温斯坦莱关于防止公职人员蜕化变质的思想及启示

温斯坦莱是十七世纪英国伟大的空想社会主义思想家。在近代的空想社会主义者中,温斯坦莱第一次比较全面地论述了如何防止公职人员蜕化变质问题。在深入开展反腐败斗争的今天,学习他的这方面思想对我们将有深刻的启示。一温斯坦莱首先用立法的形式规划了未来美好社会的蓝图。尤其可贵的是,他预见到既使在未来社会也存在着掌握权力的公职人员滥用权力及腐化的危险     

论企业消缺文化建设

企业消缺文化是一种管理型企业文化，它以“管理就是消缺”为价值理念，通过加强管理，消除企业在运行过程中存在的各种缺陷，从而推动企业发展。政府提供良好的政治生态是企业消缺文化建设的基础，企业内部全方位、多层次的理念渗透是其核心，企业经营管理者的导向与推广是其关键。加强企业消缺文化建设是提升企业核心竞争力的关键一环。     

关于国有企业经营者队伍建设几个问题的理论思考

本文通过分析近年来国企现代企业制度建设矛盾 ,认为先验的把国企定位于非竞争性或弱竞争性领域是不当的 ,不利于国企竞争优势的形成和企业经营管理者队伍的培育。从形成国企竞争优势出发 ,国有企业经营管理者队伍建设 ,必须研究由我国经济发展战略所决定的市场运行过程的特殊规律性 ,探索适应我国情况的企业经营管理者的评价标准体系 ,促进国企现代企业制度建设或企业经营管理者队伍的形成     

论温斯坦莱的选举和任期思想

温斯坦莱是英国17世纪中叶著名的空想社会主义者、掘地派运动的领袖和杰出的理论家。他的富有特色的改造社会的政治学说,被马克思称之为“最彻底的共和主义”,这其中不乏令人深思的卓越见解。特别使人击赏的是,在社会主义史上,温斯坦莱第一次站在早期无产阶级和广大劳动人民的立场上,提出和探讨了公有制社会如何选拔公职人员和如何防止他们蜕化变质的问题。即使在今天看来,温斯坦莱的这些非常有远见和具有战略意义的宝贵思想,仍然放射着真理的光芒,值得我们重视和研究。     

加强校办企业经营管理者队伍建设

本文阐述了加强校办企业经营管理者队伍建设的必要性，进一步分析了企业经营管理者的基本素质，以及加强对企业经营管理者队伍建设的措施。     

自适应负反馈闭路系统与企业所有制改革方向

<正> 一、履行所有权职能的三种类型企业在任何经济制度下,所有者、经营管理者、生产者是决定企业目标及经济运行的基本要素(在一些企业形式中,所有者和经营管理者是集二者于一身)。企业的所有者为企业提供资金,为企业决定经营管理者和生产者人选,发动企业经济运转,并以实施企业所有权职能来达到自己的经济目标。这种所有权职能主要表现     

温斯坦莱关于公职人员的选举和任期的见解

杰腊德·温斯坦莱是十七世纪中叶英国资产阶级革命时期的著名思想家。他以“掘地派运动”的领袖和杰出理论家而闻名于世,同时他也是空想社会主义由早期跨入中期转折阶段的著名代表。温斯坦莱在他的极富特色的“最彻底的共和主义”①学说中,发表了许多令人深思的卓越见解,特别是他在社会主义史上第一次提出和初步探讨了公有     

社会主义思想发展史上的一个重要环节——杰腊德·温斯坦莱的社会主义思想论评

温斯坦莱是十七世记杰出的空想社会主义的理论家和实践家,由于历史的局限,温斯坦莱的社会主义学说无疑具有幼稚和空想的性质,在这种空想理论指导下的“掘地运动”也难免遭受失败,但他对封建土地私有制的批判,对革命后英国政府罪恶的揭露,以及他所提出的废除土地私有制,人人都必须劳动,都有劳动的权利和享有自己劳动果实的权利等主张,又在一定程度上代表了当时英国城乡无产者和贫民的利益和要求。温斯坦莱的理论超出了与他同时代的许多思想家,因而是从早期到十八世纪社会主义发展史上不可缺少的中间环节,占有相对独立的一席之地。     

