绩效考核体系在高校中的重构

绩效考核是人力资源管理中较为重要的、基础的一个环节,也是高校管理者必须认真研究和高度重视的课题。高校绩效考核的主体对象包括专业技术人员的绩效考核、行政管理人员的绩效考核、工勤人员的绩效考核以及校外兼职教师的绩效考核。无论是对哪一种对象的考核,都应该从岗位性质入手,明确考核目标,设定考核标准,采用科学的考核方法进行全面的绩效考核。     

三本高校教师绩效考核评价研究:问题与对策

三本高校的竞争力强弱很大程度上取决于所拥有的师资队伍水平的高低.要提高师资队伍的水平、增强三本高校竞争力,就需要有一套科学合理的教师绩效考核评价体系来激发教师的工作积极性,从而提高教学、科研水平.本文从三本高校进行教师绩效考核评价理论出发,对目前三本高校教师绩效考核中存在的问题进行分析,最后针对问题提出了相应的改进对策.     

构建高校体育人力资源绩效考评指标体系研究

采用文献资料、问卷调查、专家访谈等研究方法,从绩效考核和激励机制方面对当前西部高校体育教师及资金管理的现实状况进行了调查,并专门研究了教师们的工作心理,就体育师资管理中存在的问题,建立了结合西部高校实际的体育教师工作绩效考核指标体系。     

完善国家行政机关绩效考核体系的思考

本文在对中国行政机关绩效考核体系的现状、问题、成因等进行综合分析的基础上,针对新时期的特点,对完善和改进现行国家行政机关绩效考核体系作了探索,并提出相应措施,以应对现行国家行政机关绩效考核体系的改革方向及重点。     

高校一般行政管理人员绩效指标结构的实证研究

绩效作为组织运行效率的集中体现，对于组织是否可以既有效率又有效用地完成社会赋予的使命有着极大的影响。高校一般行政管理人员的绩效是高校组织绩效的基础。高校一般行政管理人员绩效指标结构的实证研究，分析了现行绩效考核存在的问题，基于有关人员的岗位特点，通过深入高校调研和借鉴前人绩效指标结构的研究成果，设计出通用性绩效指标结构并经过验证，可以促进高校一般行政管理人员绩效考核水平的提高。     

高校辅导员绩效考核体系的构建

绩效考核不仅是奖惩的依据,也是指导工作的有效方法。建立一个科学、合理、高效的高校辅导员绩效考核体系,可以增强辅导员职业认同感,推进这一职业走向专业化,实现对辅导员的科学管理,为辅导员的薪资、晋升提供依据。     

浅谈高校教师的绩效考核

高等学校教师考核工作是高校人事管理的重要课题。从我国高校教师队伍管理的实际情况来看,应该重视高校教师的绩效考核;从而充分提高高校教师的绩效水平,达到考核评估的促进和提高的目的,有力地促进高校的办学质量和育人水平的提高。     

论高校辅导员队伍激励机制的构建——基于××大学问卷调查的实证分析

高校辅导员是高校日常管理工作最直接的实施者,是高校思想政治教育工作的主力军。随着高校改革的不断深化,高校辅导员队伍出现了诸多问题,而职业倦怠则是集中反映。解决这些问题应明确高校辅导员的职业地位,完善培训体系,健全绩效考核制度,构建科学合理的高校辅导员激励机制,以建设一支政治合格、业务精良的高校辅导员队伍。     

企业内部控制在高校勤工助学实体财务成本控制中的应用与思考

本文以企业内部控制为指导，从高校勤工助学实体内部财务成本控制的基本要素着手，对财务成本控制环境、控制方法、控制制度三个方面进行初步探索与思考，提出了以财务成本控制为核心，以目标成本为起点和终点，以全面成本控制和全员绩效考核为手段，确保实现济困育人目标的可持续发展和核心竞争力的持续提升。     

高校R&D人力资源管理的激励机制设计

以高校R&D人力资源为研究对象,借鉴管理心理学的研究方法,从高校R&D人力资源的涵义、构成入手,从目标机制设计、分配机制设计、绩效考核机制设计等方面,系统地给出一套符合我国高校科研工作特点的R&D人力资源激励机制设计方案.     

