强化年度考核 激发干部队伍活力

近年来,霍邱县委不断提高年度考核质量,强化考核结果运用,促进了选人用人公信度的提升,形成了干事创业的良好氛围。一、强化年度考核的识     

干部选任工作中的“唯分数论”及其规避策略

<正>干部人事制度改革是我国政治体制改革的一个重要方面,是关乎中国特色社会主义事业发展全局、贯穿改革发展全程的一项艰巨任务。党的十七届四中全会以来,我国各省市都逐步开展了竞争性选拔干部工作。以公开选拔、竞争上岗和公推公选为代表的干部选任工作,体现了"民主、公开、竞争、择优"原则,拓宽了选人用人渠道,调动了广大干部干事创业的积极性,已成为我国干部人事制度改革的重要突破口。然而,在探索和实     

浅谈永新公司的选用人机制

永新公司近年来积极创新选人用人机制，使一批能干事、会干事、干成事的“老实人”得到提拔重用，走上新的领导岗位，这种不让“老实人”吃亏的做法不仅赢得了职工群众的好评，也在公司树立了廉洁从政的新风正气，为公司的科学发展提供了可靠的人才保障。本文着重介绍该公司的选人用人机制，以期该大家启发。     

一把手消除用人“负向悖论”的现实选择

正选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇"负向悖论",即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的"杂音"。"负向悖论"在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。一、主要表现1.用能人则庸人自扰。能力是选人用人的重要因     

选人用人“潜规则”及治理路径

一个时期以来,选人用人上的不正之风在一些地方屡禁不止,特别是在少数部门和单位,选人用人上存在的与现行组织人事工作规章制度相背离的"潜规则"呈现蔓延之势。所谓选人用人"潜规则",     

防止“带病提拔”必须压实责任

正选人用人,责任重于泰山。只有把责任融入选人用人全过程、铭刻在每一位领导干部心中,才能构筑起坚固的防火墙。近日,中共中央办公厅印发了《关于防止干部"带病提拔"的意见》(以下简称《意见》)。明确各级党委(党组)对选人用人负主体责任,党委(党组)书记是第一责任人,组织人事部门和纪检监察机关分别承担直接责任、监督责任,从而进一步细化了选人用人责任,为加强选人用人把关增添一道防线、再加一把锁。     

建立副职干部“T”型考核模式的构想

<正>副职干部是领导干部队伍的主体,人数众多,位置特殊,作用重要。但是长期以来,对副职干部的考核却没有专门的制度规定,也没有可借鉴的成熟模式,现有的常规考核手段又难以激发副职干部干事创业的动力,形成不了鲜明的选人用人导向。因此,探索建立针对性强的副职干部"T"型考核模式很有必要。"T"型考核模式是用英文字母"T"对副职干部考核模式进行的形象描述,具有很强的直观性和形象性。     

随想随记六则

工作的成效与思想的解放、观念的变革成正比。只有选人的人思想解放,才能选出思想解放的人。一个墨守成规、思想僵化的人;一个四平八稳,缺乏进取精神的人;一个不愿承担用人风险的人,选不出思想解放、敢于创新、勇于拼搏的人。没有包容,就不可能使用思想解放、敢想敢拼的人。干事创业,不可能事事成功,思考样样周全,在推进工作过程中,难     

要切实为“吃亏”的干部脱颖而出创造机会

用人重在导向"。不能让综合素质高的人吃亏、不能让干事的人吃亏、不能让老实人吃亏"的导向非常受基层干部欢迎,是提高选人用人公信度的具体体现。为此我们专门进行了调研。从调研的情况看,如何做到让这三类基层干部"不吃亏",值得深入研究与思考。     

建立选举与考效并重的选人用人机制

随着经济体制改革的深入和政治体制改革的推进,人民当家作主的政治意识不断提高,这对干部选拔任用工作提出了新的要求。建立一种科学的选人用人机制,使之适应经济发展的需要和人民的意愿,克服用人上的不正之风,让更多的愿干事、能干事、会干事的人脱颖而     

以选人用人公信度提升组织工作满意度

<正>选人用人是组织工作的核心。坚持"让党满意"与"让人民满意"相统一、提高组织工作满意度的一个重要前提和保障,就是提高选人用人公信度,增强选人用人的公信力。要实现这一目标,必须以改革创新精神推动组织工作科学化,以科学化提升选人用人公信度,进而提高组织工作满意度。     

