浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

建筑工程质量下降的原因及对策

近年来，随着市场经济的蓬勃发展，建筑市场日趋活跃，但“豆腐渣”工程却屡见不鲜，从建设项目看，大到国家项目，小到地方工程；从承揽工程的施工企业资质看，大到一级施工企业，小到非等级企业。究其原因是多方面的，主要原因是：一、建筑市场体系不健全，市场主体行为不规范。建筑业走向市场后，相应的法规、制度不健全，市场管理没有完全适应市场经济的要求，建设市场混乱，一些建设单位严重违反基建程序，工程不报价，为了把资金缺口转嫁到施工单位，强行要求垫资承包，在招标过程中，变相的压价压工期的现象时有发生；个别施工企业为…     

质量成本在企业质量管理与成本控制中的应用研究

在市场经济不断发展的形势下，企业要想在市场竞争中求得生存和发展，重要的是强化企业内部管理。成本管理是企业现代化管理的核心，成本管理综合体现了企业管理水平的高低。而质量是产品的生命，产品质量是占有市场的根本。一个企业能否降低成本，提高产品质量是提高经济效益的关键，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。一、产品的质且与成本的关系在企业管理中，无论是降低成本，还是提高产品的质量都是为了追求企业经济效益，质量与成本存在着对立统一性。一般说来，产品质量越高，所需投入的费用就越多．为了保证产品的各种性能，…     

浅谈统计工作如何更好为水工建筑企业管理服务

建筑企业又称施工企业，它是从事施工生产活动的经营实体，是相对独立、自由经营、自负盈亏的生产者和经营者。水工建筑企业是从事港口工程、航道工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助与附属工程等施工生产活动的经营实体。在企业管理活动中，统计是计划、监控、决策的一个有效工具。企业统计工作不仅仅是加减乘除，在水工建筑企业，统计工作更是深入到经营方向、生活状况、材料和设备的投入使用、安全与质量以及生产成果等各方面，是进行综合管理的过程。本文根据从事水工建筑企事业的统计管理经验，结合水工建筑企业的实际情况，     

建筑安装工程成本表中预算成本的几种计算方法

建筑安装工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本三种。预算成本是以预算价格计算的建筑安装工程成本,也就是建筑企业的合同成本,它在某种意义上代表着建筑企业的出厂价格。计划成本一般是指建筑企业采用降低成本措施以后,用预算成本减预算成本与降低成本百分此之积计算出来的,它是建筑企业内部核算的标准。实际成本是已经施工的工程实际耗     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

现代企业如何有效地实施目标成本管理

近年来，目标管理迅速发展，许多企业都在积极引入这一先进的管理方法，目标成本管理是企业目标管理体系的基本组成部分，它是以市场和客户为导向，在产品企划和设计阶段采用全员的方式，运用价值工程、市场研究以及产品功能分析等方法以达到目标成本。一、目标成本管理     

工程项目成本管理的浅析

建设市场全方位开放后,市场竞争日趋激烈,建筑企业要在这样的环境中谋求经济效益,拓展生存发展空间就要有一个好的管理模式,而实施项目成本管理是提高企业效益的一种有效途径,而这种管理模式实施起来要做到以下几个方面:第一方面:建立一个好的管理制度建筑企业的项目成本管理与     

浅析加强建筑工程项目质量管理的重要性

近年来,随着市场的对外开放,具有经济实力和技术管理实力的国际承包商将大量进入中国,国内企业也面临着走出去的问题,如何提高企业竞争力,也成了建筑企业急待解决的问题。一、当前建筑工程项目施工质量管理的重要性我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。工程项目     

浅议建筑装饰工程合同的风险控制管理

建筑装饰施工行业长期以来都是买方市场，加之如今又遭遇经济不振、微利时代、中小企业和民营企业融资难等瓶颈，故而不少此类企业都会产生“活着大不易”的感叹——盈利能力越来越赢弱、发展空间不断被挤压。面对诸多不利因素，笔者认为中小型建筑装饰施工企业最有效的自救、自强措施就是加强管理、创新管理，而加强对工程合同的风险控制管理是整个系统中较为重要的环节。     

强化成本管理 提高经济效益

现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛向内,苦练内功,强化成本管理呢? 1、加强基础工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确,能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要,企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合     

上半年西宁市建筑业企业运行情况分析

今年上半年，随着全市固定资产投资规模的扩大，为我市建筑业的发展、壮大提供了广阔的空问，全市建筑企业紧紧抓住行业管理方式转变和新资质等级重新就位这一契机，加快了建筑业企业改革和行业结构调整的步伐，建筑业经济结构得到调整和优化．各种经济组织得到新的整合，建筑队伍的整体素质明显增强。在保持建筑业生产持续增长的同时．经济效益有所好转，整体实力增强，建筑业市场运行秩序进一步得到规范。     

建筑施工企业团队建设研究

如今，建筑市场竞争日渐激烈，施工企业进入了微利时代。那么，如何在激烈的市场竞争环境中求得生存？只有从施工企业的最基本生产单元——“项目”入手，只有全面提升项目管理水平，通过良好的项目管理与运行，才能提高项目的利润率，进而增加施工企业的收益。     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

项目实施过程中的工程分包管理

本文较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性以及建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

论建筑工程项目成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

建设项目绿色施工目标规划模型的构建

文章针对传统施工方式以进度、质量和费用为根本目标,在节约资源和环境保护方面考虑较少的特点,分析了绿色施工的属性。以环境友好为前提,构建绿色施工目标规划模型,便于对项目的工期、成本、质量、环境、安全等目标作出优化决策,提高建筑企业绿色施工竞争力,指导绿色施工。