高校R&D人力资源管理的激励机制设计

以高校R&D人力资源为研究对象,借鉴管理心理学的研究方法,从高校R&D人力资源的涵义、构成入手,从目标机制设计、分配机制设计、绩效考核机制设计等方面,系统地给出一套符合我国高校科研工作特点的R&D人力资源激励机制设计方案。     

企业绩效考核的新方法--"3P模型"分析

在知识经济时代,越来越多的企业意识到,企业最宝贵的资源乃是有创造力、高绩效的员工。它们都希望通过绩效考核来达到合理分配利益、有效激励员工的目的。然而,在当前我国企业的人力资源管理实践中,绩效考核可能是最令人关注且问题最多的领域。大多数企业都在搞绩效考核,或者自己摸着石头过河,或者请外脑帮助,遗憾的是,绝大多数企业的绩效考核最终要么推行不下去,要么流于形式。 如果我们在绩效考核方法上不能有突破性的创新,绩效考核的作用就会大打折扣,绩效考核工作也将遭到怀疑和抵制。笔者在调研中发现,很多企业在实际工作中,往往把绩效考核作为一项独立的技术性工作,缺乏与其他工作的融合。这是导     

刑事司法绩效考核的困境与出路

刑事司法绩效考核是公共部门绩效考核的一个重要分支。由于我国公安司法机关在价值取向、根本原则、组织属性方面的特殊性,使得绩效考核在与司法活动的共存之中遭遇到了诸如司法效率与司法公正矛盾、部门博弈与司法公正矛盾等困境。刑事司法绩效考核需要从厘清绩效考核的功能边界、科学设计绩效考核指标体系、促进业务流程再造等方面寻求未来发展的突破,才能真正寻觅一条适合司法规律的考核之道。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。本文就企业绩效考核的实施现状,提出在绩效考核中存在的问题与不足,分析产生这些问题的原因,并提出改进绩效考核的对策。     

事业单位人事绩效考核评价管理研究

针对事业单位人事绩效考核的特点,根据工作绩效考核的测量标准,应从考核评价结果的效度和信度、考核人员的挑选与培训、绩效考核评价方法的选择等方面对我国事业单位人事绩效考核中存在的问题进行分析;在此基础上,通过认真研究考核系统的设计与操作、充分重视考核人员的选择与培训、引导职工积极参与本单位的考核等手段来改进人事绩效考核工作。     

论企业绩效管理在高校教学管理中的应用

随着改革的深入,高校面临的压力也越来越大,传统的教学管理方法显然已经不能适应高等院校发展的需要。因此,可考虑将企业绩效管理体系引进高校教学管理当中。一个完善的绩效管理体系是绩效分析、绩效计划、绩效实施、绩效考核与评价、绩效结果反馈和绩效改进等几个环节组成的封闭循环系统,环环相扣,构成了高校教学绩效管理体系的基本框架。     

分层滚动绩效考核存在问题与对策分析

绩效考核过程中表现出的重要问题是考核实施者将考核方法极端化，造成考核中存在问题的显性化。分层滚动绩效考核是定性与定量考核相结合的考核方法。在实践中表现出一定的成效。但潜在的问题也是相当严重的。为此笔者针对分层滚动绩效考核方法进行了深入分析。阐述了分层滚动绩效考核的实施机制和管理者与员工之间的博弈过程，论述了实施过程中存在的问题，针对存在问题提出完善分层滚动绩效考核实施方法的应对策略。     

关于绩效管理的分析

现实中,许多企业在绩效管理工作中存在不少问题,如把绩效考核和绩效管理混为一谈;缺乏科学的绩效考核指标体系等。绩效考核只是绩效管理中一个关键环节,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,它有完整的系统,包括目标、计划、实施、检查、评估、应用与反馈等环节。     

企业绩效考核体系建设相关问题分析

注重企业绩效考核的环境建设,正确贯彻实施绩效考核;消除企业绩效考核过程中的问题,提高员工的积极性;企业绩效考核要体现出监督职能和引导职能;重视研究企业绩效考核理论的发展趋势,适时调整企业绩效考核体系。     

提升事业单位员工绩效考核的成效研究

事业单位绩效工资制实施的成功与否主要取决于员工绩效考核体系是否科学.目前,事业单位在员工绩效考核过程中还存在一些问题,造成了绩效考核本身绩效不彰.组织通过采取民主管理、企业文化建设和科学选取考核方法等措施,有助于防控绩效考核失败,最终实现事业单位收入分配制度改革的目标.