国有企业人才流失加剧问题分析和建议

近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,技术骨干纷纷流向民营、跨国公司等非公有制企业,随着国内市场的进一步国际化,国有企业人才流失出现了进一步加剧的势头。这些流失的人才大部是国有企业的高级管理人才、掌握企业核心技术的人才、科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。宏观上看,这种人才流动体现的是市场机制对人力资源配置的有效推动,但客观上看,这种人才大流失却会给国有企业带来巨大损失,长此以往,将直接影响国企的可持续发展。     

论企业销售人才流失问题

随着中国市场经济的发展,人才流失已成为企业人力资源管理面临的一个重要难题。由于人才管理理念存在误区、企业管理体制落后、缺乏能形成人才向心力的良好企业文化、对待营销人才流失的态度比较消极、与营销人才缺乏沟通、同行业间的竞争加剧等原因造成了中小型房地产企业的营销人才流失严重,中小型房地产企业需从确立"以人为本"的人才观念、完善企业用人机制、综合运用现代人力资源激励措施等方面入手应对营销人才的流失问题。     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

浅谈中小企业知识型人才的流失及管理对策

新时期,随着社会经济的不断发展,企业的人才流失现象也加剧了,尤其是中小企业知识型人才的流失已经产生了严重的不良影响。本文主要针对中小企业的知识型人才的流失进行分析,探讨相关的管理对策。     

国有企业人才流失问题及解决对策

企业发展靠的是人才,一个稳固的人才队伍是企业得以在竞争激烈市场中立足的重要基础。现阶段,人才流动是极为普遍的现象,人才的相互交流对于市场经济的发展是有利的。但对于企业发展而言,人才的流失并不有利于整体人才队伍的建设,也会对自身发展产生不良影响。如何留住人才,特别是留住高端高素质的人才成了企业当下面临的一个重要课题。本文以国有企业人才流失为例,详细论述造成国有企业人才流失的具体原因,并提出解决国有企业目前所面临的人才流失困境的相应措施,为国有企业的管理发展提供有效支持。     

国有企业人才流失的原因分析及对策研究

进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象。因此,深入分析国有企业人才流失的原因并探讨对策,具有十分重要的意义。一、国有企业人才流失的原因国有企业     

国有电力施工企业核心员工流失探析

随着当今企业的快速发展,企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出,国有企业更是人才流失的重灾区。本文在以国内外有关员工流动和核心员工流失主要研究成果的基础上,以国有电力施工企业——某电建公司的管理、技术人员为样本,采用理论研究和实证研究相结合的方法,在论述了该公司人力资源现状及核心员工的定位、近5年来核心员工流失状况的基础上,从个体、企业和社会三个层面对该公司的核心员工流失问题进行了探索性研究。     

浅谈国有企业人才流失现象

进入知识经济时代，我国国有企业人才流失现象日益严重，极大地阻碍了企业的快速发展。因此，如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、激励机制、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因，并从深化人才管理体制改革、有效的激励机制、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

“把脉”人才

企业的竞争,从产品的竞争到资本竞争归根到底是人才的竞争。然而,近年来国有企业人才流失的现象严重,而人才流失对企业的影响是巨大的。因此,人才问题应成为企业管理的重心。企业人才问题扫描扫描一:人们的价值取向发生了巨变     

核心人才需求分析及素质模型研究

在全球经济日趋一体化在今天,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更确切地讲是核心人才的竞争。越来越多的企业认识到人才创造价值与谋求竞争优势的决定性作用,因此是否拥有一支核心人员队伍是一个企业兴衰成败的关键。当前,作为企业核心竞争力源泉的核心人才,已经引起业界越来越多的关注,并且也开始着手深入研究,在核心人才的选拔、培养、激励和流失管理等方面也取得了一些研究成果。国有企业对于核心人才开发管理相对其他企业来讲重视有余,投入不足,没有建立起有效的核心人才开发管理体系,使得核心人才不能较好地发挥核心作用,有的甚至还造成核心人才流失,这种情况亟待改观。     

