论管理统计与实现企业统计整体功能

管理统计与传统统计在内容上是相似的。但职能与职责不同。管理统计不仅取决于某一专业指标。而是还要服从于实施管理职能全过程和综合观察的要求。我们知道。无论是国民经济宏观管理还是企事业单位的微观管理都包括计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新等环节。根据系统论和控制论的观点，任何一项决策都要经过研究、行动、追踪阶段。整个过程中始终包含目标、信息、控制等要素。其中信息是人类活动的基础．也是管理工作中的基本工具。在企业统计改革中，建立与发展管理统计是一项新的课题，需要经过不断探索和逐步完善，努力使企业统计更好的适应市场经济的需要，实现企业统计整体功能。     

在质量体系中正确运用统计技术应解决的几个问题

统计技术是指企业在质量体系的建立与运行过程中 ,通过恰当选择和正确使用统计方法 ,进行质量分析、质量控制与质量改进等活动 ,科学有效地达到描述统计与推断统计的应用技巧 ,以保持或改善产品质量、工程质量或服务质量。它在企业应用范围非常广泛 ,是一种投资少、见效快、简便易行的深化企业质量管理的有效技术。一、选择适宜的统计技术要想运用好统计 ,让统计技术在生产过程、体系运行中真正发挥作用 ,首先必须选择适宜的统计技术 ,统计技术选择不适宜 ,可操作性不强 ,作用不明显等都将会给统计技术的正确运用带来巨大的阻力。选择适宜的…     

企业应实行集中统一的统计计量管理体制

一、企业统计体制的目标模式企业统计管理体制是企业统计改革的首要问题,也是解决统计信息失真的核心问题。对企业统计体制改革的目标模式,目前主要有三种不同的意见:一是综合型。即在企业建立综合统计机构,加强企业的综合统计。二是半集中统一型。即采用直插方式,把企业的综合统计(包括工业企业的车间、分厂的综合统计)集中统一管理,专业统计仍归各业务部门管理。三是集中统一型。即把企业的全部统计工作、全体统计人员、计量人员集中,统一由企业统计部门归口管理。我认为,这三种模式,从实质上来说是一种模式,就是建立集中统一以计量     

社会主义市场经济下企业统计工作的定位

统计工作是现代企业管理的基础必须以为企业经营管理服务为重点。企业管理必须以企业改革为方向和目标，企代统计作为现代企业管理的基础，也必须服从于企业的改革，满足企业管理的需要。现代企业管理的各个环节都离不开统计，统计信息的搜集、市场预测、投资决策、经营控制、综合评价都必须采用统计抽样调查、统计预测模型、风险估计、统计分析、统计决策等统计科学方法，无论是传统的统计方法还是现代统计技术都是市场经济中企业经营管理必不叮少的有效工具，缺乏、忽略这一工具，光有定计分析，企业在市场竞争中将寸步难行。认识这一点，…     

浅谈如何发挥统计在企业管理中的作用

随着国有企业改革和管理的加强,统计工作在企业管理中的功能作用已日益显现。作为企业管理工作重要组成部分的企业统计,如何在当前经济中发挥作用,是一个需要研究的新课题。一、当前工业企业统计工作的现状和问题1、统计工作没有创新。在计划经济下,统计的一切活动都依附于计划,统计成了计划的附庸,随着市场经济的转变,统计内容和统计对象都发生了巨大的变化,但统计工作基本上还是停留在对企业内部生产经营资     

如何发挥企业统计的控制职能

企业生产经营过程即供产销一体化的衔接过程，企业管理就是对这一过程实行有效的计划、组织、控制和协调，统计控制作为企业管理控制职能的组成部分，为保证企业生产高效优质损耗，提高企业经济效益服务。一、从“计划性”出发控制生产经营对生产经营进度进行控制的核心是计划目标的执行程度，围绕这个核心进行目标分解，执行情况检查，采取措施，从而保证生产过程的均衡性、连续性和比例性，保证生产经营任务完成。在这一过程中统计的管理作用主要表现在以下几方面：（1）将计划指标进行分解，计算系统内各环节、各部门及个人应负担的期量…     

