怎样赢得上司的器重?

任何一个下属,只有赢得上司的器重,才能较快地获得职务晋升。那么,怎样才能赢得上司的器重呢？ 一、踏实工作 我们无论做什么事情,从事任何职业,都需要有踏实的作风。踏实;是对每一个人最基本的要求。上司有了踏实的下属,组织的目标．自己的计划才有实现的基础和希望,才有可能营造出一个干事创业的良好环境。而下属浮躁,会形成浮漂不实的作风,会使上司的决策和计划落空,最终影响工作大局,因而,最为上司所忌。 二、善于学习 善于学习的下属,必然是一个善于思考．勇于创新的人,其综合素质必然会得到不断提高,有助于正确理解上…     

怎样与上司相处

职场生涯中学会与上司相处至关重要。上司对你的意见和看法往往会影响到你事业的成败,上司的赏识与否直接影响到你职位的升迁。因此,职场之人必须掌握与上司相处的技巧,才能达到事倍功半的效果。 学会多请示多汇报 你是不是常常向上司询问有关工作上的事?或是探讨自身问题? 如果没有,从今天起,你就应该改变,尽量地发问。一个未成熟的部下,向成熟的上司请教,是理所当然的,并不可耻。有心的上司,都很希望他的下属来询问。下属来询问,就表示他在工作上有不     

老板之道

7把下属克隆成你自己 　　古语有云：“上有好者，下必甚焉。” 　　因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属 ?　　你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风 ?　　由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。 　　为免下属有样学样，身为主管的你，最好时常反省一下自己有什么坏习惯，及时戒掉。 　　最…     

领导的表情不属于自己

领导的表情不属于自己上司情绪喜怒无常会给下属带来恐惧、踌躇和捉摸不定之感。然而，如果上司出乎意料地过于兴奋，也不见得是好事。下属会说；＂他是个过于兴奋的人，但我不知道会发生什么。＂当然，并不是说，领导应遇事总堆着笑容。下面有哪些是你的部下来形容你的呢...     

经营好与下属的关系

一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。     

征服上司的秘诀

无论何人,只要你已经参加工作,就要同上司打交道。上司有各种类型,有的表情严肃,对下级要求非常严格;有的表面上道貌岸然,却存心不正;有的疑心很重,很容易误解下属;有的嘴上说的很好听,却不切实际……总之,上司也是十人十样。面对这些上司,你应采取什么样的对策才能征服他,使你在他的手下站得住脚,你不妨试试下面的要诀。 1、讲究效率,让上司确认你是个能干的人 首先,你应该以你认真的态度表现给他看。企业界是个最讲求效率的地方,     

有效把握时间的艺术

一、有效把握时间的误区 1．忙。一个有效把握时间的领导并不是把千头万绪的工作．把属于市场管辖的事情或者把属于下属做的事情都通通包揽给自己来做。所谓的领导就应该做好“掌舵者”．应该去分析和把握事物的方向并做出决策．把属于市场管的事情交给市场．做好政府宏观调控．把本来应该属于下属的事情交给下属去做．     

辅导下属的要诀

企业里的指导工作做得不好,主要有下面三个原因：第一,大多数上司都有把下属带起来的责任和意识,但关系摆得不对。企业里的指导跟过去的师傅带徒弟还不太一样。师傅带徒弟的特点就是,我是师父,你是徒弟,我在上,你在下,意思是一日为师终身为父,是父子关系。实际上,现代企业制度里,上下级强调的是绩效伙伴关系,是平等的关系。     

管理精粹

授权必须恰当地进行。如果你把任务交给下属,而没有明确阐述下属应该做的具体工作,行使自主权的范围,应该达到的绩效水平,完成任务的时限要求,你就注定会因为下属的不得力工作而招来麻烦。那么,怎样才算恰当地对员工进行授权呢?     

你的脉搏怎么跳动

我从一家公司跳槽到这家大公司的人力资源部做文员，让我非常纳闷的是，我们人力资源部的赵蕾经理居然是个只有中专文凭的年轻女子。这样有实力的大公司，这么重要的职位，怎么能让一个中专生担任呢？我这硕士学历的还做她的下属，这让我非常别扭和不服。     

如果上司不如你

职场生涯中会遇到许多问题．比如上司水平比自己低．甚至低很多．作为职场中人该怎么办？ 第一，上司不如自己是正常的事情。认识到上司水平比自己低是正常的．也是普遍的事情．并不是自己特有的情况．只有如此看问题．才能平衡自己的感受，然后冷静对待这一问题。     

