与做法时,我们会发现它们都有一个共同点:轻视与…     

性急的霸王洗发露

都说心急吃不了热豆腐,霸王却偏要急于细分产品,它能“得逞“吗?以中药概念打洗发市场,霸王不是第一家。早先重庆奥妮的“奥妮首乌“、“百年润发“、“奥妮皂角“,“润妍中草药洗发水“等都打过中草药概念,但都是昙花一现。这里面有细分的问题,也有渠道与     

跨国公司全球化的外部性研究——以宝洁为例

<正>一、引言在刚刚过去的2012年11月28日,宝洁大中华区销售总裁翟峰离职,在宝洁"大日化"综合产品线的布局中,几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市占率及发展增速也都有不同程度停滞甚至下滑。在这样的背景下,这一系列的措施使得大家对于大日化形式的宝洁产生了巨大的疑问,以宝洁为代表的跨国公司是否在全球化市场竞     

关于交易中的“霸王条款”

本文分析了"霸王条款"的表现形式以及泛滥的原因。认为认定格式条款的不公平,包括如下要件:合同条款有违公平原则,条款提供方有过错,合同相对方利益受损。最后提出了消除和避免"霸王条款"的对策。     

保险合同中的霸王条款,该规制了!

“霸王条款”又称不公正条款,是指没有经过双方逐一协商的合同条款,如违背诚实信用原则要求,导致合同双方权利义务显失公平而且不利于消费者,将被视为不公正的。通常理解霸王条款是指在市场经济条件下,一部分占据一定的优势地位或独特的经营地位的生产者或经营者,违背民事行为遵循的公平、诚实、平等的基本原则,运用格式合同或格式条款的形式,迫使合同相对方接受不平等条件,订立损害合同相对方民事权利和利益的条款。准确地讲,霸王条款并非一个法律概念,而是一种带有强烈感情色彩的表达。本文以车险中的霸王条款为例,分析保险合同的规制。车…     

摆平索马里海盗

正索马里海盗,曾是亚丁湾的霸王,令来往商船头痛不已。但近几年,他们从新闻版面消失,一下子销声匿迹。朋友网上传来一则报道,才知道他们竟然被一个手无寸铁的日本人摆平了。63岁的寿司连锁店老板木村清,经常要进口高价鱼"黄鳍鲔",而这些鱼的渔场就在索马里外海,因海盗猖獗,渔船都不敢进入,所以产量有限。他灵机一动,既然渔民怕海盗,为何不能使海盗从良,变成渔民?于是他冒险去到索马里,找海盗们谈生意。海盗说:我不懂抓鱼,只懂打砸抢,合什么作?     

“霸王”当道 须下猛药

霸王条款是消费者最无可奈何的投诉项目之一，100％的被调查者都称遇到过“霸王条款”，媒体列举了伴随中国人一生的八大常见“霸王条款”。     

宝洁凭什么在全球拥有洗涤霸权？

在宝洁的“官僚”体系下，有人宣称，要改变一个海飞丝标签需要55个签字。可是，一旦项目得到批准后，宝洁就会赌上全部的家当。     

怡亚通的新蓝海

2012年春节前夕，当所有人都在为年底工作收尾忙碌时，怡亚通和宝洁的高管齐聚广州宝洁总部，就新一年的合作进行深度沟通。     

宝洁公司的"道"与"术"

美国宝洁公司进入我国市场后,1999年,公司的销售额下降到了39.17亿元,是其在我国市场的最低点。2000年之后开始出现转机,经过几年调整,2003年,宝洁(中国)公司的销售额已超过1997年高峰的水平。宝洁公司究竟是依靠什么走出困境的呢?1.坚持以“拉”为主的策略产品营销一般需要来自两个方向的“力道”:一种是拉力,主要依靠的是广告;一种是推力,主要依靠销售渠道。尽人皆知,宝洁公司长期以来一直坚持以“拉”为主(以品牌为核心)的经营策略,这一策略并没有因为遭遇困难而发生改变,而且时至今日,还在不断“加码”,2004年11月,宝洁中国公司再出“重…     

跨国公司，击中危机公关要害

危机管理上的失策,使跨国公司优秀的管理水平似乎在突然间化为乌有2005年上半年,跨国公司集体迎来了在中国市场上的危机:广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、高露洁……突然之间,跨国公司优秀的管理水平似乎化为乌有。是什么原因,使这些跨国公司突然之间集体引起中国消费者的恐慌?跨国公司应该如何应对这些消费者的信任危机?这些问题的答案,不但对外企经理人有价值,当中国企业越来越多地走出国门时,也可以为诸如联想、TCL等本土跨国企业提供借鉴意义。