温斯坦莱国家学说述评

杰腊德·温斯坦莱(1609—1652)是英国杰出的空想社会主义者,掘地派运动的思想家和领导人。掘地派运动,是十七世纪英国革命时期“作为现代无产阶级的多少发展了的先驱者的那个阶级的独立运动”。温斯坦莱的空想社会主义理论,反映了英国无产阶级先驱者消灭剥削、压迫,建立公有制的美好社会的朴素愿望,对历史     

民营企业二次创业的机遇、挑战和对策

民营企业的快速发展为其二次创业提供了机遇,但也存在国内外的挑战。对策是:提高民营企业经营管理者的素质、逐步建立现代企业制度、建立先进的企业文化、增加科技投入、建立健全保护私有财产的法律制度、建立高效廉洁和服务型政府、加大财税金融支持。     

国有企业经营管理者任职生命周期的制度分析

国有企业经营管理者的激励约束机制近年来成为经济学的研究热点。本文运用制度变迁理论,分析了企业制度变迁是国有企业经营管理者任职生命周期的充分必要条件,并提出了可供选择的制度环境设计方案,为研究国营经营管理者行为、进而提高国有企业经营效益提供了有益的思路。     

论国有企业人事制度改革

从国有企业人事制度改革的意义和国有企业人事制度存在的问题出发,提出了理顺选拔任用国有企业经营管理者体制,确定经营管理者选拔任用的基本原则,建立科学的出资人认可和市场认可的考察评价体系。完善适用于企业经营管理者特点的考察方式,加大市场配置国有企业经营管理者力度,建立科学的激励和约束机制。并指出要加快建立培育经营管理者市场。     

企业经营者选拔的方法及其比较

(一)起用一代新人,选拔一批优秀的企业经营管理者,是人事管理工作需要研究解决的重大课题。我国在选拔企业经营管理者的工作,长期以来,包括近几年的选拔干部制度的改革.所采用的方法,概括起来,主要有下列十二种:     

试论"三个代表"对企业管理者的启示

江泽民同志的"三个代表"重要思想是指导党的建设的伟大纲领.在市场经济条件下,企业经营管理者应根据"三个代表"重要思想的要求,树立正确的经营观念,努力塑造企业,不断完善社会主义市场经济.文章就"三个代表"重要思想对企业经营管理者的重要启示进行了阐述.     

激励与约束并重 完善公司内部管理

在知识经济时代，管理是企业发展的决定因素，因此，提高经营管理者的待遇，加强对经营管理者行为的规范，即完善激励与约束机制，是实现公司利润最大化的重要保障     

试论企业经营管理者的素质培养

当前在深化企业改革的过程中,特别是在实现企业经济增长方式的转变过程中,国有企业要走出目前的困境,除了要积极地加快改革步伐外,还要努力地提高企业经营管理者的素质,培养和造就一批高素质的企业经营管理者队伍。     

关于国有企业实行契约经营方式的初步设想

所谓国有企业契约经营包括三重含义:一是企业作为独立的经济组织和法人单位承租国产资有,资产所有者国家与资产经营者企业之间建立资产契约,以此彻底切断企业对行政部门的依附关系;二是企业以招标方式在全社会范围内聘选企业经营管理者,并以管理契约界定管理者在企业发展中的地位和作用;三是经营管理者和全体劳动者以劳动契约形式建立起相互约束机制。具体说,契约经营方式的基本内容有:     

国有企业经营管理者任职生命周期的制度变迁分析

国有企业经营管理者任职生命周期,是指国有企业经营管理者在经营管理活动过程中,随着任职时间的长短,其经营业绩呈现初期上升、后期下降的变化趋势。企业本身就是制度的产物,而国企经管者任职生命周期就是企业制度变迁的过程,并逐渐演变,形成四个阶段:磨合期、上升期、成熟期和衰退期。     

温斯坦莱关于选用和监督公职人员的思想

温斯坦莱(约1609—1652)是英国著名的空想社会主义者、掘地派运动的领袖和杰出的理论家。在社会主义思想史上,他第一次从创建一个生产资料和生活资料共有、没有私有财产、没有剥削和压迫、高度民主和人人平等的自由共和国的需要出发,明确提出和初步回答了理想社会如何选拔公职人员和如何防止他们     

制度优化:中国职业企业家成长的理性支持

中国职业企业家成长的制度优化涵盖两个主要层面其一,必须对职业企业家赖以成长的外部制度环境的重要支撑文化、企业、市场与法律进行改造;其二,必须对既有企业经营管理者的选聘、激励、约束、培训与考核机制予以完善.以制度优化支持中国职业企业家的成长是中国企业家队伍建设的理性选择.