决策支持系统在供应链联盟合作伙伴选择中的应用

供应链联盟合作伙伴的选择是实现供应链管理必须解决的一个现实问题,本文分析了构建供应链联盟合作伙伴关系的意义,在此基础上提出了运用决策支持系统来辅助进行供应链联盟合作伙伴选择问题的决策。     

供应链上节点企业合作伙伴关系的博弈探析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析,为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。     

基于AHP及模糊综合评价的供应链合作伙伴选择模型探讨

本文首先介绍了研究意义,指出供应链合作伙伴的评价与选择问题是构建供应链的瓶颈和关键.其次分析了供应链合作伙伴选择模型研究概况,总结了目前研究中存在的两点不足.最后在此基础上有针对性地构建了基于AHP的模糊综合评价选择模型,从供应链合作伙伴指标体系构建和二维评价矩阵模型的建立两方面进行了改进和探讨,在一定程度上弥补了上述研究中的缺陷.     

供应链企业合作协同的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境.通过对所构建的博弈模型进行重复博弈分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,同时也说明了供应链企业间建立长期合作伙伴关系的可能性与必然性.     

浅析供应链战略合作伙伴关系的建立

供应链战略合作伙伴关系建立的目的,在于在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,提高信息共享水平,减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。     

供应链合作伙伴选择及备件订货问题研究

提出联合模糊集合和联合隶属度的概念,建立对供应链合作伙伴的定量评价模式,采用择近原则或加权择近原则对模式进行识别,为选择理想的合作伙伴提供了一种定量方法.基于供应链合作伙伴关系提出维修备件无库存管理模式.数值仿真表明新模式能够为企业节省资金.     

家电供应链合作伙伴关系建立研究

家电行业的激烈竞争,行业利润明显下滑的状态下,研究改善供应链成员关系成为改善利润状况的必要路径,本文主要提出家电供应链合作伙伴关系建立的初步策略。     

供应链整体营运资金管理分析

本文分析了影响供应链整体营运资金管理的因素,包括信息支持系统、供应链运作方式、供应链合作伙伴关系和绩效评价与利益分配机制,并从期权契约、应收账款管理以及绩效评价等方面介绍了提高供应链整体营运资金管理水平的方法。     

汽车制造业的供应链合作伙伴关系的维护与发展

本文介绍了从企业制造业的角度,阐述了企业如何进行供应链上合作伙伴关系的维护和发展。     

基于重要性的供应链战略合作伙伴选择

供应链中战略合作伙伴的选择是供应链管理研究中的最重要的问题之一.在分析了供应链中战略合作伙伴选择标准及其评价模型的基础上,提出了利用合作伙伴的客观重要性总和来进行战略合作伙伴的选择.该方法首先根据企业伙伴的评价选择实际指标来确定各指标的客观权重,然后计算合作伙伴之间的重要性总和,以进行合作伙伴的选择.     

基于作业成本法的供应链利益分配模式构建

供应链管理通过建立供、产、销及客户间的战略合作伙伴关系,来最大程度的减少内耗与浪费,以实现供应链整体效率的最优来获取利润。为了维持供应链的稳定和效率,供应链成员企业间需要建立一种公平、公正的利益分配机制。本文力图从供应链成本归集和风险角度来建立供应链利益分配模型,来探讨供应链的整体利益分配问题。     

供应链合作伙伴的信息共享与企业核心竞争力

供应链信息共享与企业核心竞争力之间有着密切的关系,我们在明确信息共享对提高企业核心竞争力的促进作用的同时,也必须认识到其对提高企业核心竞争力的制约作用;通过信息技术的应用,选择适当的合作伙伴充分合作,以及实施供应链管理,共享信息资源,使供应链的整体优势得以发挥,提升整个供应链的核心竞争力。     

财务监控在供应链资金流管理中的重要性

财务监控是对资金流的监控.由于资金流管理的重要性,在供应链中进行资金流管理是非常必要的,又由于供应链中各节点企业相对独立、平等的关系,供应链中的资金流管理较为复杂,财务监控是供应链资金流管理的一个重要手段;再进一步考虑,由于核心企业在供应链中的主导地位,应由它来担任监控主体,监控的对象是整个供应链中的资金流,监控客体是战略合作伙伴.     