互联网公司如何留住销售人才

随着IT产业的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。但近几年来,人才的流失(特别是互联网公司销售人才的流失)越来越成为国内企业关注的焦点。本文以蓝海公司为例,论述了现代互联网公司销售人才流失的现状,分析了互联网公司销售人才流失的原因,并结合现实和借鉴国内知名互联网企业的人才发展理念,提出了应对销售人才流失的对策,具有一定的现实意义。本文是根据人力资源六大模块来分析的,包括以下内容:人才流失现状、原因分析以及对策。     

浅谈煤炭企业人才流失

现代企业的发展关键在于人才,人才流失已成为当前国有企业发展中不容忽视的问题,必须引起高度重视。近年来,随着煤炭企业不断发展延伸,而另一方面却是科技人员大量流失,煤炭企业中普遍存在人才荒,并且这已经严重的威胁到煤炭行业的安全生产和长远发展。一、煤炭企业人才流失原因分析在现今就业形势严峻的时期,煤炭行业却存在着严重的人才流失现象,对于高校毕业生而言可以说是望煤止步,对于企业中的技术骨干,他们也开始随着经济的进步不断的跳槽,面对煤炭企业人才流失如此严重的形式,究其原因,可以从以下几个方面来分析。1.个人因素。1.1追求高工资、高福利待遇。由于煤炭企业给人才的待遇整体较差,不如外资企业、民营企业等,形     

企业技能型人才短缺成因与解决路径探析

我国加入WTO后,人才,尤其是技能型人才的重要作用再次被提到一个新的高度,相应的人才争夺战也随之加剧。在此形势下,民营企业也出现了技能型人才大量流失的现象,如何吸引并留住技能型人才成为民营企业面临的一大难题,对此,本文首先分析了企业技能型人才现状,剖析了技能型人才流失的原因,并在此基础上提出了相应的治理对策。     

关于石化企业人才流失的原因及对策的探讨

人才是石化企业最重要的资源,石化企业竞争归根结底就是人才的竞争。目前石化企业普遍存在的一个问题是重要的人才留不住,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。面对入世后日益激烈的人才竞争局面,本文从石化企业人才流失的深层原因入手,探讨了石化企业必须采取有效的对策,才能防止人才流失,留住人才。     

从企业文化角度探讨人才流失问题

在企业的众多资源中,人才是重要的基础资源。企业在管理发展过程中,人才的流失时有发生,这必然会对企业造成严重的影响。而作为企业管理要素之一的企业文化,则是联系企业和人才的重要纽带,加强企业文化建设,减少人才流失,留住核心人才,将会对企业打造稳定的人才队伍,提高企业竞争优势,从而促进企业长期和谐发展有着积极的借鉴作用。     

G公司人才流失原因及对策研究

随着经济全球化大势的发展,各国企业在争抢有限的资源时,已将重点转向了人才资源,因为人才所创造的经济效益不可想象。能够准确有效地获得人才,培养人才,留住人才,发挥人才的作用,企业才能在市场竞争中立于不败之地。然而对于人才的管理和充分利用,很多国有企业并未真正做到,因此人才流失日益凸显,如何防止人才流失成为了国有企业亟需解决的问题。     

试论国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.     

国有企业人才流失与人力资源分析

在我国国企人才流失现象严重,企业人才的流失将会给企业带来严重的损失和消极的影响。国企人才流失原因有:员工个人因素、管理不规范,缺乏完善的激励机制、人力资源观念落后、缺乏优秀的企业文化。应对人才流失我们应该从改变观念,创建适宜人才发展的环境、激活人才,提高人才工作积极性、为员工提供适宜其长期发展的舞台等几个方面努力。     

以科学发展观指导企业人力资源管理

如何留住、用好、管好人才,减少不必要的人才流失,是现代企业发展的一个重要课题。我们要以科学发展观指导企业人力资源管理工作。本文针对老国有企业人力资源管理中存在的问题,分析其产生的原因,思考其应对的办法,使人力资源管理更能适应企业发展的需要。