员工的十二个期望

美国著名的洛普调查公司在全球访问了１００万以上的员工。通过对不同公司和各级员工的态度分析表明,有１２个关键点同公司业绩相关。在此提醒企业ＨＲ们注意,它们是： １．我知道对我的工作有什么期望。 ２．我有做好工作所需要的材料和设备。 ３．我在工作中有机会每天做我最擅长做的事惰。 ４．在前七天内,我因工作出色而受到表彰和赞扬。 ５．我的领导或上司关心我的个人情况。 ６．在工作中有人鼓励我发展。 ７．在前六个月中,有同事跟我谈到我的进步。 ８．在工作中,我的意见受到重视。 ９．公司的目标使我感到我的工作很重要。 …     

本刊点题

1．我与共和国问岁——国庆50周年纪念文章2．建国50周年政府改革备忘录3．澳门，回家了4省市机构改革扫描5事业单位机构人事制度改革纪实6．走出机关天地宽——分流人员再创业事迹选登7这把椅子谁来坐——竟争上岗纪实8．绿色的希望——农村乡上人才开发侧记9．路在何方——应届大学毕业生择业问题透视10人才中介结构：亟待现范！l市场经济环境下的军转安置12．我的成长故事13．怎样与老板14‘“做人民满意公务员”活动纪买IS当一个称职的人事经理——我的“）＼才经”16．我与上司——怎样处理危机与矛盾问我的“晋职”秘诀18破译上班族…     

面试

我期待已久的工作是做检察官的秘书，我迫不及待地等着这次面试。 面试的前一天晚上，我花了两个小时在衣橱里挑选合适的衣服。我该对他说些什么呢？我躺在床上．久久难以入睡。     

管理沙龙

“不”字与管理艺术有很多智者之言与“不”字有关,如“聪明人以其经验为依据说话,更聪明的人则据其经验而选择‘不’说话”;“从比较差的领导那儿可以学会‘不’要怎样做,从而知道应该怎样做”;电影《教父》中的教父见其儿子接班后常对下属讲“不”字,于是教导他说“你应该学会说‘不’字”。对于管理者来说,容易说“不”字,因为其所处的出人头地的地位和所负的责任,他们必须对下属发出指令,并批准下属的报告,所以经常会讲这个不对,那个不行,什么不许做。“不”是“负”词。经常伴随着否定或拒绝之意,因而带给人们的是不高兴…     

办公室兵法:我怎么不在工作状态?

原来工作高效的自己怎么变得磨磨叽叽了？原来才思敏捷的自己怎么好像江郎才尽了？本来很认真敬业的人怎么变得应付差事了？干了半天也得不到上司的重视，怎么也提不起精神来了？ “不在状态”的情况很多人都出现过，有的人持续时间短，有的人却能持续几个星期甚至几个月；出现这种情况的间隔期，有的人长一些，几年才出现一次；有的人短一些，一年会出现几次。怎样走出这种工作疲软的尴尬境地？不妨对症下药。 情况一：高效快速派变成磨磨叽叽派 个案：做编辑的石磊最近就“沉浸”在这种惰况当中。本来她是个做事非常有效率的人，但最近发…     

把“激情”传递给团队的八个法则

为什么几个人做一个人的工作反而更忙？ 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？     

先把人做好,然后才能谈成才

本栏主持者的话·假如有人问你:怎样做人?我想,你一定会讲得头头是道。要成才,要做学问,要搞事业,必先学会做人。怎样做人?其实,人一出娘胎,便开始学做人,从稚童到少年,从青壮年到老年,直至垂暮之年,在人生旅途上,无不布满了你一步步做人的脚印。 有人说,每人每天实际上经常同时担任着几个角色:在家里,既是一个父亲或母亲,又是一个儿子或女儿,在单位里,既是一个领导又是一个下属,在社会上,既有自己的朋友,又是他人的朋友……怎样做人?实质上又是一个做好各种各样的人的问题,非常欢迎新老作者都来谈谈这些问题。 做一个堂堂正正的中国人,这恐怕是一个更值得议论的话题.不先学会做人,怎么能做大事、成大器呢?不过,在我耳畔,忽然又飘过来一句话——现在,有些人不要太会做人噢!当然,这些人时下也绝非少数.     

专家答疑

1 问：我是某电信公司员工。2012年8月13日夜里突发脑血栓住院治疗．公司为我支付了前期所有医药费等。由于我的病情较重．需要长期休养．在相当长的时间内无法正常工作。考虑我在公司工作16年．公司决定一次性给我发16个月工资的同时．与我解除劳动合同。我不想在生病期间与单位解除劳动关系．请问法律是怎样规定的？     

专家型企业家

与其他一些以专家身份下海的企业家一样,陈秀枢也喜欢下属叫自己“陈教授”而非“陈总”,但比较专家和企业家这两个角色,陈却更钟情企业家,他说:“我的理想是做一个专家型企业家。” 从卫生员起步的微生物专家 1996年下海前,陈秀枢埋头做了22年的学问。但他的学问是从做部队卫生员开始的。1974年,陈秀枢高中毕业,其时高考尚未恢复,参加过解放战争的军人父亲给儿子指了一条路:“你去参军