大规模定制成功实施的影响因素分析

通过大规模定制,企业有能力以近于大规模生产的效率和成本向顾客提供定制的个性化产品和服务。基于顾客感知价值概念,从客户因素、产品因素、市场因素、行业因素和组织因素五个方面对大规模定制成功实施的影响因素进行分析,提出了大规模定制成功因素的理论框架模型。     

大批量定制实施中的若干问题研究

大批量定制是基于顾客需求、向顾客提供个性化产品的一种先进制造技术。如何低成本快速地向顾客交付高质量产品、满足顾客个性化需求是大批量定制要解决的关键问题。定制产品和生产过程的设计与定制产品的生产组织是大批量定制实施的关键要素。研究表明,大批量定制的设计问题与顾客早期参与以及产品和生产过程的模块化密切相关,可以通过这两种方法予以解决;生产组织是大批量定制的实现过程,直接影响定制产品的成本、质量和交货期,可以通过提高企业基础管理水平、平顺物流、增加生产系统柔性和敏捷性以及实行过程控制和标准化操作等措施对大批量定制的生产组织进行改进。     

家装市场大批量定制模式研究

通过对家装市场特点和现状的考察,分析了在家装市场实行大批量定制模式的可行性,指出大批量定制模式是解决家装市场大批量生产和定制生产之间矛盾的可行方案。同时,分析了家装企业推行大批量定制技术过程中时间、成本和个性化的耦合优化,提出实施一体化战略和建立电子商务辅助系统是提高建筑家装企业自身竞争力的有效途径。     

大规模定制的启示--产品功能导向与功能竞争

本文回顾了历史上三种主要的制造模式,概述了定制的基本内涵、从适应性产品过渡到大规模定制的内在原因以及大规模定制与客户消费需求变化和市场竞争的关系,探讨了大规模定制模式产生的深层次需求因素,提出了"品种"这一概念下蕴涵着产品功能消费需求因素;指出大规模定制的需求基础是产品的客户功能个性化.最后,本文肯定了大规模定制的历史必然性,并指出,功能已成为制造业产品竞争力的关键要素,这一结论具有超越大规模定制模式的普遍现实意义.     

面向产品零部件工艺知识的全生命周期管理体系研究

随着市场竞争的日益激烈,传统制造业中的产品整体化设计与大规模生产已经无法适应多元化的市场需求,企业亟需改变现有的工艺管理模式以应对制造业的发展趋势。针对大多数企业存在的研发周期长、设计变更频繁、交货期长等问题,基于知识管理的视角构建了产品零部件工艺知识的全生命周期管理体系,在知识域中形成标准化零件库,以满足客户对产品的个性化定制需求,同时减少了设计、研发和生产时间的成本。所提管理体系有助于加快产品信息在企业内部流通的效率,对企业适应外部市场的动态变化具有一定的实践意义。     

曹萱：＂高端定制＂前景广阔

所谓的高端定制，就是针对高端客户，提供专属、个性化产品，强调细节和质量。目前，高端定制在服装、汽车、家电等行业颇为流行。那么，在服务领域，如何打造高端定制产品？     

基于改进VIKOR法的C2M型制造企业的供应商选择研究

个性化定制的电子商务模式C2M,是驱动中国制造企业转型升级和经济发展的必要途径,而C2M型制造企业供应商选择是实现大规模个性化定制的关键。考虑C2M型企业对供应商智能化水平等的特殊要求,从产品竞争力、供应商整体实力、供应商竞争力、个性化服务能力、智能化水平五个方面构建了供应商选择的指标体系;根据前景理论评估C2M型企业供应商各评价指标的发展前景,用熵权法确定各指标的权重。考虑指标间的相互作用关系,建立基于灰色关联VIKOR法的供应商选择模型,并用该模型对C2M型企业的供应商进行评价选择,以实例验证模型的有效性。     

企业实施大规模定制的关键能力和策略研究

大规模定制包含两个方面的涵义,即“大规模生产”和“个性化定制”。在目前的技术条件下,大规模生产比较容易实现,但如何满足外部顾客的个性化需求则是难点。本文首先剖析了大规模定制的双重涵义,并分析了企业在实施大规模定制中需具备的关键能力,最后研究了企业在产品生命周期可以采取的个性化定制策略。     

汽车生产企业实施BPR的信息技术对策

汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点,面对日趋激烈的市场竞争,业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品,汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式,必须实现管理体制的六个彻底转变,必须借助于功能强大的计算机系统,构建基于信息技术的BPR模型。     

客户集中度、市场环境与存货管理效率

客户处在供应链的下游,对企业存货的采购、生产和销售都会产生重要影响,而多变的市场环境也在无形当中影响着客户与企业之间的关系。从企业所处行业、地区产品市场和客户三个角度所带来的市场环境变化入手,采用2011—2017年我国沪深两市A股制造业上市公司的数据,实证分析客户集中度与企业存货管理效率之间的关系。研究发现:(1)客户集中度越高,企业存货管理效率越高；(2)产品市场竞争力度越强,客户集中度对企业存货管理效率的影响越大；(3)产品市场发育越好,客户集中度对企业存货管理效率的影响越大。进一步研究发现,当企业因客户生产经营原因导致需求发生较大变化时,客户集中度对企业存货管理效率的正向影响更加显著。研究结论表明,政府应当注重市场竞争力的提升和良好经营环境的建设,使得企业在维护客户关系的同时充分发挥客户集中度对企业存货管理效率的积极作用。     