企业统计基础工作规范化的两个途径

1.企业统计基础工作规范化和企业升级相结合企业统计基础工作涉及面大,实现其规范化任务艰巨复杂,光靠统计部门、仅仅把它当作一项统计工作是搞不好的。必须由领导出面抓,把它当作企业管理的基础工作纳入企业管理上等级的轨道.企业升级涉及各项专业管理,把统计工作的全部内容与企业升级挂钩,一则会造成企业负担过重,厂长(经理)无力顾及;二则有“搭车”之嫌,国家明令禁止;三则主管企业升级的部门难以接受。先只把企业统计基础工作规范化与企业升级挂钩是比较现实的。如何解决企业统计基础工作规范化和企业升级结合的问题?首先,要强调企业统计基础工作是企业管理基础工作的重要组成部分,是企业升级的内容之一。其次,强调企业升级中的各项专业管理水平高低都同统计基础工作有关。     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

搞好企业统计 发挥统计作用

企业统计管理是一项调查研究工作，它是通过统计采样反映出的数据情况使企业领导者及时、准确、充分地了解、认识客观世界，通过统计分析提供的信息帮助企业领导者在激烈的市场竞争中做出正确决策，通过对决策实施过程或结果的检测，统计分析又可以使企业领导及时把握控制工作进程，从而促使企业管理进一步科学化、规模化、制度化，有效地推动企业的改革和发展。所以统计管理工作，特别是统计分析已经成为现代企业管理不可缺少的重要手段。     

企业统计改革要适应“两个根本性转变”的需要

统计作为一种信息手段,向各方面提供的信息正愈来愈多,为国家宏观经济政策和企业经营决策提供的统计信息也愈来愈重要.在经济体制改革不断深入的形势下,企业统计除了完成上级统计部门要求的统计任务,更多地应参与本企业的经营决策,参与企业的市场调查,与企业共同跻身于市场竞争,发挥其作为信息、咨询和监督的功能.近年来,政府部门的统计制度已经进行改革,但企业统计改革的力度尚不够.企业统计必须进一步改革,才能在企业发挥作用,适应两个根本性转变的要求.     

关于经济管理类统计学专业课程体系设置的几点意见

如何设置经济管理类统计专业的课程体系，是当前高校统计教育中迫切需要研究解决的问题。本文拟就此谈一些看法。一、课程体系设置的基本原则（一）要在明确人才培养目标的基础上设置课程体系要进一步改革和完善经济管理类统计专业的课程体系，必须首先明确本专业的培养目...     

企业统计会走向哪里

作为企业管理工作重要组成部分的企业统计在面对目前中国飞速发展的经济状况应如何发挥作用,是每一位统计工作者需要研究的新课题。一、企业统计应树立新意识社会主义市场经济体制的完善和发展,为企业走向市场,积极参与市场竞争提供了良好的外部环境,同时,市场竞争又是激烈的、无情的,企业统计应转变观念,树立新意识,充分发挥统计在企业管理中的作用。1、市场意识。市场经济条件下,企业经营的成败,效益的好坏,不仅取决于内部信息,更取决于外部信息(如要素市场的行情、金融环境、人口状况、消费水平等)。掌握外部信息往往成为企业在市场竞争…     

基层统计管理体制改革对策建议

基层统计管理体制改革是统计部门履行职能、发挥作用的需要.当前,基层统计体制中存在职能定位不清、任务与人员配置矛盾突出、无法协调部门统计业务等问题,应建立符合市场经济要求的基层政府统计机构、加快推进统计方法制度改革,以构建基层统计管理体制新模式.     

