论企业的管理、改革与发展的关系

本文论述企业改革、管理与发展三者的密切关系。改革是企业发展的强大推动力,是改善企业管理的杠杆;发展是企业改革与管理的最终目标,是企业经营的中心环节;企业管理巩固、改善和发展改革成果,是企业发展的重要保证。     

未来企业管理研究方向和主要趋势

伴随着现代经济的发展,许多新的企业管理名词和内容正在不断产生。这些新的企业管理研究究竟将向哪些方向发展?本文认为:未来的企业管理研究将围绕五个方面发展:企业创新管理研究是核心方向;企业管理者管理研究是关键方向;企业人本管理研究是主体方向;企业科学管理研究是重点方向;企业发展管理研究是综合方向。这些方向将互相交融向前发展,形成多种多样新的企业管理形式。     

“双循环”新发展格局下企业管理会计发展研究——基于企业决算管理视角

管理会计在企业中的应用日益广泛,财务决算管理作为企业战略管理闭环中重要的一步,在管理会计新工具的应用中发挥着越来越重要的作用。新型冠状病毒疫情的突然爆发和迅速蔓延,使全球范围内经济呈现下行态势,对企业发展产生巨大影响,同时也暴露出企业管理会计在发展中的问题。后疫情时代,企业应不断总结与反思,寻找"双循环"新发展格局下企业管理会计的发展对策。面对新发展阶段、新发展理论和新发展格局,企业应做好加速发展准备,积极进行转型,充分发挥管理会计在企业运营中的综合作用,推动企业高质量发展。     

探究成本管理在企业管理中意义分析

随着当前我国经济的快速发展,社会市场经济结构发生巨大的变化,市场竞争越来越激烈,这使得我国的企业在管理上要不断的改革创新,才能够在激烈的市场环境下不断的发展进步。在现代的企业管理制度中,成本管理在企业的成本管理中处于核心地位,直接对企业的生存及发展起到了决定作用。因此强化企业的成本管理,可以促进企业经济效益的提高,促进企业及国家经济建设及发展。本文从目前我国企业管理中成本管理的地位及作用等进行分析研究,并结合企业的自身特点提出几点成本管理的强化措施,形成一套行之有效的管理方法,提高企业管理意识,促进企业工作效率的提高,以推动企业经济的进一步发展和提高。     

现代企业管理理念的发展与创新

随着经济全球化的发展,现代企业管理理念逐渐深化到企业的改革发展中,为企业的长远发展提供了充实的思想指导。通过对现代管理理念的发展进行分析,总结适宜现代企业尝试的理念创新,可为企业的发展提供理论指导,以强化我国现代企业管理理念的发展创新,推进企业的稳步发展。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性

地质勘探企业是一种技术密集型企业,人力资源是地质勘探企业发展过程中的一个重要资源,能够促进企业健康快速的发展。在新的时代背景下,加强地质勘探企业人力资源管理有着十分重要的现实意义。本文主要对地勘企业人力资源管理现状进行研究,阐述了人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性,并且为地勘企业人力资源管理提出了一些切实可行的措施。     

中国企业民主管理初探

民主管理一直是企业管理中的核心问题。加强企业民主管理,可以使企业职工参与企业管理,对企业的生存发展更具责任心;企业在全体职工的共同努力下,会不断的创新发展,更具凝聚力和市场竞争力。     

企业人力资源管理创新发展措施探究

随着社会经济的不断发展,人力资源管理在企业发展中受到更多的重视,在企业发展中起到的作用也逐渐增大。随着企业的不断发展,对人力资源管理的需求也在不断的变化,只有通过不断的创新才能满足企业发展的需要。本文就企业人力资源管理创新发展措施进行了研究。     

加强电力企业文化建设促发展的有效探讨

对于一个企业的发展来讲,企业文化建设是非常重要的,不仅影响着企业工作人员的工作效率,还影响着企业的竞争能力以及发展的方向。在现代企业管理中,已经将企业文化建设因为管理的重要手段之一,并且此管理方式得到广泛的应用,收到良好的企业管理效果。市场机制的不断转变,使得我国的经济向国际接轨,企业的发展方向也要向国际方向发展,这就需要企业建设良好的文化,这对企业的发展方向有着深刻的意义。本文对加强企业文化建设促发展的有效性进行探讨。     

