施工现场质量管理与控制浅谈

从工程质量管理重点放在施工现场,提高全员质量意识,管理好现场材料,做好现场质量检查,现场施工中监理对工程质量的监控不可缺失等方面阐述了施工现场质量管理与控制问题,从而在新一轮建设中提高施工现场的质量管理水平。     

浅析建筑施工的管理

施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议，并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。     

如何搞好电力建设施工现场的安全管理

电力建设施工现场的安全管理是电力工程项目建设中一项非常重要的管理内容,它涉及到施工现场所有施工人员的安全问题,并且也关系到电力建设施工质量,搞好施工现场安全管理工作,能够保障施工安全技术顺利落实与执行,同时,也避免或减少了施工安全事故的发生。本篇论文先阐述电力建设施工现场安全管理的重要性,针对目前所存在的安全管理问题进行分析,最后结合当前情况提出几点做好此类工作的建议与相关措施。     

加强电力基建现场管理

现场安全基础管理工作主要包括：施工人员的培训、危险源辨识和风险控制、安全技术措施的编制、现场应急预案的建立、做好大型机械设施的管理、施工现场文明施工以及施工现场安全健康保护工作。本文主要从以上几个方面对电力基建现场管理进行分析。     

路桥工程项目现场管理控制措施

做好路桥工程项目现场的管理,不仅仅能够有利于促进路桥工程的顺利实施,更能够有效保障路桥工程施工企业的利益。文章以路桥工程项目现场管理的原则为切入点,简单探讨加强路桥工程项目施工现场管理的重点。     

对建筑工程施工管理的思考

为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作,建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点,充分发挥自身长处,通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。本文对施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题进行了详细的介绍,以期能对同行有所帮助。     

如何完善电气工程的施工管理工作

当今社会,对于任何一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用。本文对如何加强建筑电气工程施工管理进行探讨,提出要做好电气施工前期的准备j加强电气施工阶段的管理,并进行设备调试,保证使用功能。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

土建施工现场管理工作的探讨

施工现场管理对于土建施工管理很重要,是土建管理的基础。本文主要阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的蓥妥性,提出了施工现场管理的措施。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不     

关于土建施工现场管理工作的讨论

施工现场管理是工程项目管理的核心,是一项综合性的管理工作。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文就如何加强土建施工现场管理提出了具体实施措施。     

土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理关系到工程质量和施工安全,是土建企业管理水平的具体体现。本文对土建施工现场管理的重要性进行了探讨,并提出了提高土建施工现场管理质量的具体措施。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

对加强施工现场管理的思考

加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文结合作者实际工作经验,并参考大量文献资料,对建筑工程施工现场管理提出了自己的看法。     

现场管理人员对施工阶段造价的控制

施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢？这是本文探讨的主要内容所在。     

工民建施工现场管理的策略探析

工民建施工现场管理对工程建设具有重要的作用。现阶段,由于受到技术、人员等因素的影响,工民建施工现场管理存在着一些问题,主要表现在质量管理人员、质检制度、材料管理、团队建设等方面。为了应对这些问题,加强工民建施工现场管理,今后在实际工作中需要采取相应的策略,全面加强施工现场质量管理工作,提高工民建施工质量和工程建设综合效益。     

探讨当前建筑工程施工技术现场管理

现阶段对于建筑施工来说如何处理好施工现场的技术管理问题是十分关键的,文中针对施工现场出现的技术性问题进行了分析,并将从施工现场的技术管理对于施工的重要性和怎样提高施工技术管理的效率两方面进行详尽的阐述。     

浅谈建筑工程施工现场管理

本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题,并针对这些问题探讨了搞好施工现场管理的措施及建议。     

建筑施工中的现场管理

现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章论述了施工现场管理的必要性，施工现场管理中存在的一些问题，并提出了一些对策建议。