把住营销战略的命根

营销战略和品牌战略不清晰，仅仅是进行营销技巧的跟风模仿，缺乏创新，是不少中国企业的硬伤。排名第一、第二、第三的公司，应该实施什么样的营销战略？中小企业叉应该如何与领先企业竞争？企业在产品同质化时代，如何创建具有鲜明个性的品牌？     

电商:构建异质化产业链

差异化是每一个行业生存的重要基础,任何同质化的战略下都会有异质化的因素。电商行业更是一个特色鲜明的行业,未来的行业竞争压力,必然催生出能够建立差异化产业链的企业。在同质化的竞争下,异质化最突出的企业将成为市场的引领者。     

最优区分视角下新手创业者设立CTO的影响因素研究

转型经济背景下，新手创业者设立C TO岗位既能帮助创业企业提升合法性，又能促进企业提升技术创新能力，构建差异化竞争优势。然而，当企业面临高度复杂且不确定的外部环境和不断变化的战略需求时，新手创业者必须恰当考虑CTO的岗位设立问题。那么，哪些情况下新手创业者会选择设立CTO岗位？影响新手创业者设立CTO岗位的动因有何不同？本文基于最优区分理论，通过对两家本土创业企业进行双案例探索性研究，试图探寻新手创业者基于合法性/差异化机制选择设立C T O岗位的情境影响因素。研究发现，当创业企业所在行业竞争强度较高或技术成熟度较低时，新手创业者会选择设立CTO岗位提升企业合法性；而当新手创业者对创业企业技术目标和CTO人选有清晰判断及首次大规模量产时，也会选择设立CTO岗位帮助企业构建差异化竞争优势。本文丰富了最优区分理论在创业企业职能型高管设置领域的相关研究。     

差异化经营铸辉煌——天津国际联合轮胎橡胶有限公司的“八个坚持”

提高并保持企业的核心竞争力,实现可持续发展是企业的终极目标。要实现这一目标,就要制定出切合企业实际的发展战略,转变经营方式,不断进行技术创新、产品创新,优化产品结构。目前,产品同质化日趋严重,产能过剩导致产品质量下降、低价格无序竞争。因此,如何避开行业同质化恶     

浅谈企业把握市场机会的几种方法

改革开放以来,随着市场经济在我国的不断深入,我国大多数行业企业已进入同质化激烈竞争的时代,企业要想在竞争中取得先机,发展壮大,经营模式创新、把握市场机会就成为企业更上一层楼的金钥匙。     

争夺行业知识霸主

成为本行业第一，与同行对手相比在竞争上所产生的差距有多大？有如天上地下之差距。我们放眼看去，就会发现各个细分行业的前一、二名企业总是活灵活现的，而其它的企业则多数是愁眉苦脸。     

借鉴国际标杆是成功捷径!

国内企业目前表现得很忧惧，原因不外乎市场持续低迷、行业竞争过度。但我以为，“差异化”是一个解决之道。“差异化”扩展开来，不仅要求企业战略创新，而且要产品、管理与众不同。有企业问，怎样才能找到“差异化”？     

手机企业如何做终端

任何一个生产消费品的企业都在从短期销量提升和长期品牌形象建设两方面强调终端的重要性,尤其是当行业竞争激烈、利润下降,企业缺乏资金在大众媒体上投放广告的时候,销售终端就成了企业与消费者沟通的主要渠道。随着目前国产品牌整体的全面萎缩和行业利润率大幅度缩水,对于手机企业来说,终端应怎样做？     

弱势品牌“慢四舞步”

中国的很多企业在与跨国品牌的竞争过程中，支持不下去而退守到商超、地产、投资、互联网领域。但也不乏没有环境依托却弱势突破的品牌和公司，譬如钟表行业的飞亚达、服装行业的歌力思、灯具行业的阳光等。他们在与世界品牌竞争的过程中不但没有灭绝，反而越来越强大，他们生存的奥妙何在？在与全球品牌的竞争过程中，中国品牌到底该如何实现弱势突破？     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化，企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型＂竞合＂关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到＂双赢＂乃至＂多赢＂，企业文化具有一种强大的力量，生生不息。那么，到底什么是企业文化？企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用？如何建设企业文化？本文将对此展开论述。     