基于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量,进而提升企业竞争实力,但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险。基于此,提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险,并同时指出在企业实行大规模定制下,外包业务主要受三种因素影响,即产品或业务的复杂程度;产品或业务市场的可竞争性;资产的专用性。     

顾客参与生产过程与大规模定制

随着社会经济的发展和技术的进步, 消费者对个性化产品的需求越来越大。大规模定制生产方式是满足个性化需求最有效的生产方式。为了充分发挥大规模定制生产方式的作用和竞争优势, 有必要让顾客参与企业的生产过程。该文研究了顾客参与生产过程的必要性、条件、方式、效益和控制方法, 为企业实施大规模定制生产方式开辟了一条道路。     

基于KANO模型的冰箱个性化需求分析

基于KANO模型,对冰箱个性化需求项目进行获取和分析。在对冰箱产品市场消费需求现状分析的基础上,通过查阅资料和爬虫数据获得冰箱的原始个性化需求项,并利用KJ法,将这些个性化需求项进行分组;根据KANO模型设计调查问卷,将收集到的调查结果按照KANO评价表进行需求归类和数据统计,再利用模糊聚类法进行聚类分析;筛选出需要被定制的冰箱个性化需求项。研究结果表明,需要被定制的需求项为期望型需求（如压缩机结构、耗电量等）和兴奋型需求（如按键方式、控制方式等）,不需要提供定制的需求项为基本型需求、无差异型需求和逆向需求。     

国内贸易需求对产品国际竞争力的影响——以家电产品为例

国内贸易需求对产品国际竞争力的影响主要表现在三个方面:一是使企业获得内部规模经济;二是为产品竞争力的赶超提供市场条件;三是孕育差异化优势,为产品的创新提供实验土壤。国内贸易需求对我国家电产品国际竞争力的影响实践表明:国内贸易需求与该产品国际竞争力呈高度正相关。理论和实证分析都表明国内贸易需求确实能够提高产品国际竞争力,这为拓展我国国内贸易,利用国内市场提升我国产品国际竞争力提供了理论与实践的支持。     

基于BP的电子商务代运营竞争力评价体系研究

企业竞争力是在经营运行过程中，使自身：乏有效地向客户提供产品或服务的能力，决定着企业的市场地位和发展潜力。在电子商务代运营：竞争力要素分析的基础上，进一步将各主要竞争力要素指标细分为22个二级指标，同时基于BP神经模型对电子商务代运营商的竞争力进行评价，有助于电子商务代运营商更准确地认知自己，并根据市场需求的变化采取应对措施进行调整，更好地为传统企业进行电子商务应用提供代运营服务。     

MC模式下的虚拟企业产品设计初探

大规模定制(Mass Customization,MC)生产模式下,传统的企业组织结构已不能满足生产的需要,虚拟企业成为支持大规模定制生产模式的最佳组织形式。本文分析了MC模式下组建虚拟企业进行产品设计的特点及所需遵循原则;提出了MC模式下虚拟企业产品的设计模式,在此基础上提出了基于产品设计绩效的设计质量评估方法,运用盟员企业的相对动态评估质量作为其权重,反映其设计质量随客户满意程度而变化的特性。     

面向虚拟企业的定制产品模块化方案设计

在分析大规模定制生产需求的基础上,结合市场客户需求和并行生产方式特点,对产品族进行分解和集成,对产品结构进行可重构模块化设计,经过各模块优化、组合、评价,最后实现协同加工制造。为最终实现可重构模块化设计提供理论基础。     

基于体验经济与顾客参与的大规模定制模式

体验经济的到来是现代生产和社会发展的必然规律,顾客参与生产过程是体验经济时代企业提高竞争力的重要因素。文章分析了体验经济给现代企业带来的新挑战、大规模定制的本质和未来企业间竞争焦点的变化趋势,提出了适应体验经济的生产模式就是基于顾客参与的大规模定制的新观点,并提出了一个基于网络的顾客参与大规模定制模型。     

电子商务时代的客户关系管理及其效用

首先提出了电子商务时代是个性化的大规模定制生产与服务的时代 ,然后论述了企业实施以客户为中心的经营战略和客户关系管理的重要性 ,并讨论了客户关系管理系统的效用 ,最后就中国企业实施客户关系管理系统提出了几点建议     

物流服务与企业竞争力的研究分析

近年来,随着科学技术的进步和世界经济的不断发展,各种高新的科学技术也已逐渐进入商业市场,使先进的商业市场呈现出个性化、多样化的特征。物流服务是企业客户服务内容的重要组成部分,其水平的高低也是直接影响企业提升竞争力的关键。我国企业的物流服务还处于起步阶段,需从提高服务意识、建立健全数字化物流信息管理系统、充分借助外包资源入手,有效提高企业竞争力。