组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题。本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题。     

企业核心能力管理

由于“生命周期”的作用,企业在市场中的地位和竞争优势总是此消彼长。     

信息系统核心能力构建过程研究

信息系统的应用,能够帮助企业形成竞争优势甚至是持续的竞争优势.本文建立了一个信息系统核心能力构建过程模型,描述了信息系统核心能力的来源、内涵、构建过程以及相互间的关系,同时也讨论了信息系统竞争优势的维持问题.     

培育企业的核心能力

当今企业间的竞争,最根本的一点是企业的核心能力之争,我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展,必须培育和发展自己的核心能力。所谓企业的核心能力,又称核心专长或核心竞争力,是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合。它与一般能力及资源间的关系如图所示。因此,要判别企业的一种能力是否核心能力,主要是看它能否为企业的市场竞争优势带来关键性的贡献。由于技术是企业成长过程中起着决定性作用而又最难把握的因素,它自然成为人们探析核心能力的视角。以提出和研究核心能力…     

企业核心能力的培育

<正> 企业核心能力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是一个复杂多元的系统,它包括二个层次、五个方面的内容:第一层次是企业的创新能力。第二层次包括研究和开发能力、转化能力即将技术和发明成果转化为产品的能力、组织协调和合理配置企业各生产要素的能力、以及企业对外部环境作出有意识的及时反应以获得或保持竞争优势的能力等四个方面。要形成核心能力,第一,需要具备能为用户带来独特的价值或收益。第二,需要具备不易被竞争对手所轻易模仿的技术或能力。第     

浅析企业核心竞争力构建

企业自身的核心竞争是企业综合竞争及持续竞争的基本要素,对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。当前我国大部分企业都存在核心竞争力的问题,这一问题严重阻碍企业的发展。部分决策人员对核心竞争力的构建方式没有完整的认识,导致企业发展速度较缓。所以如何构建企业的核心竞争力已经成为相关从业人员迫切需要解决的问题。本文先对企业核心竞争力的定义进行简要论述,分析了构建企业核心竞争力的现实意义,并在此基础上,提出构建企业核心竞争力的五种方式:构建运营平台、创新企业内部文化、实施品牌战略、建立顾客价值意识、提升企业融资能力。     

企业秘书的核心能力——沟通能力

企业秘书如何才能做好工作？企业需要什么样的秘书？是有本科文凭、资格证书的秘书还是有工作经验的秘书？这从国际秘书节南京“好秘书班”提供的秘书的外貌管理、态度管理和工作管理三门课程中就可以发现,企业需要的其实是具有较强沟通能力的秘书。     

企业价值的核心能力评估

本文从剖析企业持续竞争优势之源入手,建立起了核心能力、竞争优势和企业价值三者之间的联系,进而在期权假设的基础上把核心能力引入到了企业价值评估当中,提出了一种基于核心能力的评估企业价值的新方法。     

构建企业的应激能力

“得以生存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。”———查尔斯·达尔文任何生物都必须依赖周围环境而生活，当所处的环境发生变化时，生物体受到某种外界刺激而能较迅速地作出适应性反应称为“应激”。企业的“应激能力”，就是企业对商业环境变化的适应和反应能力。在生物界中，恐龙是因为无法快速适应变化的环境而灭绝的。而在１９世纪的企业界中，统治着兴盛的制冰市场的公司没有一个转变成冰箱企业；快马邮递业务没有发展成为铁路工业；电子计算器的生产商也未能通过技术飞跃而进入计算机产业………     

我国家族式企业核心能力分析

本文通过对家族企业的核心能力进行分析,提出了家族企业要实现可持续发展,企业本身是发展主体,应根据市场的要求,不断进行制度创新、努力培养其核心能力、建立预应系统。     

企业核心竞争力在于资源整合能力

经济全球化进程的不断加决，使得市场竞争愈加激烈，从而导致企业核心竞争力内涵的丰富与变化，而企业核心竞争力更集中地体现在资源整合能力上。本文阐述了企业资源整合☆皂力的重要意义与基本范围，并重点就如何科学整合资源，提出运用“五大原理”。     

企业核心能力高标定位研究

企业核心能力是竞争优势之源,知识经济时代尤其如此.本文试图运用高标定位方法解决核心能力定量分析这一难题.文章首先界定核心能力,并在此基础上构建核心能力高标定位分析工具.然后,运用这一工具,分别对中兴通讯与邯钢进行了实证分析.实证分析表明,核心能力高标定位分析能够有效运用于企业,辅助企业进行核心能力管理.     

竞争情报与企业核心能力

企业要取得独特的、持久的竞争优势,其决定因素是必须拥有自己的核心能力。文章仅就竞争情报对提升企业核心能力的作用进行探讨。     

我国企业核心能力实证研究

我国企业核心能力现状如何, 它是否是持续竞争优势之源? 这是我国理论界和实践界都 关心的重点问题. 论文致力于回答这一问题. 首先对企业核心能力的内涵进行明确界定, 在此 基础上提出企业核心能力测度指标体系. 然后, 对来自33 家企业的有效问卷41 份进行了统计 分析. 结果表明: 企业核心能力是持续竞争优势之源, 企业的盈利性和成长性都以强大的核心 能力为基础; 而且, 我国企业已经经历基于战略核心能力和组织核心能力的竞争, 它们分别是 企业成长和盈利的重要源泉. 在下一个竞争阶段, 我国企业将进入基     

企业核心能力的识别方法研究

企业核心能力的测度方法日益受到企业管理理论界与实践界的关注.该文在述评已有识别企业核心能力方法基础上,基于"核心能力"、"企业资源"、"企业行产"间的内在关系,循着核心能力产生和发展的逻辑途径对其进行层次和维度分析,拟定了一种能够直观地辨识核心能力细节的方法.并举实例说明如何应用该方法辨识企业的核心能力.     

浅析企业核心竞争力的构建

随着近些年来全球经济一体化的不断演变、我国经济的快速发展和知识经济时代的到来,国际企业竞争越来越激烈。而在这一严峻的外部条件下,我国广大企业要想在市场竞争中占据一席之地,促进企业自身的发展与提升企业的经济效益,就必须提升自身的核心竞争力。因此,本文首先简要的介绍了企业核心竞争力的内涵和发展现状,在此基础上系统的分析了我国当前大部分企业在核心竞争力构建上凸显出来的问题,并具体就相关的问题提出了相应的解决措施。     

构建企业核心竞争力的思考

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。     

建筑施工企业核心竞争力构建研究

本文结合现状,阐述了建筑企业核心竞争力的涵义及国内外相关研究动态,分析了核心竞争力来源、构成要素及识别方法,并提出了构建核心竞争力的相关措施,从而使企业获得长期可持续竞争优势。     

企业核心能力理论的特殊价值

核心能力理论的重要价值,不仅仅因为该理论的产生背景是试图回答企业竞争力本质和来源这个企业管理学重大问题。实际上,企业资源理论、企业知识理论等都试图从企业内部角度分     

提升企业核心竞争力——技术创新能力

核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡,在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有的竞争优势愈加困难,要将企业的竞争优势持续下去,企业应以技术创新为核心,通过技术创新提升企业竞争力。本文分三部分,首先,简单介绍了核心竞争力与技术创新能力的关系。其次,从技术进步对经济增长贡献力等三个方面介绍了当前我国企业的技术创新能力的现状。再次,针对我国企业技术创新能力的现状,提出了四点提升技术创新能力的措施。