万达影院仅靠“爆米花”赚钱?——商业地产如何提高盈利能力

在当前房地产发展出现疲态时,商业地产成为各投资者青睐的对象。而商业地产总是集餐饮、娱乐、休闲、电影为一体,各部分相互依靠,不可分割,其盈利模式不尽相同,万达是中国商业地产模式的领军者与开创者,本文以万达为对象探讨商业地产如何提高盈利能力。     

万达电影的商业逻辑

凭借商业地产优势，万达在近十年的时间里高歌猛进。截至2013年12月31日，万达院线拥有五星级影城142家、1247块银幕，占有全国15％的票房份额，市场份额稳居第一。     

温商助力山东县域城市综合体

在近两三年里,"城市综合体"如雨后春笋般在山东大中城市建立起来。在这场商业地产转型中,值得注意的一个现象是,走在市场经济前沿的温州商人避开万达、万科、保     

知识企业明星榜 2013最受赞赏知识型企业评选——2013，谁是最受赞赏的知识明星？

本年排名中，阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头跃升至前两位，之后依次为华为、小米、联想、苏宁、海尔、百度、IBM、万达。在它们身上，知识创造了怎样的商业价值？他们如何用知识引领竞争？     

新农村观察

温商助力山东县域城市综合体 在近两三年里．“城市综合体”如雨后春笋般在山东大中城市建立起来。在这场商业地产转型中．值得注意的一个现象是,走在市场经济前沿的温州商人避开万达、万科、保利等商业地产大鳄埋头逐鹿一二线大城市地产市场．大举涌入齐鲁大地的三四线城市。他们凭借自己的经济实力、市场经验,并以抱团运作的方式．在山东乃至全国刮起了极具温州风格的“小型城市综合体”旋风。     

中国企业,“跨界”都去哪了?

正恒大地产集团"玩转足球",只是中国企业"跨界"现象的冰山一角。商界大鳄们接二连三地涉足新领域,冲击着人们的眼球。下面我们就来盘点几个具有代表性的例子。万达收购AMC2012年5月21日,商业地产巨头大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。此次并购包括购买100%股权和承担债务两部分,共将支付31亿美元。万达对文化方面的重视由来已久,这也是其转型中的重     

我国商业地产联合开发模式探析

近年我国商业地产取得了快速发展，但同时商业地产发展过程中存在的空置率高、融资难等问题也显现出来，本文在分析我国商业地产发展现状的基础上，提出了商业地产联合开发的模式，并结合案例对联合开发模式进行了详细的论证。     

海尔“模式造” 张瑞敏11年变革苦旅——张瑞敏：颠覆自我

11年后再聚首,《经理人》社长于绍文对话张瑞敏—从＂中国造＂到＂模式造＂,海尔11年的变革苦旅取得了怎样的成果？＂人单合一＂,海尔模式之核有哪些内涵？     

基于Fuzzy AHP的区域型商业地产业态选择决策

商业地产业态选择是伴随中国化"为地找项目"而诞生的一种特殊模式,是指根据一个或有限个既定地块进行商业地产项目业态选择的过程,与通常的商业地产选址思路不同。本文将模糊层次分析法应用于商业地产业态选择决策,为解决中国模式的商业地产开发提供方法。研究对购物中心、酒店、写字楼三种业态,建立相同的评价指标体系和不同的权重体系,是一种多准则的选择问题。指标综合分别采用了加权平均算子、Zadeh算子、有界算子对项目进行评价,当不同算子评价结果一致时直接得出结论,当结果存在冲突时采用社会选择函数进行集结后再决策。     

“万达广场”模式城市综合体研究

建筑综合体的出现是城市聚集的产物,当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候,在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。万达集团历经十余年打造的以"万达广场"为品牌的城市综合体实现了快速发展,预计2012年实现开业70座万达广场。对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。     

