平衡记分卡在美国政府绩效管理中的应用及对中国的借鉴

平衡记分卡自从在美国产生以来不断深入发展,对美国的政府绩效管理产生了深远的影响。在夏洛特市政府运用平衡记分卡的实践基础之上,对平衡记分卡的实施过程进行了分析,并总结出了成功实施平衡记分卡的基本经验,对中国的实践具有借鉴意义。     

信息时代战略性绩效管理平衡记分卡的应用

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文在对信息时代新兴绩效管理工具平衡记分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡记分卡的相应过程,最后通过一个银行使用平衡积分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡记分卡的实施过程.     

浅谈国企营销人员绩效考核指标体系的构建

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。笔者尝试采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的问题和意义进行了讨论。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理应用研究

基于平衡记分卡的绩效管理系统,为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持.本文就基于平衡记分卡的绩效管理系统应用的必要性、构建的步骤以及管理的局限性进行分析.     

平衡记分卡在政府管理中的适用性分析

将平衡记分卡引入政府部门,建构合理、有效的指标体系来评估政府绩效,有利于提高政府绩效评估质量。本文从当前中国政府部门绩效管理面临的困境出发,探讨了平衡记分卡在中国政府部门绩效管理中的适用性以及条件性。     

92 平衡计分卡

企业要做对哪些事情才能真正成功?如果企业仅拥有短期利润并不意味着可以长期发展?那么什么样的指标系统可以更全面、更及时的衡量企业的经营状况?平衡记分卡为解决上述问题提供了答案,随着先行实践者的成功,越来越多的企业开始使用平衡记分卡进行业绩管理,它已成为了一个有效的战略实施工具。平衡计分卡的指标系统由四部份组成,包括财务、客户、内部流程及学习和创新指标。平衡记分卡作为管理理念的核心是平衡和先导。平衡是指追求短期效益和长期效益、财务指标和非财务指     

平衡记分卡在中国电信业的应用思考

随着中国电信业重组完成，中国电信业的格局能否有所改变广为关注。本文讨论了中国电信业的传统考核评价体系，分析了基于平衡记分卡的考核评价体系，旨在引起电信运营商管理层对平铗n己分卡战略的重视，尽快实施平衡记分卡考核评价体系。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想.本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据.     

基于网络层次分析法的供应商选择

本文以平衡记分卡理论为基础,采用网络层次分析法,构建战略供应商选择与评价模型.这一模型考虑了平衡记分卡各维度之间及各维度内部的因果关系,是对层次分析法的有效改进,对于企业长期战略供应商的选择具有一定的指导意义,同时有利于供应链管理的发展.     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

对内部审计部门和人员考核方法的思考——基于平衡记分卡和目标管理理论

内部审计作为一个职能部门,其工作业绩不能像直接产出部门那样由组织业绩来衡量,因此对其考核应更多地使用定性方法。笔者应用平衡记分卡和目标管理理论来构建内部审计部门和人员的考核体系．以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题,也为对类似职能部门的考核提供新的思考方向。     

平衡计分卡在医院管理中的实践探讨

平衡记分卡是在绩效管理领域建立起来的一套新的评价方法，被认为是一种实用的绩效考核方法，探索实践证明：在医院绩效管理过程中融合平衡记分卡的理念和方法，对发挥医院的竞争优势，促进医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要的作用。     

基于平衡记分卡的中小企业评价体系的构建

本文主要借鉴了平衡记分卡的思想,并综合考虑了中小企业赖以生存的经营环境,构建了一套行之有效的价值评估指标体系。     

教学科研人员激励制度有效性的实证研究

教学科研人员是同时承担教学与科研工作的核心成员，其激励问题一直为学界和高校管理层所关注。本文在问卷调查的基础上，结合教学科研人员特点，实证分析了教学科研人员现有激励制度的效果。研究结果表明：目前教学科研人员努力工作的动力，更多来自于工作本身产生的激励，相对而言，校方的奖励制度激励效果较差；在学校所实施的激励制度中，职称晋升制度优于报酬制度，科研奖励制度优于教学奖励制度；职称越高、年龄越大，内在激励机制的激励效果越强，外在激励机制的激励效果越弱。最后，本文对完善教学科研人员激励机制给出了建议。     

平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用

团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式.但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同.平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、团队以及个人的绩效评定中.在对不同类型的团队和团队中的成员进行绩效考核时,平衡记分卡的考核指标会有所不同.     

建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

在本文中,笔者首先对建筑设计企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,然后提出在建筑设计企业如何进行基于平衡记分卡对创新激励的绩效管理方法。     

机关绩效管理创新的青岛“平衡记分卡”

青岛成为新时期加强机关建设的典范项目背景与动因平衡计分卡(BSC)是目前国际管理科学界公认的最先进、最有效的管理工具。2005年,作为青岛市"创建高绩效机关、做人民满意公务员"工作的重要组成部分,青岛市委市直机关工委在国内党政机关率先推行平衡记分卡方法。     

浅谈平衡记分卡在事业部制企业中的应用

本文在分析事业部制企业内涵和特点的基础上,将平衡记分卡引进事业部制企业绩效考核体系,并以M公司为案例作了论述。     

供应链绩效评估在国内企业应用现状及体系研究

本文基于平衡记分卡的思想,结合对国内八个行业300多家企业的问卷调查,构建出一套切合实际的、科学的、可靠的具有22个指标的供应链绩效评价体系,为企业进行供应链绩效的自我评价提供有效的测评工具。并在此基础上,利用调研数据对记分卡进行实证检验,探讨了物流与供应链绩效等方面的相互作用关系。