从面向合作伙伴到面向消费者的供应链转型——电商企业供应链双案例研究

现有供应链理论尽管讨论了企业间协同和消费者对供应链协同的影响,然而,在电商情境下,对以合作伙伴协同为主的供应链如何转型为面向消费者的供应链,及面向消费者与面向合作伙伴供应链的差异缺乏深入探讨。本文在战略更新理论和动态能力理论基础上,通过两家电商企业及其供应商从传统供应链转型为电商供应链的案例研究发现:(1)电商供应链转型存在重构式和渐进式两种战略更新模式,重构式转型主要通过资源获取形成能力重构,再通过能力重构实现供应链战略更新;渐进式转型主要通过资源整合实现能力拓展,再通过能力拓展实现供应链战略更新;(2)面向消费者与面向合作伙伴供应链协同的差异主要体现在核心价值、成本结构、协同主体和IT应用4个方面。这一研究将战略更新理论从单一企业视角扩展到供应链视角,提出了从面向合作伙伴到面向消费者的供应链战略转型理论框架,拓展了供应链转型的理论内涵,对中国企业在互联网进程中实现供应链转型具有理论指导和实践启示意义。     

浅谈通信企业供应链管理

市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。企业通过加强供应链管理，在满足用户需求、缩短采购时间、降低成本等方面起着十分重要的作用。通信企业在供应链管理方面存在诸多问题，导致企业成本居高不下，而且管理效率较低，已经成为通信企业提升核心竞争力的“瓶颈”。本文简要指出了通信企业供应链管理存在的问题，在此基础上，提出了改进企业供应链管理的具体措施，主要是优化业务流程，完善标准化建设、构建供应链管理信息系统、规范存货控制管理、完善供应链绩效评估管理、构建供应链合作伙伴管理。本文的创新之处是根据通信企业供应链管理实际存在的问题，设计了解决通信企业供应链管理实施方案，为通信企业加强供应链管理与建设提供了基础依据。     

基于信任机理的信息共享式供应链系统模型

合作伙伴间信任关系的博弈分析说明长期合作带来的收益会诱使双方继续合作,从而建立相互信任的关系。信任、合作与信息共享之间是相互促进的作用,基于信任机理的信息共享型供应链管理模型,解决了合作各成员间信息不对称的问题,同时供应链信任关系的长久性需要合理的利益分配机制与具有法律效应的合同约束机制来保证。     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

“质量门”下中国供应商之对策——基于关系理论

部分中国供应商提供的产品曾备受指责甚至被召回;现金融危机不少外国制造公司又撤离中国,一时成为热议的话题。本文从合作伙伴关系理论的角度揭示供应商与采购商(制造商)关系的本质,并简单总结了影响合作伙伴关系的因素,旨在为中国供应商提出若干对策,帮助供应商应明确自己在供应链中的地位和经营活动范围,从容应对各种危机。     

企业物流外包合作伙伴的选择评价指标体系研究

从供应链角度出发,立体化的构建了上游供应商、下游分销商选择物流外包合作伙伴以及制造企业选择第三方物流服务商的选择评价指标体系,并对指标体系建立后的相关内容进行了分析.     

基于灰色关联分析的供应链合作伙伴选择

良好的合作伙伴是供应链高效运作的保证。本文在利用主成分分析法对参考序列指标进行筛选的基础上，采用灰色关联分析法对供应链合作伙伴进行选择，对于企业根据自身实际情况选择出最适合的合作伙伴，具有较高的借鉴价值。并运用实例进行验证，效果较好。