工程项目管理模式的创新设计与分析

针对目前项目管理模式中存在的问题,从业主、建设公司和监理公司三方的责、权、利划分,以及统一目标出发,对工程项目管理模式进行了创新,提出“项目保监模式”,设计出其运行机制,并对其运行过程中的关键因素进行了分析与设计。在这种模式下,三方的利益都能得到保障,工程项目的目标能够更高效地完成,还能够实现项目风险共担。     

公路工程建设项目分包管理存在的问题与对策

针对我国公路工程建设项目合同在分包过程中存在的各种问题，本文主要从加强公路工程项目合同分包招投标制度建设，完善公路工程分包的计量结算程序，如何杜绝公路工程违法分包3个方面进行探讨，寻求发挥工程分包在公路工程发包中的优势，保证在发包过程中遵循公开、公正、公平原则，实现公路工程项目的正常开展.     

工程项目组织的系统分析及对策

运用系统工程学的思想和方法建立了“工程项目组织的系统分析模型”，以某石化公司百万吨乙烯工程项目为例，具体运用该模型进行了项目组织分析，建立了项目组织结构，设计了项目组织活动过程，并对目前工程项目组织理论和实践涉及的一些问题提出了具体的解决办法和对策。     

工程项目中的供应链管理研究

在传统模式下建造工程项目,因每个成员组织都有着各自的利益目标,无法建立起真正有效的合作关系。在工程项目建造中引入供应链管理机制,有利于形成共同的利益基础,从整体优化工程的建造环节,降低建造成本,最终增加各组织成员所获得的收益,满足大部分利益相关者。     

谈如何加强工程造价管理

工程造价是建设工程的一个重要技术经济指标。加强工程造价管理十分重要。工程造价管理从项目决策阶段就开始实施,管理过程中让参与建设方加入进来,齐抓共管,并且积极开发与应用动态造价信息系统,从而使建设项目的工程造价控制在合理的范围之内。     

论投资控制在建设监理工作中的重要性

工程项目的建设是一个错综复杂的过程。工程建设项目管理实行的是由业主负责制、工程施工项目经理制、建设监理总监理制的新的管理体制。由于建设各方以一定的经济目的参与工程建设，其实现经济目标的方式也不同。监理的协调工作以及对投入资金的有效控制，可使工程项目发挥更大的经济效益。     

大工程观背景下文献检索课程改革的探讨

"大工程观"教育是高等工程教育的发展趋势,文献检索课程是工科院校培养方案的重要组成部分。随着信息化时代的到来,必须通过对文献检索课程的课程内容、教学方法、师资建设等方面进行改革,构建与大工程观相适应文献检索课程体系。     

基于利益相关者视角工程队建设及优化研究

随着国有企业的快速发展,工程队的发展呈现出许多新问题。为了进一步规范工程项目施工队管理,全面提升工程项目管理水平,对工程公司下属的项目部进行问卷调查,发现工程队建设中存在的问题。运用利益相关者理论,提出优化工程队建设的新思路：明确工程队的定位,理清项目部和工程队的关系;引导工程队管理创新,建立灵活多样的工程队有机体;建立工程队内部利益相关者的公平竞争与利益合理分配机制。     

建立与大工程观相适应的基础化学课程体系

“大工程观”教育是高等化学工程教育的发展趋势,它要求工程教育提供综合的知识背景,强调工程的实践性和培养学生的创造性。在化学工程等工程专业的整体培养方案中,基础化学课程占据着重要的位置。通过对基础化学课程的整合,实行差异化的模块教学,加强基础化学的实验教学以及与其它学科的融合等措施,构建与大工程观相适应的基础化学课程体系。     

大型工程建设期管理链绩效研究

分析了项目的多元化成功标准、项目绩效及项目成功标准与项目绩效间的互为先导的关系;提出了大型工程建设期管理链概念、理论模型;论证项目管理的行为绩效和结果绩效的内涵,建立了两者间的数学关系模型,构筑起大型工程建设期管理链绩效即单元绩效、管理链增值绩效的概念结构。