四大策略锁定新产品终端

在竞争日趋激烈的市场中，无论是产品，还是促销模式、促销手段，都很容易被模仿，也日益同质化。企业没有必要拥挤在狭窄的终端上竞争，而是要因时、因地、因产品而异，力求做出特色，以差异化求发展     

领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢，大舍大得”日渐盛行的今天，越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候，即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”，往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言，这也是一种压力。     

我对煤炭企业文化建设的几点建议

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。特别是对于我们煤炭企业来说,行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上,与其他行业有着明显的区别。那么,我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。     

科学发展观在主题公园思想工作与文化建设中的运用

党的十六届三中全会明确提出,坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展,这一全新科学发展观是推进中国特色社会主义建设事业的指南,它同时也为新时期企业思想工作与企业文化建设指明了前进的方向,确立了实践的标准。一、以科学发展观指导主题公园思想工作与文化建设的意义随着人们消费观念的改变和科技的发展,旅游行业蓬勃发展,主题公园也如雨后春笋般拔地而起。华侨城是深圳一张闪亮的名片,拥有锦绣中华、世界之窗、连锁欢乐谷等知名主题公园,引领中国主题公园行业发展。但因主题公园之间竞争激烈,且产品同质化严重。如:深圳华侨城欢乐谷旅游公司依托高科技游乐设备为游客创造欢乐,广州长隆欢乐世界,同     

中小企业的接班危机——创业者：我的“衣钵”谁来继承？

大企业的传承问题曾经为人们津津乐道， 但你看到中小企业主们紧锁的眉头了吗？ 很可能，经过多年的奋斗， 他的企业虽有数千万甚至上亿的经营规模， 但作为企业的掌舵者，还得像蜜蜂般辛劳。 也很可能，他所处的行业竞争激烈，利润不高。 时光荏苒，他也到了交班的时候， 由于种种原因，他的权杖却不知递到哪里。 他，他们， 或许就在我们身边， 甚至正在形成一种应该引起特别关注的特殊人群……     

品牌管理如何在企业管理中定位

随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑，“品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式管理并不可取，品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也有所不同，那么，如何精准定位呢？     

品牌社群视角下的企业营销策略

当今产品同质化情况日趋普遍，品牌成为企业未来竞争的焦点。在品牌营销过程中，逐渐形成了因品牌而划分出来的不同的社会消费群体。如何在品牌社群日益增多的新环境下开展营销活动，应是企业关注的重点。     

轻模式——后危机时代9大管理创造-轻模式，中国管理创造!

4万亿投资，7万亿天量信贷，相当一部分涌入了楼市、股市，催起新一轮泡沫。中国经济到底得了什么病，以至于做实业不赚钱，只好炒楼炒股？中国企业到底得了什么病，以至于跟炒楼炒地皮相比，办企业利润微薄得可怜，慢得可怕？明清时代，中国人有钱就买地，盖宅子，做地主，不投资于工业，这导致中国错失发展近代工业的先机，大大落后于西方；如今，中国富人有钱就炒楼炒股，不愿投资于高科技行业；为什么中国人还要重蹈古人覆辙，不设法建立几个在全球有竞争优势的现代工业？     

突破“瓶颈”，提高能力——建筑设计企业的发展对策

目前，国内设计、咨询业的生产能力相对过剩，市场供需失衡。设计企业大多是综合型的，行业结构不合理，大家在同一个平台上竞争，不仅制约了设计质量的提高，而且也是行业整体实力不强的一种表现，缺乏合理的专业化的社会分工。因此，建筑设计行业应培养一批“专、精、新、特”的设计企业，这既对优化产业结构有利，还能减轻设计市场的过度竞争。     

石化企业品牌建设势在必行

随着全球经济一体化进程的加快和中国市场的进一步开放，我国石油化工行业开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局，竞争已成为石化企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的重要体现。目前，国内石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌层次上的竞争。从当今世界石化行业的格局来看，中国石油化工企业要抵挡住来势凶猛的国际先进大石油化工公司的竞争，实施品牌战略刻不容缓。[第一段]