AMD绝地反击

步入2008年，两大芯片巨头——英特尔和AMD交战的烽火愈烧愈旺，为抢占更多的市场份额，双方不惜牺牲利润，再度打起价格战。而在过去的一整年里，英特尔压制AMD的策略，收效非常明显，致使AMD所占市场份额有所下滑。     

威盛借势微软

超越台湾企业代工模式的窠臼,开辟中国IT人不敢想象的崭新战场,挑战业内霸主英特尔、AMD,成功晋升全球CPU、GPU（图形处理器）和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商。王雪红带领的威盛走过了一条不同凡响的路。威盛取得的巨大成功,就在于成功借势。     

合作致胜:英特尔的『奔腾』秘诀

成立于1968年的英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的命运,而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了整个世界,被《财富》周刊评为全球十大“最受推崇的公司”之一。英特尔公司为何能在短短的36年中,迅速成长起来呢?当然,其雄厚的科研、技术、生产力量是其成功的基石。但好的产品并不意味着就能占领市场,合作营销对英特尔的发展功不可没。合作营销第一步,与下游厂商确立良好关系英特尔于1979年发动了一场声势浩大的营销活动———“…     

英特尔抢滩芯片代工市场

北京时间3月12日,据外国媒体报道,英特尔(Intel)获得苹果新一代移动芯片A7订单总数的十分之一.这表明英特尔在芯片代工市场有了重大突破,以维护其全球芯片老大地位. 发力代工 一直以来,英特尔是以数据处理器芯片设计为核心的计算市场当之无愧的行业老大,不过,这种行业格局已被打破.2012年12月3日,来自全球著名股评网站i美股发布的投资研报表明,在移动计算领域,ARM捷足先登,已将英特尔甩到身后,大有占据天下之势. 想当年,英特尔与微软组成的Wintel联盟曾主导整个传统PC产业30多年的发展.但这几年在移动大潮冲击之下,PC市场越来越萎缩,2012年全球销售量同比下降达到7％,成为2001年发展至今首次下滑.PC销量的下滑,让处于产业链顶端的芯片厂商英特尔陷入了茫然.     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(四)

<正> 案例20——适时降价,解除威胁 美国INTEL公司是世界上垄断微机关键芯片CPU的唯一公司,1991年初,AMD公司开始向市场上推出同类CPU芯片,给INTEL公司构成潜在威胁。INTEL公司遂采取猛降价的策略,将AMD公司的CPU芯片拒杀在摇蓝之中,从而一举解除了竞争威胁。 案例分析: 一些具垄断地位的公司往往对弱小的竞争对手一屑一顾,结果使竞争对手有了发展壮大的机会,从而使潜在的竞争对手变为显现的竞争对手。例如,在半导体竞争领城,日本公司曾对韩国公司的竞争不屑一顾,结果,韩国     

英特尔裁员不应悲观

裁员并不是大败前的溃退,而是英特尔新一轮进攻前的排兵布阵在长达数月的分析、猜测和谣言飞来飞去之后,9月5日,在万众瞩目甚至千呼万唤之下,英特尔的裁员方案终于正式出台,其受关注的程度,颇有些“奔腾I”出世时的味道。在媒体漫天的评论中,几乎一边倒地认为,本次裁员不可能为英特尔带来什么好的作用。网民的评论就更加负面,有人甚至用幸灾乐祸的口气说:“英特尔也有这一天!”似乎今天的英特尔已经成了倒掉的安然,没什么翻身的机会了。事实并非如此——直到今年二季度,在全球P C和服务器芯片市场,英特尔所占的份额虽然比一年前的82.2%有…     

英特尔VSAMD：如何由黑变红？

英特尔和AMD的明争暗斗一直是IT界津津乐道的话题。     

AMD和英特尔:大肆声张的诉讼

北京时间2005年6月28日,AMD向美国特拉华州联邦地方法院提起诉讼,指控英特尔采用非法手段阻止计算机厂商购买AMD处理器。AMD表示,共有38家厂商成为英特尔高压政策的牺牲品,包括12家主要PC厂商、9家经销商和17家零售商,其中不乏IBM、惠普、戴尔、索尼、东芝和Gateway这样的行业巨头。     

"一人公司"利弊说

“一人公司”是由一个股东出资筹建的承担有限责任的公司。“一人公司”的基本特征是:一个投资者是公司惟一的股东;是特殊有限责任公司,公司对债务承担有限责任;是企业法人,而不是自然人;公司财产与个人财产严格分开,投资者只以投资额为限对公司承担责任。“一人公司”之利1.降低了公司设立的门槛,拓宽就业门路。按照规定,设立“一人有限责任公司”的最低注册资本为5万元,既可以是现金,也可用实物、知识产权、非专利技术、土地使用权、股权作价等,不过现金出资额要不低于30%,即不低于1.5万元。这既适应了市场经济和非公有制经济发展的要求,…     

车用信息系统新钱景

英特尔和谷歌等IT巨头正将注意力从“桌面”转向仪表板，构想着个人电脑与汽车的结合。从联合汽车制造商发起的新一代消费设备革新中，他们嗅到了无限商机。     

营销渠道中的"免费搭乘"现象

所谓“免费搭乘”,是指以特别低的价格进行销售的经销商和分销商根本不给消费者提供任何服务,而搭乘了高价经销商和分销商的全方位服务的行为。“免费搭乘”对制造商危害很大。首先,“免费搭乘”破坏了制造商控制营销渠道的能力。一些经销商和分销商见这种方式有利可图,且制造商未能及时加以控制,便会遵循“如果无法打倒它就加入它”的方针,把自己变成“免费搭乘”别人的经销商。这样,整个厂商的价格体系就遭到破坏,制造商在协调厂商矛盾时会逐渐丧失话语权;其次,一些经销商和分销商可能会把产品踢来踢去,不愿承担原有的义务和责任,以报复制…     

