惠而浦为何兵败中国

任何先进的战略模式和管理经验积淀都不可能百试百灵、放之四海而皆准。如果对此视若无睹,即使是世界级跨国公司也会在三四年内虚掷数亿元打了水漂。     

雷军之后，谁铸金山？

2007年10月9日,金山软件在香港主板成功上市。当天早6点,雷军用了两个小时,给全体员工写下一封感人至深的邮件：“19年春去秋来,时间没有在我们脸上留下印记,我们依然年轻、充满活力和激情……一起哭过笑过的兄弟们,我们为自己欢呼吧,我们上市了。”     

家乐福为何兵败香港

<正> 法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团一站式购物方式的经营理念有五点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达1.9万平方米,其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月18日,作为世界第二大超市集团的“家乐福”因在港的分店全部停业而退出香港。个中原因,耐人寻味。     

为何要以官为尊？

是否有种无形的力量,正在通过腐败这只手,点点地剥离传统赋予官僚阶层的过多的威严与声望,从而为某种新型的官民关系开启一个未来?翻读新儒家冯友兰传记,其中事令人印象深刻:冯家迁居河南唐河后,祖辈数代,勤俭持家,努力供养孩子读书上进,到冯友兰父亲这代时,他父亲在兄弟中脱颖而出,参加科举取得了功名。但冯父没有立即获得官位,而处于候补状态。经过一番苦苦等待之后,冯友兰父亲终于获任为一方知县。消息传出,冯氏家族为之欢天喜地,连连庆贺。此前,冯家在当地已是有名富户,却并无这种成就感,而直要到家族中有人获得功名做官之后,才认为是光…     

上市公司股权激励为何失效？

在所有权与经营权分离的现代企业中,股东与高管层的博弈一直是委托一代理关系的核心。如何找到一种有效的方式降低代理成本是股东试图突破的难题,而股权激励被看做一种有效方式。股权激励有丰富的理论来源,委托一代理理论、人力资本理论、交易成本理论和期望理论都从不同侧面阐述了股权激励的有效性。     

GOOGLE+为何输给Facebook?

谷歌就像一个有钱的孩子,当他发现自己没有被邀请参加派对,他就建了个自己的派对作为报复,前谷歌工程师惠特克说。惠特克所指的派对正是谷歌重点打造的社交平台Google+。在2011年6月28日Google+正式推出之前,谷歌自2004年起曾三次试水社交网络,但都未能修成正果。如今,两年的时间马上就要过去了,从     

糯米网：用户体验伤不起——线上、线下的商业模式为何难以结合？

最近,一则新闻引起我的注意。一位顾客在糯米网上团购了老酸奶,但货到后发现老酸奶的包装已破损、变质。     

产品本身卖点不够怎么办？

如果产品本身真的缺乏卖点,也并非意味着销售无望。可以通过精心策划、创意去赋予产品一定的卖点,从而形成产品差异化。     

促销为什么无效？

促销越来越多地成为很多行业启动市场、拉升局部区域销量的重要手段。但让辽宁某市A公司和其营销经理头痛不已的是，虽然促销费用大额增长，促销花样也尽数玩出，但销量却没有实现同步的持续增长。A公司的促销为什么没有效果？     

前投、背投您选谁？

目前，投影机已在国内的教育、会议、培训等领域得到了广泛应用，连续几年市场增长率在50％以上。背投产品开始只在一些高端用户和经济条件好的单位使用，随着技术发展，基于CRT、LCD，DLP技术的背投产品陆续登陆市场。通过资讯研完室的调研，大多数用户对这几种显示技术了解不多。也不太清楚产品介绍中各种性能指标的含义，因此，我们有必要对这几种显示技术有一个大致的认知。     

产业链条尚未成熟时，产品越领先死得可能越快——全球领先产品为何惨遭滑铁卢？

博大致远科技集团（化名）是集电话机研发、生产和销售于一体的领先通讯用品公司。集团总裁王致远（化名）为留学归国博士，在他的带领下，依靠自主创新的技术，博大致远集团的电话机在过去的10年中处于国内领先位置，并远销海内外，集团年销售额高达30亿元。经过三年的艰苦研发，2006年集团终于推出了全球领先的智能电话产品。然而，令人意想不到的是，这个技术一流的自主创新产品，却遭遇到了前所未有的败局!