企业内部控制的局限性分析

一、内部控制的局限性 (一)内部控制环境的局限性 企业的内部控制环境是内部控制的核心,决定着其他控制要素能否发挥和如何发挥作用,直接影响控制目标的实现.企业内部控制环境的局限性主要表现在:     

柳暗花明又一村——提高企业统计工作水平经验综述

如何搞好工业企业的统计工作,尤其是在企业承包、企业联营和合资企业等经营方式相继出现并蓬勃发展的今天,统计工作怎样在企业经营管理中发挥作用,便成为一个更为重要的问题.那么,工作在基层第一线的企业统计工作者对此是如何想,又是怎样做的呢?     

发挥综合统计部门在企业管理中的作用

统计是认识社会、了解社会经济发展规律与趋势的有力武器,是对社会经济进行科学管理与监督的工具,是实行宏观经济监测、调控的有效手段之一。作为企业统计工作的综合管理部门,对内,是各专业统计信息的聚集点;对外,是统计信息沟通的桥梁与纽带。统计数据的准确性、及时性密切关系着公司计划编制、对标挖潜、绩效考核、薪酬分配、经营决策等诸多方面。因此,笔者认为,企业综合统计部门应充分考虑到企业管理的需要,在企业内建立一套完整的、科学的统计指标体系及统计管理制度,充分发挥统计整体功能在企业管理中的作用。运用统计特有的原理与方法,在企业经营管理中反馈信息、提供咨询、实施监督,为企业经营决策提供参考依据,保证企业健康发展。     

谈统计工作在企业经营中的作用

１、加强统计基础工作,完善各项基本制度。 一是健全完善统计组织机构,建立起相对独立的统计体系。建立以目标利润为中心的目标成本网络,建立健全原始记录、统计台帐,把各项统计工作制度化、规范化,并通过核算网络把指廊分解落实到人,使各种消耗费用制定定额标准,使目标成本管理从定额指标的确定和计划的落实,信息的反馈都实现制度化。因此,在现代企业制度下,统计工作必须从根本上转变计划经济的传统观念,把工作重点转移到为企业发展服务上来,由过去的计划服务转变为企业自身发展需要服务,使统计活动有利于改革和完善现代企业…     

企业统计的出路在于发挥好整体功能

企业统计工作要很好地发挥作用，不仅要积极参与企业的管理，更要从整体功能着眼，一方面通过企业统计网络，快速、准确地反映企业生产、经营情况，及时发现问题；另一方面更要掌握多种技能，为决策提供咨询方案。笔者的体会是： １统计人员自身素质必须进一步提高 基层统计人员不仅要对宏观国民经济核算体系、统计调查体系、发达国家的统计体系有所了解，而且更应掌握微观企业管理新知识，如系统工程、价值工程、本量利分析、临界点的测算等管理手段，并把它与企业的统计工作紧密地结合起来，产生新的生产力。 ２．强化统计基础建设，确保…     

《统计学》课程教学中存在的问题与建议

进入21世纪后,无论是国民经济管理,还是公司企业乃至个人的经营、投资决策,都越来越依赖于数量分析,依赖于统计方法,统计方法已成为管理、经贸、金融等许多学科领域科学研究的重要方法,教育部也将<统计学>课程列为财经类专业本、专科专业的核心必修课程之一.……     

通过工业增加值的计算 为企业挖潜增效服务

当前国有企业的改革不断深化,企业管理中的统计工作如何适应经济体制的转轨,为企业走内涵挖潜增效服务,当好领导的参谋和助手,是我们统计工作者面临的一个重要课题.本文结合本企业通过第三次工业普查后的实践,探索在企业改革过程中应用工业增加值的统计方法,加强内部管理挖潜增效,谈一些体会.上海飞人机械总公司是由上海缝纫机一厂和上海缝纫机三厂合并改制成的.有6500多名职工,专业生产家用、工业缝纫机、助动车、热水器等产品,是上海建立现代企业制度的试点单位之一.1994年开始实行划小核算单位的改革,成立了五个经营性公司和八个生产性分厂,其战略意图是实行分