如何看待企业领导对下属"服从意识"的青睐

在一个授权成为主流的时代里,我们很难想像,一个资产18亿、员工1600多人、全球规模最大、技术最先进的吸收式中央空调制造公司的总裁竟然没有一个副手,他就是远大公司总裁张跃,而且,他强调员工对自己要绝对服从。他说:“对于某一些天性调皮,总是过于表现个性,不能和远大整体相融的人,他有再高的才能我们也坚决不要。”显然,服从是张跃选人的首要标准。无独有偶,前几天,特意向一位好友了解其公司领导的用人情况。据说该公司的一把手受命于危难之时,目前,在他的带领下,公司的发展态势较好。该公司是一家有50多年历史的集体所有制企业,目前有50…     

李瑞杰:焦灼之秋

3 “到处是漏洞,到处是。”李瑞杰说。语气很焦灼。他所说的漏洞,是公司的职位空缺,这让他感到很痛苦。“没有一帮好的经理人跟英特尔的人去对接,这是一个最大的问题。”李瑞杰接着说,“从下半年开始,我就一直在找这么几个人:人力资源     

杭州洋兰"第一人"

在杭州最高档的花鸟市场——吴山花鸟城里,有一家人气非常旺盛的热带兰花专营店,这就是被同行们称为杭州洋兰“第一人”的周小兰女士开办的“兰苑”。提起周小兰,在杭州的花卉界特别是洋兰行业里,那可是颇有名气的。她是杭州第一个专营蝴蝶兰的花卉经营户,而且在激烈的洋兰市场竞争中,连续多年一直保持了骄人销售业绩。她成功的奥秘就是两个字：专、精。"莫贪全,选准品种做专营"周小兰原是杭州皮革制品工业公司的员工,由于企业效益不好,1997年,她提前内退了。这时的周小兰已经是快五十岁的人,按说也该在家享享清福了,可生性好强…     

英特尔公司制胜十道

<正> 成立于1968年的英特尔公司,在短短20多年时间里,年产值达到了100亿美元。去年,权威的美国《财富》杂志进行“最受推祟的美国企业”排名,英特尔公司榜上有名,位居第六。在单项排名“创新”和“产品与服务”项目中分别位居第二,三位,这远远领先于很多世界著名公司,如IBM,通用、波音和惠普等。那么,英特尔制胜的管理之道是什么呢?     

突围! 英特尔

硬件双核心的战略,正是英特尔在芯片遭遇战中突围的关键。今年大连软件交易会上,英特尔展出的一款车载导航系统吸引不少人观看,与普通的导航系统不同,     

"洋打假"让我们反思什么

又一颗“抢饭碗”信号弹升起：每年打假费用高达三四百万美元的宝洁中国公司，最近抛弃了与之合作多年的中方打假公司，选择了来自美国的平克顿公司作为打假合作伙伴。这则消息，很容易让人想起另一件事：前不久，爱立信抛弃了南京中资银行，转向一家外资银行。平克顿公司在美国乃至全球本以金融安保业务出名。换句话说，也就是替银行看钱。但该公司从１９９２年进入我国至今，就以“调查公司”、“打假公司”的身份出现，如今打假业务已经占了其业务总数的八成以上。而在其培育能力、以坚定的信心决心打入我国打假市场时，我们在干什么呢？…     

英特尔品牌营销的成功秘诀

对于消费者而言，可以不用了解英特尔芯片复杂的技术，但一提到英特尔就会联想到它是具有最新技术的芯片，进而产生足够强的信任，这就是英特尔品牌价值观的核心体现。     

跨国公司压制本土企业的创新!

对颠覆性的创新,巨型企业的本能反应就是压制2006年7月28日,东进诉英特尔非法垄断技术案在北京开庭,两个公司之间漫长的诉讼进入一个新阶段。东进与英特尔的纠纷已近两年。2004年12月,英2特尔公司以“不适当地使用英特尔的版权软件”为由,将东进告上法庭;2005年4月1日,东进以英特尔用户的名义,状告其非法垄断技术和妨碍技术进步。当初,英特尔起诉东进的消息一经传出,有人认为英特尔是在开玩笑:堂堂跨国公司,怎可能犯如此低级的错误?后来的事实却表明,英特尔此招可谓凶狠老辣!一些大客户立即取消了东进的定单,东进原本进展顺利的上市进程,也…     

让员工从"厌业"到"乐业"

李强,是一个网站搞软件开发的技术人员。已经为公司工作了6年, 他有着对软件开发独特的天赋,可谓“软件奇才”,也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行,讷于言”类型的人,不大爱说话。这一段时间以来,他常常感到职业危机,找不到个人职业发展空间,心理压力大,而且工作劲头也大不如从前了。通过了解,原来是他由于平时太专注于工作,而忽视了家庭和孩子,这段时间与同样是在某企业工作的妻子就照顾两岁多的孩子问题发生了争执,再加上他突然发现,同年入公司的同事们,有平步青云高升的,有工资比自己涨的快