干部任职意愿征求制度的实践与启示

结合市县乡换届,四川省内江市积极探索实施干部任职意愿征求制度,着力寻求组织意图与个人意愿的最佳结合点,进一步提升了干部资源配置的效益,构建了和谐的选人用人环境,激发了干部干事创业谋发展的热情。动因干部工作敏感性强,群众关注度高,牵扯面广。合理调配使用     

明确目标、方法、主体、时限“四个干”管理机制的实践探索

<正>步入发展新常态,如何激发干部干事创业的内生动力,推动改革发展、促进转型升级,是各级组织部门面临的一项重要课题。围绕解答这一课题,唐山市探索建立了以"干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成"为主要内容的"四个干"抓落实机制,把奋发有为、担当干事的要求变为刚性的工作制度、清晰的考核标准、鲜明的用人导向,唱响了"实干兴唐"主旋律,有力提升了干部执行力,推动了转型发展,并在实践中取得了良好效果。     

“互联网+”与促进干部干事创业机制创新

正改革开放之后,中国共产党开始不断进行干部人事制度改革工作,并且比较注重用人机制的创新,围绕干部选拔任用、管理监督的工作机制,形成了相应的干部考察责任制、干部推荐责任制、用人失察失误责任追究机制、考察预告制等。但是,在看到其取得成就的同时,还要用发展的眼光来发现其存在的不足,在实践活动中对制度机制加以完善,更好地解决相关问题。本文从互联网角度对干部干事创业进行分析和探讨,对干部干事创业过程中存在的问题进行分析,并提出机制创新对     

关于防止干部带病提拔问题的几点思考

<正>近年来,带病提拔已经成为选人用人中遭受诟病最多的用人腐败问题之一。"病官"多了,必将影响选人用人公信度,损害党的声誉和形象;"病官"上岗,必将带坏一方风气,贻误一地发展,也将破坏一个地方的政治生态。作为承担选人用人重任的各级党委和组织部门,必须下大决心、花大力气及时加以解决,堵住带病提拔的大门。     

选用好基层干部的权衡之道

在新的形势下,广大基层干部任务重、压力大、待遇低、出路窄.组织部门要把热情关心和严格要求结合起来,对广大基层干部充分理解、充分信任,格外关心、格外爱护.作为区县组织部门,要掌握基层单位和基层干部的工作特点,切实履行好选好用好基层干部的重要职能,通过选人用人上的公正择优,充分激发基层干部干事创业的热情,更好地服务基层发展.     

围绕"第一要务"选任干部

为政之要,在于用人。贯彻落实发展是党执政兴国“第一要务”的重要思想,关键在于建设一支高素质的干部队伍。县委书记作为县级领导班子的核心,要发展一方经济、强县富民,就必须始终把加快发展作为重心和主题,以强烈的发展理念来思考和部署干部工作,坚持把选人用人放到经济建设主战场中去审视、去谋划,围绕发展的需要选人,选善于抓发展的人。一、鲜明导向引导选好用好一个干部,就如树立一面旗帜,就能成就一方事业;错用误用一个干部,就会丢失一块阵地,甚至祸害一方百姓。县委书记作为用人的重要决策者,必须牢固树立正确的用人观。其一,要围绕…     

创新领导干部选拔任用和管理监督机制的探索

为匡正用人风气,端正用人导向,自2001年以来,我们新绛县委以“三个代表”重要思想为指导,积极探索,大胆实践,确立了“以事论官、选贤任能”的选人立场和用人导向,走出了一条“先定事,后定人,以事选人,选人干事,干好留任,干不好让位”的干部制度改革新路子。一、定人先定事,为优     

建立国有企业“稳定和谐、能上能下”的用人机制

"能上能下"是一个老生常谈的问题,邓小平同志在改革初期,已经为我们提供了理论基础和实践基础,但和谐发展是当今社会发展的主旋律,国有企业过于稳定的用人机制,特别是干部能上不能下,成为人才成长的新瓶颈,制约了企业发展的后劲,既要保持稳定和谐,又要鼓励竞争进取,探索建立"稳定和谐、能上能下"的用人机制,形成有利于科学发展的选人用人机是面临的新课题。     

树立正确用人导向必须规范选人行为

事业成败,关键在人。选好用好一个人,就能树起一面旗帜、确立一种导向,就会调动一大批干部的工作积极性。作为山西省"科学规范和有效监督县(市、区)委书记用人行为"试点县,神池县认真贯彻落实《干部任用条例》,树立了正确的用人导向,激发了广大干部干事创业的活力。