发展商业地产，地产变局下的应对策略

针对目前住宅房地产的不景气，许多地产商开始转向开发商业地产。针对未来一线城市和二线城市不同的商业地产发展趋势，提出在一线城市开发商业地产的未来模式：由开发时代转向运营时代；体验式消费的商业模式将受到更多关注；国外奢侈品牌的进入改变一线城市的商业布局结构。二线城市开发商业地产的未来模式：从整体上规划二线城市未来的商业地产。     

商业地产后期运营的价值评估

本文分析了商业地产的商业特征,以其后期运营策略为基础,特别是以美国汉斯模式为基础的后期运营策略,分析了采用全产业链式经营的租赁型和经营型商业地产的特点,明确了商业地产的价值评估也不能以简单的成本核算为主,并提出了适合不同形态商业地产的价值评估方法:市场比较法,成本法和收益法,同时用公式和案例阐述了三种方法的实用性。     

万达野心:商业巨鳄的O2O之路

万达电商探索的O2O模式将有望服务整个线下企业,一旦成功,它将成为一个开放平台,整合度假中心、电影、文化、餐饮等行业资源。可以说这是万达的一整盘棋,从传统商业到本地生活服务线上和线下的联动,再到未来开放的O2O体系。万达集团在上市后的第三天,2014年12月26日,战略并购了中国排名第四的第三方支付公司——快钱,这是互联网金融领域的首桩并购,意味着万达在O2O迈出实质性的步伐。万达电商充分整合线上线下上资源,业内人士评论其将     

万达在伍家——伍家岗区高效服务宜昌万达广场项目建设

万达，一个全中国家喻户晓的名字；万达，一个让伍家人倍感骄傲和自豪的名字。2009年3月，伍家岗区助万达集团抢滩宜昌；2010年11月，宜昌万达广场让伍家岗区见证了繁华。伍家岗区秉持“依法依规、打破常规、特事特办、优质服务”的理念，在服务万达广场项目中实现了双赢。     

2009''～2010''国际热点扫瞄

2009年是国际形势深刻捌整变革的一年。2010年世界将会发生怎样的变化？哪些问题值得国际社会高度关注？     

商业地产的成都10年

<正>改革开放以来,成都有一段较长期的沿街为市时代,住宅业的发展使商业地产开始繁荣。随着众多社区的迅速涌现,社区商铺和临街商铺占据了成都商业的半壁江山。从1996年起,这种"商住楼"的成熟代表主要有金沙商业中心、成都花园商业步行街、中华园商业广场、同辉购物中心、玉林生活广场、银河商业广场、交大圣马可广场、天府汇城等。到2003年,当业界内外强烈关注住宅市场进入大盘时代的同时,成都的商业地产格局也进行了一场全新的大洗牌。当年投入建设的项目可以用巨量来形容,且项目匆忙上马,普遍缺少前期市场调查和策划。市区商业地产竞争趋白热化,商业地产的同质化     

周生贤：我不怕丢官

2005年12月1日，周生贤临危受命就任国家环保总局局长。他如何盘点自己一年多的为政得失？如今他又承受着怎样的压力？     

商业地产战略转掣的基础条件

在国家调控日益加码和房地产行业深入发展的背景下，加大商业地产投资戍为房地产行业的一股热潮，众多主流房企正试图实施商业地产战略转型。但是，商业地产的固有特点决定了该转型必须在具备一定的资源储备和核心优势基础上方可进行，忽略商住地产之间的差异将为其长远发展带来隐患。泰丈将通过对商业地产特点的分析，提出实施商业地产战略转型的基础奈件。     

6位“外来书记”在重庆的“第一把火”：“看客”变“干客”

从2008年7月至今,重庆从外省市引进、交流的6名“一把手”到区县任职最长的已有一年多,这批“外来书记”上任后,在当地“烧了几把什么样的火”？他们又把沿海的哪些先进理念、思想引入到了内陆重庆？产生了怎样的效果？     

浅析我国商业地产开发可持续发展战略

文章以商业地产的发展现状为切入点,着重分析了商业地产开发及发展中存在的问题,并在此基础上提出了实现我国商业地产开发可持续发展战略的有效对策,以期能够为我国商业地产行业的可持续发展提供有效帮助。